Тренинг для руководителей «Креативное и инновационное мышление»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
• Специалисты, стремящиеся развить навыки креативного мышления и инноваций

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Недостаток воображения и фантазии для поиска нестандартных решений
• Ограниченность взглядов на существующие проблемы и задачи
• Низкая мотивация к поиску новых идей и подходов
• Скептицизм относительно новых идей и методов
• Отсутствие поддержки креативных инициатив внутри компании

Что получите после проведения тренинга   

• Развитие навыков поиска уникальных и инновационных решений
• Расширение горизонтов восприятия существующих задач и проблем
• Повышение мотивации к генерации новых идей и концепций
• Улучшение способности оценивать и реализовывать творческие идеи
• Увеличение поддержки креативных инициатив внутри компании

Ключевые темы тренинга для руководителей "Креативное и инновационное мышление"

• Основы креативного мышления
  • Что такое креативное мышление и его роль в бизнесе
  • Психологические аспекты креативного мышления
  • Методы активации творческого потенциала
• Генерация идей и инноваций
  • Техники поиска и обработки новых идей
  • Как генерировать идеи и превращать их в реальные действия
  • Работа с идеями на ранних стадиях их развития
• Решение сложных задач через креативное мышление
  • Использование креативного мышления для решения сложных задач
  • Примеры успешного применения креативного мышления в бизнесе
  • Разработка креативных подходов к решению проблем
• Мотивация и поддержка креативных инициатив
  • Стимуляция креативных идей и инициатив
  • Создание условий для креативного поиска решений
  • Роль лидера в поддержке креативных начинаний
• Работа с изменением и непредсказуемостью
  • Адаптация креативного мышления к изменениям и неожиданным ситуациям
  • Гибкость и адаптация к внешним и внутренним изменениям
  • Креативные подходы к управлению кризисами и неопределенностью

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Увеличение выручки и прибыли за счет внедрения креативных решений
• Повышение эффективности и производительности команды благодаря использованию творческих подходов
• Развитие культуры инноваций и творчества внутри компании
• Снижение издержек на эксперименты и инновационные проекты за счет оптимизации процессов
• Усиление привлекательности бренда через внедрение креативных стратегий и решений

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»