Тренинг для руководителей «Мышление руководителя»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Владельцы малого и среднего бизнеса,
Топ-менеджеры компаний, стремящиеся развить свои навыки стратегического мышления и эффективного управления.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Недостаточное стратегическое видение. Руководители часто погружены в оперативную деятельность, теряя фокус на долгосрочной перспективе.
Замедленное принятие решений. Из-за недостатка аналитики и инструментов для оценки рисков решения принимаются медленно, что снижает конкурентоспособность компании.
Проблемы с управлением изменениями. Руководителям сложно внедрять изменения в компании, так как они сталкиваются с сопротивлением со стороны сотрудников.
Непонимание потребностей команды. Руководители могут недооценивать важность вовлеченности и мотивации своих подчиненных, что ведет к снижению продуктивности.
Нехватка гибкости и адаптации. Компании и их лидеры зачастую слишком ригидны и не готовы оперативно менять стратегию в ответ на изменения внешних условий.
Ошибки в распределении ресурсов. Неправильное распределение времени, финансов и человеческих ресурсов приводит к неэффективному использованию потенциала компании.
Коммуникативные барьеры. Руководители испытывают трудности в передаче своей стратегии и видения сотрудникам, что затрудняет реализацию планов.
Отсутствие системы контроля и обратной связи. Недостаточный контроль над выполнением задач и отсутствие регулярной обратной связи снижают качество работы.
Неумение делегировать полномочия. Руководители пытаются контролировать все аспекты деятельности, что приводит к перегрузке и снижению эффективности.
Страх перед рисками. Руководители избегают рискованных шагов, даже когда они необходимы для роста и развития компании.

Что получите после проведения тренинга

Развитие стратегического мышления. Участникам будет предложено освоить техники и методики, позволяющие видеть картину целиком и строить долгосрочную стратегию.
Эффективное принятие решений. Руководители научатся использовать аналитические инструменты и методы для быстрого и качественного принятия решений.
Улучшенная система управления изменениями. Участники получат знания о том, как эффективно инициировать и поддерживать изменения в организации.
Построение высокоэффективных команд. Руководители узнают, как вовлекать и мотивировать сотрудников, создавая культуру высокой производительности.
Гибкость и адаптивность. Участников обучат методикам быстрой реакции на изменения внешней среды и корректировки стратегии.
Оптимальное использование ресурсов. Руководители освоят принципы распределения времени, финансов и человеческого капитала для достижения максимальных результатов.
Продвинутая коммуникационная стратегия. Участники научатся ясно и убедительно доносить свои идеи и цели до команды.
Система контроля и обратной связи. Руководителей обучат эффективным методам мониторинга выполнения задач и получения конструктивной обратной связи.
Делегирование полномочий. Участники поймут, как правильно передавать задачи своим подчиненным, освобождая себя для более важных стратегических вопросов.
Управляемый риск. Руководители приобретут уверенность в оценке и управлении рисками, что позволит им смелее идти на необходимые шаги для роста бизнеса.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мышление руководителя"

Основы стратегического мышления
- Анализ внешней и внутренней среды.
- Определение миссии, видения и ценностей компании.
- Долгосрочное и краткосрочное планирование.
Принятие эффективных решений
- Инструменты анализа данных и оценки рисков.
- Модели принятия решений в условиях неопределенности.
- Оптимизация процесса принятия решений.
Управление изменениями
- Причины сопротивления изменениям и способы его преодоления.
- Стратегии внедрения изменений в компании.
- Роль лидера в процессе трансформации.
Формирование эффективной команды
- Теории мотивации и лидерства.
- Развитие корпоративной культуры.
- Навыки коучинга и наставничества.
Гибкость и адаптивное управление
- Методы реагирования на изменения рыночной среды.
- Креативный подход к решению проблем.
- Адаптивные стратегии ведения бизнеса.
Распределение ресурсов
- Оценка и приоритезация задач.
- Финансовый менеджмент и бюджетирование.
- Оптимизация использования человеческих ресурсов.
Коммуникация и взаимодействие
- Эффективные методы передачи информации.
- Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями.
- Влияние и убеждение в коммуникации.
Контроль и обратная связь
- Система мониторинга выполнения задач.
- Регулярная обратная связь и ее роль в улучшении работы.
- Методики проведения оценок и анализа результатов.
Делегирование и ответственность
- Принципы успешного делегирования.
- Установление ответственности и подотчетности.
- Поддержка и развитие сотрудников через делегирование.
Риск-менеджмент
- Идентификация и оценка рисков.
- Управление рисками в условиях неопределенности.
- Баланс между осторожностью и стремлением к росту.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Рост прибыльности. Повышение эффективности принятия решений и оптимального использования ресурсов приведет к увеличению доходов компании.
Ускоренный рост. Гибкость и адаптивность позволят компании быстрее реагировать на рыночные изменения и захватывать новые возможности.
Высокая производительность команды. Улучшенные навыки управления и мотивации приведут к повышению вовлеченности и продуктивности сотрудников.
Устойчивость к кризисам. Способность эффективно управлять изменениями и рисками сделает компанию более устойчивой к внешним шокам.
Конкурентное преимущество. Освоение стратегического мышления и современных методик управления даст компании значительное преимущество перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»