Стратегическая сессия "Стратегия управления изменениями в компании"

от 150 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Команда руководителей высшего звена
• Команда руководители среднего звена, ключевые сотрудники,
• Команда, работающая в кросс-функциональном проекте,
• Ключевые сотрудники, участвующие в процессах управления изменениями.

Ситуации, требующие проведения такой сессии 

• При запуске масштабных трансформационных проектов, таких как цифровизация, реструктуризация или выход на новые рынки.
• В условиях кризиса или резкого изменения внешних факторов, требующих быстрой адаптации компании.
• Когда текущие методы управления изменениями оказываются неэффективными и требуют пересмотра.
• При появлении признаков сопротивления изменениям со стороны сотрудников или партнеров.
• Перед принятием стратегических решений, связанных с крупными инвестициями или реорганизацией бизнес-процессов.

Проблемы, которые решает сессия   

• Сопротивление изменениям со стороны сотрудников, что замедляет внедрение нововведений и снижает их эффективность.
• Непонятные цели и задачи изменений, отсутствие ясности у команды относительно направления развития компании.
• Недостаточная подготовка к изменениям, что приводит к сбоям в процессе их реализации.
• Отсутствие системы мониторинга и оценки хода изменений, что затрудняет корректировку курса и достижение поставленных целей.
• Нехватка ресурсов (временных, финансовых, человеческих), необходимых для успешного осуществления изменений.

Что получите после проведения стратсессии 

• Четкий план управления изменениями, включающий конкретные шаги, сроки и ресурсы.
• Повышенная готовность команды к внедрению изменений, уменьшение сопротивления и увеличение поддержки.
• Улучшенное взаимодействие между различными подразделениями и уровнями управления в процессе изменений.
• Разработанная система мониторинга и оценки прогресса изменений, позволяющая своевременно вносить коррективы.
• Определение и устранение возможных рисков на ранних стадиях, что минимизирует негативные последствия.

Ключевые этапы стратегической сессии по управлению изменениями (предварительный план)

• Подготовка
  • Анализ текущей ситуации и сбор данных об изменениях, которые предстоит осуществить.
  • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
  • Составление списка участников и их ролей в процессе управления изменениями.
• Вводная часть
  • Представление целей и задач сессии, обзор текущих изменений и их значимости для компании.
  • Обсуждение причин и последствий изменений, а также возможных препятствий на пути их реализации.
• Анализ текущей ситуации
  • Оценка готовности компании и команды к изменениям.
  • Идентификация ключевых заинтересованных сторон и их роли в процессе изменений.
  • Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления изменениями.
• Разработка стратегии управления изменениями
  • Определение ключевых этапов и шагов по внедрению изменений.
  • Распределение ролей и ответственности между участниками.
  • Разработка системы коммуникаций и информирования сотрудников о ходе изменений.
• Мониторинг и контроль
  • Создание системы мониторинга и оценки прогресса изменений.
  • Определение метрик и показателей успешности внедрения изменений.
  • Разработка плана реагирования на возможные риски и отклонения от плана.
• Обратная связь и корректировка
  • Обсуждение первых результатов и полученных уроков.
  • Внесение корректировок в план управления изменениями на основе полученной информации.
  • Определение дальнейших шагов и планов по поддержке изменений.
• Заключение и подведение итогов
  • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанных планов.
  • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии 

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса 

• Быстрая адаптация к изменениям: способность компании оперативно реагировать на внешние вызовы и внутренние трансформации.
• Минимизация рисков: своевременное выявление и устранение потенциальных угроз, что повышает устойчивость бизнеса.
• Эффективное использование ресурсов: оптимизация затрат и времени на внедрение изменений.
• Повышение вовлеченности сотрудников: поддержка и участие команды в процессе изменений, что увеличивает шансы на успех.
• Долгосрочное развитие: создание устойчивой модели управления изменениями, обеспечивающей конкурентоспособность компании в будущем.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»