Тренинг для руководителей «Формирование эффективной команды»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Проектные менеджеры, руководители проектных офисов,
• Линейные менеджеры, ответственные за формирование и управление командами.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Отсутствие единства в команде. Члены команды могут иметь разные цели и интересы, что препятствует достижению общих результатов.
• Низкий уровень доверия и открытости. Недоверие между членами команды и отсутствие открытого общения создают барьеры для совместной работы.
• Недостаток мотивации и вовлеченности. Сотрудники могут испытывать недостаток интереса к своим обязанностям, что снижает их продуктивность.
• Конфликты и разногласия. Внутри команды могут возникать конфликты, которые мешают эффективному сотрудничеству и снижают моральный дух.
• Несоответствие навыков и ролей. Некорректное распределение ролей и обязанностей может привести к тому, что сотрудники выполняют задачи, не соответствующие их профессиональным навыкам.

Что получите после проведения тренинга   

• Создание единой команды с общими целями. Участники научатся формировать команду, члены которой осознают свою роль в достижении общих целей компании.
• Повышение уровня доверия и открытости. Руководители освоят методы построения доверительных отношений внутри команды, что улучшит коммуникацию и сотрудничество.
• Увеличение мотивации и вовлеченности сотрудников. Участники узнают, как стимулировать интерес сотрудников к их работе и повышать их вовлеченность в общий процесс.
• Эффективное разрешение конфликтов. Руководители научатся предотвращать и разрешать конфликты, создавая здоровую рабочую атмосферу.
• Оптимальное распределение ролей и обязанностей. Участники освоят методы подбора и распределения ролей в соответствии с навыками и потенциалом сотрудников.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Формирование эффективной команды"

• Основы формирования команды
  • Этапы развития команды: формирование, шторм, нормализация, функционирование.
  • Роли и функции членов команды.
• Построение доверия и открытости
  • Методы укрепления доверия.
  • Инструменты для создания открытой и честной коммуникации.
• Мотивация и вовлеченность
  • Теории мотивации: Маслоу, Герцберг, Макклелланд.
  • Практические методы повышения мотивации и вовлеченности.
• Управление конфликтами
  • Причины возникновения конфликтов.
  • Техники предотвращения и разрешения конфликтов.
• Распределение ролей и обязанностей
  • Подбор сотрудников под задачи.
  • Делегирование и контроль выполнения задач.
• Командообразующие мероприятия
  • Виды и формы тимбилдинга.
  • Организация и проведение мероприятий для сплочения команды.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Увеличение продуктивности команды. Сформированная и мотивированная команда работает более эффективно, достигая высоких результатов в короткие сроки.
• Снижение текучести кадров. Довольные и вовлеченные сотрудники реже меняют место работы, что экономит средства на подбор и обучение новых сотрудников.
• Улучшение внутренней атмосферы. Здоровая рабочая среда, построенная на доверии и открытом общении, повышает моральное состояние сотрудников и их приверженность компании.
• Рост конкурентоспособности. Эффективная команда способна быстрее адаптироваться к изменениям и предлагать инновационные решения, что укрепляет позиции компании на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»