Стратегическая сессия "Управление рисками"

от 100 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
• Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

• При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления рисками.
• В условиях значительных изменений на рынке или в законодательной базе, которые могут повлиять на деятельность компании.
• Перед началом крупных проектов или инвестиций, требующих тщательной оценки потенциальных рисков.
• При обнаружении новых угроз, которые ранее не были учтены в системе управления рисками.
• В рамках регулярного пересмотра и обновления политики управления рисками компании.

Проблемы, которые решает сессия   

• Недостаточная проактивность в управлении рисками, что приводит к неожиданным убыткам и кризисам.
• Отсутствие систематического подхода к оценке и управлению рисками, что затрудняет их своевременное обнаружение и нейтрализацию.
• Высокий уровень неопределённости в отношении будущих событий, который усложняет принятие стратегических решений.
• Несогласованность между различными департаментами в вопросах управления рисками, что создаёт дополнительные угрозы.
• Нехватка ресурсов для адекватного реагирования на возникшие риски, что усиливает их негативное влияние на бизнес.

Что получите после проведения стратсессии 

• Разработка комплексной карты рисков, охватывающей все аспекты деятельности компании.
• Создание эффективной системы мониторинга и оценки рисков, позволяющей своевременно реагировать на изменения.
• Оптимизация использования ресурсов для управления рисками, что поможет минимизировать убытки.
• Повышение уровня осведомлённости среди сотрудников о существующих и потенциальных рисках.
• Усиление устойчивости компании к внешним и внутренним угрозам.

Ключевые этапы стратегической сессии по управлению рисками (предварительный план)

• Подготовка
  • Сбор и анализ данных о текущих рисках и угрозах, с которыми сталкивается компания.
  • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
  • Составление списка участников и их ролей в процессе управления рисками.
• Вводная часть
  • Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
  • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для управления рисками.
• Идентификация и оценка рисков
  • Коллективный анализ и идентификация всех возможных рисков, влияющих на компанию.
  • Оценка вероятности наступления каждого риска и его возможного воздействия на бизнес.
  • Ранжирование рисков по уровню критичности и приоритетности.
• Разработка стратегий управления рисками
  • Определение способов минимизации или избегания выявленных рисков.
  • Разработка планов действий на случай наступления каждого из ключевых рисков.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанных стратегий.
• Мониторинг и контроль
  • Разработка системы мониторинга и оценки эффективности предпринятых мер по управлению рисками.
  • Определение метрик и показателей для измерения успешности управления рисками.
  • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
• Заключение и подведение итогов
  • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
  • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии  

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса 

• Снижение убытков: минимизация потерь за счёт своевременного выявления и управления рисками.
• Повышение устойчивости: создание системы, способной эффективно справляться с внешними и внутренними угрозами.
• Оптимизация ресурсов: рациональное использование ресурсов для защиты от наиболее критичных рисков.
• Улучшение стратегического планирования: возможность учитывать риски при принятии управленческих решений.
• Построение культуры управления рисками: вовлечение сотрудников в процесс управления рисками на всех уровнях компании.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»