Тренинг для руководителей «Делегирование»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• а также те, кто стремится развивать свои навыки управления и повышения эффективности работы команды.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Перегруженность руководителя. Руководители часто берут на себя слишком много задач, что приводит к усталости, стрессу и снижению эффективности.
• Недостаток доверия к команде. Руководители опасаются делегировать задачи, считая, что никто другой не справится с ними так же хорошо.
• Неясные ожидания и инструкции. При делегировании задач часто возникают недопонимания из-за отсутствия четких инструкций и критериев успеха.
• Низкая мотивация сотрудников. Делегированные задачи воспринимаются как дополнительная нагрузка, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• Отсутствие контроля и обратной связи. После делегирования задачи руководитель теряет контроль над процессом, что может привести к ошибкам и задержкам.
• Страх потерять власть и авторитет. Руководители боятся, что делегирование полномочий ослабит их позицию и влияние в компании.
• Неподготовленность сотрудников. Сотрудники могут не обладать необходимыми знаниями и навыками для выполнения делегированных задач.
• Проблемы с приоритетизацией. Руководители не всегда умеют расставлять приоритеты и делегировать самые важные задачи.
• Микроменеджмент. Даже после делегирования некоторые руководители продолжают вмешиваться в процесс выполнения задач, что раздражает сотрудников и снижает их инициативу.
• Замедление темпов роста компании. Из-за нехватки времени на стратегические задачи компания может терять возможности для развития и расширения.

Что получите после проведения тренинга 

• Освобождение времени для стратегических задач. Руководители научатся делегировать рутинные и операционные задачи, освободив время для стратегического планирования и развития бизнеса.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Участники тренинга освоят методы делегирования, которые стимулируют развитие и рост сотрудников, повышая их мотивацию и вовлеченность.
• Улучшение качества выполнения задач. Четкие инструкции и критерии успеха, установленные при делегировании, обеспечат высокое качество выполнения задач.
• Развитие навыков контроля и обратной связи. Руководители научатся устанавливать эффективные механизмы контроля и давать конструктивную обратную связь, не переходя к микроменеджменту.
• Расширение компетенций команды. Делегирование задач способствует развитию новых навыков и компетенций у сотрудников, что повышает их ценность для компании.
• Уменьшение стресса и перегрузки. Руководители научатся правильно распределять нагрузку, что снизит уровень стресса и повысит их работоспособность.
• Создание системы преемственности. Делегирование задач помогает подготовить будущих лидеров и создать резерв кадров для замещения ключевых должностей.
• Ускорение темпов роста компании. Освобожденное время и энергия позволяют руководителям концентрироваться на стратегических вопросах, что ускоряет темпы роста и развития бизнеса.
• Укрепление доверия в команде. Делегирование показывает доверие к сотрудникам, что укрепляет взаимоотношения в коллективе и повышает лояльность.
• Повышение личной эффективности. Руководители научатся более эффективно использовать свое время и энергию, сосредотачиваясь на тех задачах, где их участие действительно необходимо.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Делегирование"

• Почему делегирование важно?
  • Преимущества делегирования для руководителя и компании.
  • Виды задач, которые можно и нельзя делегировать.
  • Основные ошибки при делегировании.
• Как выбрать задачу для делегирования?
  • Критерии отбора задач для делегирования.
  • Оценка готовности сотрудников к выполнению делегированной задачи.
  • Расстановка приоритетов.
• Как правильно делегировать?
  • Этапы делегирования: постановка задачи, определение сроков, установление критериев успеха.
  • Четкие инструкции и ожидания.
  • Методы передачи ответственности и полномочий.
• Контроль и обратная связь
  • Механизмы контроля без микроменеджмента.
  • Как давать конструктивную обратную связь.
  • Периодичность проверок и отчетов.
• Мотивация и развитие сотрудников
  • Как делегирование стимулирует профессиональный рост.
  • Методы повышения мотивации при выполнении делегированных задач.
  • Возможности для обучения и развития.
• Преодоление страхов и барьеров
  • Страх потери власти и авторитета.
  • Доверие к команде и борьба с перфекционизмом.
  • Как справиться с неуверенностью в сотрудниках.
• Подготовка сотрудников к принятию делегированных задач
  • Необходимые навыки и знания.
  • Обучение и поддержка при выполнении новой задачи.
  • Постепенное расширение зоны ответственности.
• Работа с отказами и неудачами
  • Как реагировать на отказы сотрудников принять задачу.
  • Что делать, если сотрудник не справился с задачей.
  • Учимся на ошибках и продолжаем двигаться вперед.
• Делегирование в контексте корпоративной культуры
  • Как делегирование влияет на корпоративную культуру.
  • Создание среды, поддерживающей делегирование.
  • Роль делегирования в формировании лидеров.
• Планирование и реализация делегирования
  • Составление плана делегирования.
  • Внедрение новых практик в повседневную работу.
  • Оценка результатов и корректировка процесса.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Освобождение времени для стратегического управления. Руководители смогут больше времени уделять важным вопросам, связанным с развитием бизнеса, благодаря правильному делегированию задач.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Делегирование способствует профессиональному росту и развитию сотрудников, что повышает их мотивацию и лояльность.
• Ускорение роста компании. Освобожденные ресурсы и время позволяют компании быстрее реагировать на изменения рынка и реализовывать новые проекты.
• Снижение уровня стресса и перегрузки. Правильно выстроенное делегирование уменьшает нагрузку на руководителей, снижая уровень стресса и повышая их работоспособность.
• Укрепление корпоративной культуры. Делегирование укрепляет доверие в команде, способствует развитию лидерских качеств и формирует здоровую корпоративную культуру.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»