Тренинг для руководителей «Мышление руководителя»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Владельцы малого и среднего бизнеса,
• Топ-менеджеры компаний, стремящиеся развить свои навыки стратегического мышления и эффективного управления.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Недостаточное стратегическое видение. Руководители часто погружены в оперативную деятельность, теряя фокус на долгосрочной перспективе.
• Замедленное принятие решений. Из-за недостатка аналитики и инструментов для оценки рисков решения принимаются медленно, что снижает конкурентоспособность компании.
• Проблемы с управлением изменениями. Руководителям сложно внедрять изменения в компании, так как они сталкиваются с сопротивлением со стороны сотрудников.
• Непонимание потребностей команды. Руководители могут недооценивать важность вовлеченности и мотивации своих подчиненных, что ведет к снижению продуктивности.
• Нехватка гибкости и адаптации. Компании и их лидеры зачастую слишком ригидны и не готовы оперативно менять стратегию в ответ на изменения внешних условий.
• Ошибки в распределении ресурсов. Неправильное распределение времени, финансов и человеческих ресурсов приводит к неэффективному использованию потенциала компании.
• Коммуникативные барьеры. Руководители испытывают трудности в передаче своей стратегии и видения сотрудникам, что затрудняет реализацию планов.
• Отсутствие системы контроля и обратной связи. Недостаточный контроль над выполнением задач и отсутствие регулярной обратной связи снижают качество работы.
• Неумение делегировать полномочия. Руководители пытаются контролировать все аспекты деятельности, что приводит к перегрузке и снижению эффективности.
• Страх перед рисками. Руководители избегают рискованных шагов, даже когда они необходимы для роста и развития компании.

Что получите после проведения тренинга

• Развитие стратегического мышления. Участникам будет предложено освоить техники и методики, позволяющие видеть картину целиком и строить долгосрочную стратегию.
• Эффективное принятие решений. Руководители научатся использовать аналитические инструменты и методы для быстрого и качественного принятия решений.
• Улучшенная система управления изменениями. Участники получат знания о том, как эффективно инициировать и поддерживать изменения в организации.
• Построение высокоэффективных команд. Руководители узнают, как вовлекать и мотивировать сотрудников, создавая культуру высокой производительности.
• Гибкость и адаптивность. Участников обучат методикам быстрой реакции на изменения внешней среды и корректировки стратегии.
• Оптимальное использование ресурсов. Руководители освоят принципы распределения времени, финансов и человеческого капитала для достижения максимальных результатов.
• Продвинутая коммуникационная стратегия. Участники научатся ясно и убедительно доносить свои идеи и цели до команды.
• Система контроля и обратной связи. Руководителей обучат эффективным методам мониторинга выполнения задач и получения конструктивной обратной связи.
• Делегирование полномочий. Участники поймут, как правильно передавать задачи своим подчиненным, освобождая себя для более важных стратегических вопросов.
• Управляемый риск. Руководители приобретут уверенность в оценке и управлении рисками, что позволит им смелее идти на необходимые шаги для роста бизнеса.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мышление руководителя"

• Основы стратегического мышления
  • Анализ внешней и внутренней среды.
  • Определение миссии, видения и ценностей компании.
  • Долгосрочное и краткосрочное планирование.
• Принятие эффективных решений
  • Инструменты анализа данных и оценки рисков.
  • Модели принятия решений в условиях неопределенности.
  • Оптимизация процесса принятия решений.
• Управление изменениями
  • Причины сопротивления изменениям и способы его преодоления.
  • Стратегии внедрения изменений в компании.
  • Роль лидера в процессе трансформации.
• Формирование эффективной команды
  • Теории мотивации и лидерства.
  • Развитие корпоративной культуры.
  • Навыки коучинга и наставничества.
• Гибкость и адаптивное управление
  • Методы реагирования на изменения рыночной среды.
  • Креативный подход к решению проблем.
  • Адаптивные стратегии ведения бизнеса.
• Распределение ресурсов
  • Оценка и приоритезация задач.
  • Финансовый менеджмент и бюджетирование.
  • Оптимизация использования человеческих ресурсов.
• Коммуникация и взаимодействие
  • Эффективные методы передачи информации.
  • Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями.
  • Влияние и убеждение в коммуникации.
• Контроль и обратная связь
  • Система мониторинга выполнения задач.
  • Регулярная обратная связь и ее роль в улучшении работы.
  • Методики проведения оценок и анализа результатов.
• Делегирование и ответственность
  • Принципы успешного делегирования.
  • Установление ответственности и подотчетности.
  • Поддержка и развитие сотрудников через делегирование.
• Риск-менеджмент
  • Идентификация и оценка рисков.
  • Управление рисками в условиях неопределенности.
  • Баланс между осторожностью и стремлением к росту.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Рост прибыльности. Повышение эффективности принятия решений и оптимального использования ресурсов приведет к увеличению доходов компании.
• Ускоренный рост. Гибкость и адаптивность позволят компании быстрее реагировать на рыночные изменения и захватывать новые возможности.
• Высокая производительность команды. Улучшенные навыки управления и мотивации приведут к повышению вовлеченности и продуктивности сотрудников.
• Устойчивость к кризисам. Способность эффективно управлять изменениями и рисками сделает компанию более устойчивой к внешним шокам.
• Конкурентное преимущество. Освоение стратегического мышления и современных методик управления даст компании значительное преимущество перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»