Стратегическая сессия "Развитие корпоративной культуры"

от 150 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
HR-директора,
Ключевые сотрудники, занимающиеся вопросами организационной культуры и вовлечённости персонала.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При значительных изменениях в структуре компании (слияния, поглощения, реструктуризация).
В условиях быстрого роста компании, когда необходимо усилить корпоративные стандарты и правила поведения.
При снижении мотивации и вовлечённости сотрудников, что отражается на показателях производительности.
Перед началом крупных проектов или инициатив, где важна сильная внутренняя поддержка и единство команды.
В случаях частых конфликтов и недопонимания между сотрудниками разных уровней и департаментов.

Проблемы, которые решает сессия

Разобщённость и низкий уровень доверия среди сотрудников, что негативно сказывается на продуктивности и командной работе.
Отсутствие чётких ценностей и ориентиров, что затрудняет принятие решений и снижает мотивацию сотрудников.
Высокий уровень стресса и выгорания среди работников, вызванный несоответствием ожиданий и реальности.
Недостаточная вовлечённость и лояльность сотрудников, что ведёт к высокой текучести кадров.
Несоответствие корпоративной культуры стратегическим целям компании, что замедляет её развитие и адаптацию к изменениям.

Что получите после проведения стратсессии

Четкое определение ключевых ценностей компании, которые будут служить ориентиром для всех сотрудников.
Усиление единства и командного духа через общее понимание приоритетов и целей.
Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников, благодаря тому, что их личные ценности совпадают с корпоративными.
Создание основы для устойчивого развития компании, основанного на принципах прозрачности, ответственности и уважения.
Формирование плана действий по внедрению новых ценностей в повседневную практику работы компании.

Ключевые этапы стратегической сессии по развитию корпоративной культуры (предварительный план)

Подготовка
- Анализ текущего состояния корпоративной культуры: исследование существующих ценностей, выявление сильных и слабых сторон.
- Сбор обратной связи от сотрудников различных уровней о том, что они считают важным для компании.
Вводная часть
- Презентация целей и задач сессии.
- Обсуждение важности корпоративной культуры для успеха компании.
- Определение критериев оценки эффективности сессии.
Основная часть
- Групповая работа над определением ключевых ценностей: мозговой штурм, обсуждение примеров успешных компаний.
- Индивидуальная рефлексия участников: анализ личных ценностей и их соответствия корпоративным целям.
- Формулирование конкретных принципов и норм поведения, соответствующих новым ценностям.
Заключительная часть
- Подведение итогов: обобщение результатов обсуждения, формирование списка ключевых ценностей.
- Разработка плана внедрения новых ценностей в работу компании: определение ответственных лиц, сроков, ресурсов.
- Обратная связь от участников: оценка полезности сессии, предложения по улучшению процесса.
Пост-сессионная поддержка
- Регулярные встречи для мониторинга прогресса в реализации плана.
- Проведение тренингов и семинаров для распространения новых ценностей среди всего персонала.
- Оценка влияния принятых ценностей на результаты деятельности компании.
- План управления изменениями

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Укрепление корпоративной культуры: создание прочной основы для взаимодействия сотрудников и принятия решений.
Рост производительности: повышение мотивации и вовлеченности персонала за счёт совпадения личных и корпоративных ценностей.
Улучшение репутации: укрепление имиджа компании как надёжного партнёра и работодателя.
Устойчивое развитие: обеспечение долгосрочного успеха компании через соблюдение этических и социальных стандартов.
Конкурентное преимущество: выделение компании на рынке благодаря уникальным ценностям и подходу к работе.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»