Тренинг для руководителей «Делегирование»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
а также те, кто стремится развивать свои навыки управления и повышения эффективности работы команды.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Перегруженность руководителя. Руководители часто берут на себя слишком много задач, что приводит к усталости, стрессу и снижению эффективности.
Недостаток доверия к команде. Руководители опасаются делегировать задачи, считая, что никто другой не справится с ними так же хорошо.
Неясные ожидания и инструкции. При делегировании задач часто возникают недопонимания из-за отсутствия четких инструкций и критериев успеха.
Низкая мотивация сотрудников. Делегированные задачи воспринимаются как дополнительная нагрузка, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.
Отсутствие контроля и обратной связи. После делегирования задачи руководитель теряет контроль над процессом, что может привести к ошибкам и задержкам.
Страх потерять власть и авторитет. Руководители боятся, что делегирование полномочий ослабит их позицию и влияние в компании.
Неподготовленность сотрудников. Сотрудники могут не обладать необходимыми знаниями и навыками для выполнения делегированных задач.
Проблемы с приоритетизацией. Руководители не всегда умеют расставлять приоритеты и делегировать самые важные задачи.
Микроменеджмент. Даже после делегирования некоторые руководители продолжают вмешиваться в процесс выполнения задач, что раздражает сотрудников и снижает их инициативу.
Замедление темпов роста компании. Из-за нехватки времени на стратегические задачи компания может терять возможности для развития и расширения.

Что получите после проведения тренинга

Освобождение времени для стратегических задач. Руководители научатся делегировать рутинные и операционные задачи, освободив время для стратегического планирования и развития бизнеса.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Участники тренинга освоят методы делегирования, которые стимулируют развитие и рост сотрудников, повышая их мотивацию и вовлеченность.
Улучшение качества выполнения задач. Четкие инструкции и критерии успеха, установленные при делегировании, обеспечат высокое качество выполнения задач.
Развитие навыков контроля и обратной связи. Руководители научатся устанавливать эффективные механизмы контроля и давать конструктивную обратную связь, не переходя к микроменеджменту.
Расширение компетенций команды. Делегирование задач способствует развитию новых навыков и компетенций у сотрудников, что повышает их ценность для компании.
Уменьшение стресса и перегрузки. Руководители научатся правильно распределять нагрузку, что снизит уровень стресса и повысит их работоспособность.
Создание системы преемственности. Делегирование задач помогает подготовить будущих лидеров и создать резерв кадров для замещения ключевых должностей.
Ускорение темпов роста компании. Освобожденное время и энергия позволяют руководителям концентрироваться на стратегических вопросах, что ускоряет темпы роста и развития бизнеса.
Укрепление доверия в команде. Делегирование показывает доверие к сотрудникам, что укрепляет взаимоотношения в коллективе и повышает лояльность.
Повышение личной эффективности. Руководители научатся более эффективно использовать свое время и энергию, сосредотачиваясь на тех задачах, где их участие действительно необходимо.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Делегирование"

Почему делегирование важно?
- Преимущества делегирования для руководителя и компании.
- Виды задач, которые можно и нельзя делегировать.
- Основные ошибки при делегировании.
Как выбрать задачу для делегирования?
- Критерии отбора задач для делегирования.
- Оценка готовности сотрудников к выполнению делегированной задачи.
- Расстановка приоритетов.
Как правильно делегировать?
- Этапы делегирования: постановка задачи, определение сроков, установление критериев успеха.
- Четкие инструкции и ожидания.
- Методы передачи ответственности и полномочий.
Контроль и обратная связь
- Механизмы контроля без микроменеджмента.
- Как давать конструктивную обратную связь.
- Периодичность проверок и отчетов.
Мотивация и развитие сотрудников
- Как делегирование стимулирует профессиональный рост.
- Методы повышения мотивации при выполнении делегированных задач.
- Возможности для обучения и развития.
Преодоление страхов и барьеров
- Страх потери власти и авторитета.
- Доверие к команде и борьба с перфекционизмом.
- Как справиться с неуверенностью в сотрудниках.
Подготовка сотрудников к принятию делегированных задач
- Необходимые навыки и знания.
- Обучение и поддержка при выполнении новой задачи.
- Постепенное расширение зоны ответственности.
Работа с отказами и неудачами
- Как реагировать на отказы сотрудников принять задачу.
- Что делать, если сотрудник не справился с задачей.
- Учимся на ошибках и продолжаем двигаться вперед.
Делегирование в контексте корпоративной культуры
- Как делегирование влияет на корпоративную культуру.
- Создание среды, поддерживающей делегирование.
- Роль делегирования в формировании лидеров.
Планирование и реализация делегирования
- Составление плана делегирования.
- Внедрение новых практик в повседневную работу.
- Оценка результатов и корректировка процесса.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Освобождение времени для стратегического управления. Руководители смогут больше времени уделять важным вопросам, связанным с развитием бизнеса, благодаря правильному делегированию задач.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Делегирование способствует профессиональному росту и развитию сотрудников, что повышает их мотивацию и лояльность.
Ускорение роста компании. Освобожденные ресурсы и время позволяют компании быстрее реагировать на изменения рынка и реализовывать новые проекты.
Снижение уровня стресса и перегрузки. Правильно выстроенное делегирование уменьшает нагрузку на руководителей, снижая уровень стресса и повышая их работоспособность.
Укрепление корпоративной культуры. Делегирование укрепляет доверие в команде, способствует развитию лидерских качеств и формирует здоровую корпоративную культуру.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»