Тренинг для руководителей «Креативное и инновационное мышление»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена
Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
Специалисты, стремящиеся развить навыки креативного мышления и инноваций

С какими ситуациями и запросами можно работать

Недостаток воображения и фантазии для поиска нестандартных решений
Ограниченность взглядов на существующие проблемы и задачи
Низкая мотивация к поиску новых идей и подходов
Скептицизм относительно новых идей и методов
Отсутствие поддержки креативных инициатив внутри компании

Что получите после проведения тренинга

Развитие навыков поиска уникальных и инновационных решений
Расширение горизонтов восприятия существующих задач и проблем
Повышение мотивации к генерации новых идей и концепций
Улучшение способности оценивать и реализовывать творческие идеи
Увеличение поддержки креативных инициатив внутри компании

Ключевые темы тренинга для руководителей "Креативное и инновационное мышление"

Основы креативного мышления
- Что такое креативное мышление и его роль в бизнесе
- Психологические аспекты креативного мышления
- Методы активации творческого потенциала
Генерация идей и инноваций
- Техники поиска и обработки новых идей
- Как генерировать идеи и превращать их в реальные действия
- Работа с идеями на ранних стадиях их развития
Решение сложных задач через креативное мышление
- Использование креативного мышления для решения сложных задач
- Примеры успешного применения креативного мышления в бизнесе
- Разработка креативных подходов к решению проблем
Мотивация и поддержка креативных инициатив
- Стимуляция креативных идей и инициатив
- Создание условий для креативного поиска решений
- Роль лидера в поддержке креативных начинаний
Работа с изменением и непредсказуемостью
- Адаптация креативного мышления к изменениям и неожиданным ситуациям
- Гибкость и адаптация к внешним и внутренним изменениям
- Креативные подходы к управлению кризисами и неопределенностью

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Увеличение выручки и прибыли за счет внедрения креативных решений
Повышение эффективности и производительности команды благодаря использованию творческих подходов
Развитие культуры инноваций и творчества внутри компании
Снижение издержек на эксперименты и инновационные проекты за счет оптимизации процессов
Усиление привлекательности бренда через внедрение креативных стратегий и решений

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»