Стратегическая сессия "Управление рисками"

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления рисками.
В условиях значительных изменений на рынке или в законодательной базе, которые могут повлиять на деятельность компании.
Перед началом крупных проектов или инвестиций, требующих тщательной оценки потенциальных рисков.
При обнаружении новых угроз, которые ранее не были учтены в системе управления рисками.
В рамках регулярного пересмотра и обновления политики управления рисками компании.

Проблемы, которые решает сессия

Недостаточная проактивность в управлении рисками, что приводит к неожиданным убыткам и кризисам.
Отсутствие систематического подхода к оценке и управлению рисками, что затрудняет их своевременное обнаружение и нейтрализацию.
Высокий уровень неопределённости в отношении будущих событий, который усложняет принятие стратегических решений.
Несогласованность между различными департаментами в вопросах управления рисками, что создаёт дополнительные угрозы.
Нехватка ресурсов для адекватного реагирования на возникшие риски, что усиливает их негативное влияние на бизнес.

Что получите после проведения стратсессии

Разработка комплексной карты рисков, охватывающей все аспекты деятельности компании.
Создание эффективной системы мониторинга и оценки рисков, позволяющей своевременно реагировать на изменения.
Оптимизация использования ресурсов для управления рисками, что поможет минимизировать убытки.
Повышение уровня осведомлённости среди сотрудников о существующих и потенциальных рисках.
Усиление устойчивости компании к внешним и внутренним угрозам.

Ключевые этапы стратегической сессии по управлению рисками (предварительный план)

Подготовка
- Сбор и анализ данных о текущих рисках и угрозах, с которыми сталкивается компания.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
- Составление списка участников и их ролей в процессе управления рисками.
Вводная часть
- Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
- Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для управления рисками.
Идентификация и оценка рисков
- Коллективный анализ и идентификация всех возможных рисков, влияющих на компанию.
- Оценка вероятности наступления каждого риска и его возможного воздействия на бизнес.
- Ранжирование рисков по уровню критичности и приоритетности.
Разработка стратегий управления рисками
- Определение способов минимизации или избегания выявленных рисков.
- Разработка планов действий на случай наступления каждого из ключевых рисков.
- Назначение ответственных за реализацию разработанных стратегий.
Мониторинг и контроль
- Разработка системы мониторинга и оценки эффективности предпринятых мер по управлению рисками.
- Определение метрик и показателей для измерения успешности управления рисками.
- Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Снижение убытков: минимизация потерь за счёт своевременного выявления и управления рисками.
Повышение устойчивости: создание системы, способной эффективно справляться с внешними и внутренними угрозами.
Оптимизация ресурсов: рациональное использование ресурсов для защиты от наиболее критичных рисков.
Улучшение стратегического планирования: возможность учитывать риски при принятии управленческих решений.
Построение культуры управления рисками: вовлечение сотрудников в процесс управления рисками на всех уровнях компании.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»