Стратегическая сессия "Стратегия управления изменениями в компании"

от 150 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Команда руководителей высшего звена
Команда руководители среднего звена, ключевые сотрудники,
Команда, работающая в кросс-функциональном проекте,
Ключевые сотрудники, участвующие в процессах управления изменениями.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При запуске масштабных трансформационных проектов, таких как цифровизация, реструктуризация или выход на новые рынки.
В условиях кризиса или резкого изменения внешних факторов, требующих быстрой адаптации компании.
Когда текущие методы управления изменениями оказываются неэффективными и требуют пересмотра.
При появлении признаков сопротивления изменениям со стороны сотрудников или партнеров.
Перед принятием стратегических решений, связанных с крупными инвестициями или реорганизацией бизнес-процессов.

Проблемы, которые решает сессия

Сопротивление изменениям со стороны сотрудников, что замедляет внедрение нововведений и снижает их эффективность.
Непонятные цели и задачи изменений, отсутствие ясности у команды относительно направления развития компании.
Недостаточная подготовка к изменениям, что приводит к сбоям в процессе их реализации.
Отсутствие системы мониторинга и оценки хода изменений, что затрудняет корректировку курса и достижение поставленных целей.
Нехватка ресурсов (временных, финансовых, человеческих), необходимых для успешного осуществления изменений.

Что получите после проведения стратсессии

Четкий план управления изменениями, включающий конкретные шаги, сроки и ресурсы.
Повышенная готовность команды к внедрению изменений, уменьшение сопротивления и увеличение поддержки.
Улучшенное взаимодействие между различными подразделениями и уровнями управления в процессе изменений.
Разработанная система мониторинга и оценки прогресса изменений, позволяющая своевременно вносить коррективы.
Определение и устранение возможных рисков на ранних стадиях, что минимизирует негативные последствия.

Ключевые этапы стратегической сессии по управлению изменениями (предварительный план)

Подготовка
- Анализ текущей ситуации и сбор данных об изменениях, которые предстоит осуществить.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
- Составление списка участников и их ролей в процессе управления изменениями.
Вводная часть
- Представление целей и задач сессии, обзор текущих изменений и их значимости для компании.
- Обсуждение причин и последствий изменений, а также возможных препятствий на пути их реализации.
Анализ текущей ситуации
- Оценка готовности компании и команды к изменениям.
- Идентификация ключевых заинтересованных сторон и их роли в процессе изменений.
- Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления изменениями.
Разработка стратегии управления изменениями
- Определение ключевых этапов и шагов по внедрению изменений.
- Распределение ролей и ответственности между участниками.
- Разработка системы коммуникаций и информирования сотрудников о ходе изменений.
Мониторинг и контроль
- Создание системы мониторинга и оценки прогресса изменений.
- Определение метрик и показателей успешности внедрения изменений.
- Разработка плана реагирования на возможные риски и отклонения от плана.
Обратная связь и корректировка
- Обсуждение первых результатов и полученных уроков.
- Внесение корректировок в план управления изменениями на основе полученной информации.
- Определение дальнейших шагов и планов по поддержке изменений.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанных планов.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Быстрая адаптация к изменениям: способность компании оперативно реагировать на внешние вызовы и внутренние трансформации.
Минимизация рисков: своевременное выявление и устранение потенциальных угроз, что повышает устойчивость бизнеса.
Эффективное использование ресурсов: оптимизация затрат и времени на внедрение изменений.
Повышение вовлеченности сотрудников: поддержка и участие команды в процессе изменений, что увеличивает шансы на успех.
Долгосрочное развитие: создание устойчивой модели управления изменениями, обеспечивающей конкурентоспособность компании в будущем.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»