Тренинг для руководителей «Управление в условиях неопределённости и принятие решений»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Собственники и генеральные директора
Руководители проектов и продуктовых направлений
HR-директора и HRBP
Менеджеры, принимающие стратегические и тактические решения

С какими ситуациями и запросами можно работать

Руководитель сталкивается с нехваткой информации и вынужден принимать решения в условиях риска.
Сотрудники и команды теряются в условиях высокой неопределённости.
Возрастает цена ошибки, а «ожидание идеальной информации» приводит к параличу решений.
Руководитель не умеет быстро переключаться и менять планы при новых вводных.
В компании отсутствует культура «быстрых управленческих гипотез» и проверки решений.

Что получите после проведения тренинга

Навыки уверенного управления в ситуации неопределённости.
Методы оценки рисков и выстраивания сценариев решений.
Инструменты «решения на неполной информации».
Техники адаптивного мышления и стрессоустойчивости.
Алгоритмы быстрых управленческих гипотез и проверки решений.
Способы поддержания уверенности и доверия команды в турбулентности.

Ключевые темы тренинга

Управленческая роль руководителя в условиях VUCA-среды (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
Основные ошибки принятия решений в неопределённости.
Модели и подходы к принятию решений: OODA-loop, Cynefin, 70/30.
Работа с рисками и сценариями: от worst-case до гибких стратегий.
Управленческая интуиция: как её развивать и использовать.
Поддержание устойчивости команды и коммуникация решений.
Как балансировать скорость и качество решений.
Использование обратной связи для корректировки управленческих гипотез.

Практическая часть тренинга

Кейсы: «Решение без полной информации», «Кризисные управленческие выборы».
Ролевые игры по принятию решений в условиях давления и нехватки времени.
Групповая работа по разработке сценариев.
Диагностика личного стиля принятия решений.
Разработка плана действий для своей управленческой практики.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно фокусироваться на кризисном управлении, стратегических решениях или оперативном менеджменте в турбулентных условиях.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Руководители умеют действовать и принимать решения в условиях высокой неопределённости.
Снижается цена управленческих ошибок благодаря лучшей оценке рисков.
Повышается скорость реакции на изменения внешней среды.
Команда видит в руководителях устойчивых лидеров, способных вести вперёд.
Компания получает гибкость и адаптивность в конкурентной среде.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»