Тренинг для руководителей «Эффективные совещания»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Собственники бизнеса и топ-менеджеры
HR-менеджеры и бизнес-партнёры
Линейные руководители, которым необходимо проводить регулярные совещания и планёрки

С какими ситуациями и запросами можно работать

Совещания затягиваются, не приносят конкретных решений и результатов.
Руководители не умеют управлять процессом дискуссии, уходят в сторону от повестки.
Сотрудники пассивны на встречах или, наоборот, чрезмерно спорят.
Нет чёткой структуры совещаний — участники не понимают целей и задач.
Отсутствует культура фиксирования решений и контроля их исполнения.
Большие затраты времени на встречи без ощутимого эффекта.

Что получите после проведения тренинга

Умение готовить и структурировать совещания: формировать цели, повестку, правила.
Владение инструментами фасилитации и модерации групповых дискуссий.
Навык удержания фокуса команды на ключевых вопросах.
Способы повышения вовлечённости и ответственности участников.
Умение завершать встречи конкретными договорённостями и планом действий.
Сокращение времени на совещания при повышении их эффективности.

Ключевые темы тренинга для руководителей «Эффективные совещания»

Роль руководителя как ведущего совещания.
Типы совещаний: стратегические, проектные, операционные, проблемные.
Правила подготовки: повестка, тайминг, роли участников.
Инструменты ведения совещаний: фасилитация, «парковка идей», визуализация.
Управление динамикой группы: активизация пассивных участников, работа с доминирующими.
Фиксация результатов: протокол, чек-лист решений, контроль исполнения.
Культура совещаний как часть управленческой культуры компании.

Практическая часть тренинга

Анализ типичных ошибок совещаний участников.
Разбор реальных кейсов компаний.
Моделирование совещаний: отработка роли ведущего и участников.
Упражнения на управление временем и структурирование дискуссий.
Создание правил и шаблонов совещаний для компании.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Программа может быть изменена и дополнена в зависимости от специфики команды и формата встреч (онлайн, оффлайн, гибрид).

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Сокращение времени на совещания до 30–40% без потери качества.
Повышение результативности встреч — каждое совещание заканчивается конкретными договорённостями.
Формирование управленческой дисциплины: совещания перестают быть «болтовнёй».
Снижение издержек компании за счёт оптимизации времени сотрудников.
Рост вовлечённости и ответственности за решения.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»