Тренинг для руководителей «Решение проблем»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
Проектные менеджеры, руководители проектных офисов
Линейные менеджеры, ответственные за оперативное управление и решение возникающих проблем в процессе работы.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Отсутствие системного подхода к решению проблем. Руководители часто решают проблемы интуитивно, без использования структурированных методов, что приводит к временным мерам и повторению одних и тех же ошибок.
Недостаток аналитического мышления. Неправильное понимание сути проблемы и поверхностный анализ ситуации затрудняют поиск эффективных решений.
Страх перед изменениями. Руководители могут избегать радикальных решений, предпочитая привычные методы, даже если они уже не эффективны.
Нехватка времени и перегруженность задачами. Постоянная занятость текущими делами не оставляет времени на глубокое погружение в проблему и разработку долгосрочного решения.
Сопротивление коллектива нововведениям. Изменения, предлагаемые руководством, могут вызывать сопротивление среди сотрудников, что усложняет внедрение новых решений.

Что получите после проведения тренинга

Освоение системного подхода к решению проблем. Участники научатся использовать проверенные методологии и инструменты для анализа и решения проблем.
Развитие аналитического мышления. Руководители приобретут навыки глубокого анализа ситуации, выявления корневых причин проблем и прогнозирования последствий различных решений.
Готовность к изменениям и инновациям. Участники тренинга научатся принимать нестандартные решения и внедрять новшества, необходимые для устойчивого развития компании.
Эффективное управление временем и ресурсами. Руководители освоят техники приоритизации задач и оптимизации процесса поиска решений, что позволит экономить время и ресурсы.
Умение работать с сопротивлением и вовлекать команду. Участники научатся преодолевать сопротивление коллектива и вовлекать сотрудников в процесс внедрения изменений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Решение проблем"

Основы системного подхода к решению проблем
- Введение в системное мышление.
- Основные этапы решения проблем: идентификация, анализ, разработка решений, внедрение, мониторинг.
Методики анализа проблем
- Диаграмма Ишикавы (рыбья кость).
- Метод 5 почему.
- SWOT-анализ.
Инновационное мышление и генерация идей
- Креативные техники: мозговой штурм, синектика, метод шести шляп Эдварда де Боно.
- Инструменты для генерации инновационных решений.
Оценка рисков и выбор оптимального решения
- Методы оценки рисков: PESTEL, матрица рисков.
- Критерии выбора наилучшего решения.
Внедрение решений и работа с сопротивлением
- Стратегии преодоления сопротивления.
- Техники убеждения и вовлечения команды.
- Управление изменениями.
Мониторинг и оценка результатов
- Методы мониторинга и контроля.
- Корректирующие меры и уроки, извлеченные из опыта.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Быстрое и качественное решение проблем. Освоенный системный подход позволит руководителям эффективно выявлять и устранять проблемы, минимизируя потери времени и ресурсов.
Повышение инновационной активности. Руководители научатся генерировать и внедрять новые идеи, что укрепит позиции компании на рынке и создаст конкурентные преимущества.
Снижение сопротивления изменениям. Навыки работы с сопротивлением и вовлечения команды помогут успешно внедрять изменения, улучшая внутреннюю культуру и мотивацию сотрудников.
Оптимизация временных и материальных затрат. Применение методик анализа и оценки рисков позволит минимизировать риски и сократить расходы на реализацию решений.
Устойчивый рост и развитие компании. Способность эффективно решать проблемы и внедрять инновации станет основой для стабильного роста и развития бизнеса.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»