Командная коуч-сессия

Для кого

• предприниматели и руководители их бизнеса
• команды, реализующие изменения в компании
• рабочие группы проекта
• команды топ-менеджеров

Примеры запросов на командный коучинг:

1. Улучшение коммуникации

• Запрос: Как улучшить взаимодействие между членами команды?
• Цель: Развитие навыков эффективной коммуникации и разрешения конфликтов.

2. Повышение мотивации и вовлеченности

• Запрос: Как повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников?
• Цель: Выявление и устранение факторов, снижающих мотивацию, и внедрение программ стимулирования.

3. Развитие лидерских навыков

• Запрос: Как развить лидерские качества у членов команды?
• Цель: Помощь в развитии навыков управления, принятия решений и наставничества.

4. Управление изменениями

• Запрос: Как эффективно управлять изменениями в команде?
• Цель: Подготовка команды к изменениям, минимизация сопротивления и поддержка адаптации.

5. Укрепление командного духа (командообразование)

• Запрос: Как улучшить командный дух и сплоченность?
• Цель: Разработка мероприятий и стратегий для укрепления связей и сотрудничества внутри команды.

6. Повышение производительности (повышение операционной эффективности)

• Запрос: Как увеличить производительность команды?
• Цель: Анализ текущих процессов и внедрение методов для повышения эффективности работы.

7. Разрешение конфликтов

• Запрос: Как разрешить внутренние конфликты в команде?
• Цель: Медиация и помощь в поиске компромиссов и решений, которые устраивают всех участников.

8. Стратегическое планирование

• Запрос: Как разработать эффективную стратегию для команды?
• Цель: Помощь в разработке долгосрочных планов и целей, соответствующих миссии и видению компании.

9. Развитие навыков управления временем

• Запрос: Как улучшить управление временем в команде?
• Цель: Обучение техникам тайм-менеджмента и планирования для повышения продуктивности.

10. Подготовка к важным проектам и инициативам

• Запрос: Как подготовить команду к запуску нового проекта или инициативы?
• Цель: Обеспечение готовности команды к успешному выполнению задач и достижению целей.

Не нашли подходящий запрос?

Напишите, мы обсудим, подходит ли формат командного коучинга для решения вашего запроса. И если подходит, я разработаю сценарий сессии, которые отвечает интересам Вашего бизнеса. 

Что получите после командного коучинга

• Создадите команду, которая будет сопровождать трансформацию
• Сформулируете общую цель для команды, компании и всех сотрудников
• Создадите поэтапный план, чтоб знать, когда и что конкретно делать
• Подготовитесь к непопулярным решениям, чтоб иметь аргументы для них
• Разработаете действия, чтоб идея была реализована, а не только на бумаге, и каждый понимал, как бежать
• Создадите прозрачные правила игры на начальном этапе, критерии оценки результата
• Договоритесь о распределении ролей и обязанностей во время изменения

Опыт:
Опыт:

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

×        3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

×        43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

×        4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

×        40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,

×        50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,

×        350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

×        участвовал в разработке методологии управления изменениями,

×        разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,

×        руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

×        2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»

×        2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

×        2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF

×        2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®

×        2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching

×        2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»

×        2015 – Тренинг «Ораторское искусство»

×        2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»