Сверочная стратегическая сессия

от 60 000  ₽

Подход

Сверочная стратегическая сессия — это инструмент, который позволяет руководству компании не просто сверить часы, а убедиться, что стратегия реализуется в правильном направлении, проекты двигаются, а команда остаётся вовлечённой. В отличие от большой стратегической сессии «с нуля», сверочная встреча короче и более прикладная: мы оцениваем прогресс, фиксируем отклонения, актуализируем приоритеты и договариваемся о корректирующих действиях.

Для кого

• Собственники и топ-менеджеры, которым важно держать стратегию «живой».

• Руководители бизнес-направлений и проектных офисов.

• Команды управленцев, реализующие крупные трансформации.

Когда важно проводить сверочную сессию

• Прошло 3–6 месяцев после основной стратегической сессии, и нужно проверить динамику.

• Реализуется несколько ключевых проектов, но есть ощущение «разброса» или потери фокуса.

• Меняется рыночная ситуация (кризис, новые вызовы, конкуренты).

• Необходимо оценить вовлечённость руководителей и их ответственность за проекты.

Этапы работы

• 1.Подготовка (1–2 недели до сессии)

  • Бриф с заказчиком: уточняем цели сверки.

  • Сбор данных: результаты проектов, KPI, отчёты.

  • Интервью/опрос руководителей для выявления текущих проблем и ожиданий.

  • Подготовка аналитических материалов.

• 2.Сверочная стратегическая сессия (1 день, 6–8 часов)

  • Анализ достигнутых результатов и текущего положения.

  • Сверка проектов и инициатив с целями компании.

  • Обсуждение проблем и препятствий.

  • Корректировка приоритетов и плана действий.

  • Назначение ответственных и сроков.

• 3.Финализация

  • Итоговый отчёт: корректированный список приоритетов, карта проектов, ответственные.

  • Рекомендации по управлению изменениями и поддержке вовлечённости команды.

Ключевые результаты для компании

• Обновлённая и сфокусированная стратегическая повестка.

• Прозрачность: все руководители видят общую картину и приоритеты.

• Увеличение ответственности: закреплены ответственные и сроки.

• Повышение вовлечённости: руководители чувствуют себя частью процесса.

• Снижение рисков: компания своевременно корректирует курс, не теряя динамику.

Структура сверочной стратегической сессии (однодневный формат)

Продолжительность: 7–8 часов (с перерывами на кофе и обед)

Участники: топ-менеджеры, руководители направлений, ключевые специалисты

1.Вводная часть

• Приветствие, знакомство (если есть новые участники).

• Обозначение целей сессии: сверка результатов и актуализация стратегии.

• Правила работы: вовлечённость, открытость, работа на общий результат.

• Лёгкая активность на вовлечение (ice-breaker).

Результат: общая рамка, единый настрой.

2.Фиксация результатов

• Краткий доклад собственника/CEO о целях и ожиданиях.

• Презентации руководителей по своим направлениям (по шаблону: цели → что сделано → результаты).

• Сбор и фиксация ключевых достижений и отклонений на общей доске/флипчарте.

Результат: у всех есть единая картина итогов периода.

3.Диагностика текущей ситуации

• Работа в группах: что помогало успеху, что мешало?

• Идентификация барьеров и новых вызовов (рынок, процессы, ресурсы).

• Презентация групповых выводов.

Результат: сформирован список проблем и вызовов, требующих реакции.

4.Корректировка приоритетов

• Упражнение «Мишень приоритетов» или методика MoSCoW.

• Определение 3–5 ключевых направлений, которые критичны для 4 квартала / следующего периода.

• Обсуждение и согласование финального списка приоритетов.

Результат: сфокусированный перечень приоритетов для компании.

5.Формирование обновлённого плана действий

• Работа в группах по каждому приоритету: цели, ключевые шаги, метрики, ответственные.

• Формирование «карточек проектов» (формат: что делаем, кто отвечает, срок).

• Презентация и согласование плана.

Результат: конкретные проекты и мероприятия, готовые к реализации.

6.Заключение и закрепление договорённостей

• Итоговое обсуждение: что было ценным в сессии.

• Рефлексия: что беру в работу завтра.

• Определение формата контроля: даты и порядок сверочных встреч/управляющего комитета.

• Финальное слово руководителя.

Результат: обновлённый план действий, договорённости по исполнению, вовлечённая команда.

Такая структура позволяет совместить аналитику (итоги + диагностика) и практику (приоритеты + план), а завершение закрепляет ответственность и вовлечённость участников.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»