Тренинг для руководителей «Решение проблем»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Проектные менеджеры, руководители проектных офисов
• Линейные менеджеры, ответственные за оперативное управление и решение возникающих проблем в процессе работы.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Отсутствие системного подхода к решению проблем. Руководители часто решают проблемы интуитивно, без использования структурированных методов, что приводит к временным мерам и повторению одних и тех же ошибок.
• Недостаток аналитического мышления. Неправильное понимание сути проблемы и поверхностный анализ ситуации затрудняют поиск эффективных решений.
• Страх перед изменениями. Руководители могут избегать радикальных решений, предпочитая привычные методы, даже если они уже не эффективны.
• Нехватка времени и перегруженность задачами. Постоянная занятость текущими делами не оставляет времени на глубокое погружение в проблему и разработку долгосрочного решения.
• Сопротивление коллектива нововведениям. Изменения, предлагаемые руководством, могут вызывать сопротивление среди сотрудников, что усложняет внедрение новых решений.

Что получите после проведения тренинга 

• Освоение системного подхода к решению проблем. Участники научатся использовать проверенные методологии и инструменты для анализа и решения проблем.
• Развитие аналитического мышления. Руководители приобретут навыки глубокого анализа ситуации, выявления корневых причин проблем и прогнозирования последствий различных решений.
• Готовность к изменениям и инновациям. Участники тренинга научатся принимать нестандартные решения и внедрять новшества, необходимые для устойчивого развития компании.
• Эффективное управление временем и ресурсами. Руководители освоят техники приоритизации задач и оптимизации процесса поиска решений, что позволит экономить время и ресурсы.
• Умение работать с сопротивлением и вовлекать команду. Участники научатся преодолевать сопротивление коллектива и вовлекать сотрудников в процесс внедрения изменений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Решение проблем"

• Основы системного подхода к решению проблем
  • Введение в системное мышление.
  • Основные этапы решения проблем: идентификация, анализ, разработка решений, внедрение, мониторинг.
• Методики анализа проблем
  • Диаграмма Ишикавы (рыбья кость).
  • Метод 5 почему.
  • SWOT-анализ.
• Инновационное мышление и генерация идей
  • Креативные техники: мозговой штурм, синектика, метод шести шляп Эдварда де Боно.
  • Инструменты для генерации инновационных решений.
• Оценка рисков и выбор оптимального решения
  • Методы оценки рисков: PESTEL, матрица рисков.
  • Критерии выбора наилучшего решения.
• Внедрение решений и работа с сопротивлением
  • Стратегии преодоления сопротивления.
  • Техники убеждения и вовлечения команды.
  • Управление изменениями.
• Мониторинг и оценка результатов
  • Методы мониторинга и контроля.
  • Корректирующие меры и уроки, извлеченные из опыта.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Быстрое и качественное решение проблем. Освоенный системный подход позволит руководителям эффективно выявлять и устранять проблемы, минимизируя потери времени и ресурсов.
• Повышение инновационной активности. Руководители научатся генерировать и внедрять новые идеи, что укрепит позиции компании на рынке и создаст конкурентные преимущества.
• Снижение сопротивления изменениям. Навыки работы с сопротивлением и вовлечения команды помогут успешно внедрять изменения, улучшая внутреннюю культуру и мотивацию сотрудников.
• Оптимизация временных и материальных затрат. Применение методик анализа и оценки рисков позволит минимизировать риски и сократить расходы на реализацию решений.
• Устойчивый рост и развитие компании. Способность эффективно решать проблемы и внедрять инновации станет основой для стабильного роста и развития бизнеса.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»