Переработка существующего корпоративного кодекса

по договоренности

Для кого: средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

собственники и акционеры, которым важно закрепить стратегию через культуру
генеральные директора и HR-директора, отвечающие за трансформации
руководители среднего звена, которые транслируют ценности в команды
сотрудники компании, которым нужен актуальный ориентир поведения

Типовые проблемы

Кодекс разработан давно и не отражает новых реалий
В документе есть устаревшие нормы, которые сотрудники игнорируют
Компания сменила стратегию, но кодекс остался прежним
Руководители жалуются, что кодекс «не работает»
Сотрудники воспринимают ценности как формальность
Нет связи между документом и ежедневной практикой работы
Отсутствие обновлений снижает доверие к самим ценностям

Программа и формат работы

Диагностика текущего состояния и анализа существующего кодекса
Определение целей обновления и ключевых изменений
Вовлечение сотрудников и руководителей в процесс обновления
Переработка формулировок миссии, ценностей, норм и правил
Актуализация примеров поведения под реальные ситуации в компании
Визуальное обновление документа и подготовка новых материалов
Презентация и сопровождение внедрения

Что получает компания

Актуальный корпоративный кодекс, отражающий стратегию и задачи бизнеса
Согласованное понимание ценностей и правил всеми уровнями персонала
Повышение вовлечённости сотрудников через процесс совместного обновления
Снижение конфликтов и разночтений в коммуникациях
Укрепление управленческой дисциплины
Основание для новых HR-процессов: адаптация, оценка, обучение

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»