Тренинг для руководителей «Лидерство»

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
• Менеджеры, стремящиеся развить свои лидерские качества

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Неспособность вдохновлять и мотивировать команду
• Недостаток уверенности в себе и страх принятия решений
• Трудности в делегировании полномочий и контроле выполнения задач
• Низкая эффективность в разрешении конфликтов и управлении изменениями
• Ограниченное понимание этики и ответственности лидера

Что получите после проведения тренинга

• Повышение уверенности в собственных лидерских качествах
• Улучшение навыков мотивации и вдохновения команды
• Развитие умений в делегировании задач и контроле их выполнения
• Освоение техник разрешения конфликтов и управления изменениями
• Усиление понимания этики и ответственности лидера

Ключевые темы тренинга для руководителей "Лидерство" Основы лидерства

• Введение в понятие лидерства
• Отличие менеджера от лидера
• Модели и стили лидерства

Личностные качества лидера

• Самосознание и самооценка
• Эмпатия и эмоциональный интеллект
• Уверенность в себе и уверенность в команде

Мотивация и вдохновение команды

• Теория мотивации Маслоу и Герцберга
• Практические инструменты для мотивации сотрудников
• Как вдохновлять команду на достижение целей

Делегирование и контроль

• Принципы эффективного делегирования
• Техники контроля выполнения задач
• Разрешение конфликтов и предотвращение микроменеджмента

Управление изменениями

• Почему люди сопротивляются изменениям
• Как правильно внедрять изменения в организацию
• Лидерство в условиях кризиса и нестабильности

Этика и ответственность лидера

• Этика в бизнесе и лидерстве
• Ответственность за принятые решения
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение финансовой отдачи от команды, благодаря улучшению мотивации, делегирования и эффективного управления изменениями.
• Снижение затрат на управление за счет уменьшения микроменеджмента и повышения самостоятельности сотрудников.
• Рост удовлетворенности клиентов через улучшение качества обслуживания и повышения производительности команды.
• Укрепление конкурентоспособности за счёт увеличения гибкости и устойчивости к изменениям.
• Улучшение имиджа компании благодаря формированию сильной корпоративной культуры и этичного поведения лидеров.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»