Стратегическая сессия "Развитие корпоративной культуры"

от 150 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
• HR-директора,
• Ключевые сотрудники, занимающиеся вопросами организационной культуры и вовлечённости персонала.

Ситуации, требующие проведения такой сессии 

• При значительных изменениях в структуре компании (слияния, поглощения, реструктуризация).
• В условиях быстрого роста компании, когда необходимо усилить корпоративные стандарты и правила поведения.
• При снижении мотивации и вовлечённости сотрудников, что отражается на показателях производительности.
• Перед началом крупных проектов или инициатив, где важна сильная внутренняя поддержка и единство команды.
• В случаях частых конфликтов и недопонимания между сотрудниками разных уровней и департаментов.

Проблемы, которые решает сессия  

• Разобщённость и низкий уровень доверия среди сотрудников, что негативно сказывается на продуктивности и командной работе.
• Отсутствие чётких ценностей и ориентиров, что затрудняет принятие решений и снижает мотивацию сотрудников.
• Высокий уровень стресса и выгорания среди работников, вызванный несоответствием ожиданий и реальности.
• Недостаточная вовлечённость и лояльность сотрудников, что ведёт к высокой текучести кадров.
• Несоответствие корпоративной культуры стратегическим целям компании, что замедляет её развитие и адаптацию к изменениям.

Что получите после проведения стратсессии   

• Четкое определение ключевых ценностей компании, которые будут служить ориентиром для всех сотрудников.
• Усиление единства и командного духа через общее понимание приоритетов и целей.
• Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников, благодаря тому, что их личные ценности совпадают с корпоративными.
• Создание основы для устойчивого развития компании, основанного на принципах прозрачности, ответственности и уважения.
• Формирование плана действий по внедрению новых ценностей в повседневную практику работы компании.

Ключевые этапы стратегической сессии по развитию корпоративной культуры (предварительный план)

• Подготовка
  • Анализ текущего состояния корпоративной культуры: исследование существующих ценностей, выявление сильных и слабых сторон.
  • Сбор обратной связи от сотрудников различных уровней о том, что они считают важным для компании.
• Вводная часть
  • Презентация целей и задач сессии.
  • Обсуждение важности корпоративной культуры для успеха компании.
  • Определение критериев оценки эффективности сессии.
• Основная часть
  • Групповая работа над определением ключевых ценностей: мозговой штурм, обсуждение примеров успешных компаний.
  • Индивидуальная рефлексия участников: анализ личных ценностей и их соответствия корпоративным целям.
  • Формулирование конкретных принципов и норм поведения, соответствующих новым ценностям.
• Заключительная часть
  • Подведение итогов: обобщение результатов обсуждения, формирование списка ключевых ценностей.
  • Разработка плана внедрения новых ценностей в работу компании: определение ответственных лиц, сроков, ресурсов.
  • Обратная связь от участников: оценка полезности сессии, предложения по улучшению процесса.
• Пост-сессионная поддержка
  • Регулярные встречи для мониторинга прогресса в реализации плана.
  • Проведение тренингов и семинаров для распространения новых ценностей среди всего персонала.
  • Оценка влияния принятых ценностей на результаты деятельности компании.
  • План управления изменениями

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

• Укрепление корпоративной культуры: создание прочной основы для взаимодействия сотрудников и принятия решений.
• Рост производительности: повышение мотивации и вовлеченности персонала за счёт совпадения личных и корпоративных ценностей.
• Улучшение репутации: укрепление имиджа компании как надёжного партнёра и работодателя.
• Устойчивое развитие: обеспечение долгосрочного успеха компании через соблюдение этических и социальных стандартов.
• Конкурентное преимущество: выделение компании на рынке благодаря уникальным ценностям и подходу к работе.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»