Тренинг для руководителей «Управленческие решения»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена, топ-менеджеры, собственники бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности своего управленческого воздействия и принятии качественных решений.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Недостаток системного подхода. Руководители часто принимают решения интуитивно, основываясь на опыте, но не всегда учитывая полный спектр факторов.
Замедленная реакция на изменения. Бизнес-среда меняется стремительно, и медленные или неверные решения могут стоить компании больших убытков.
Отсутствие чётких критериев оценки. Руководители не всегда имеют чёткую систему критериев для оценки альтернативных вариантов решений.
Страх перед рисками. Некоторые руководители избегают принятия сложных решений из-за страха совершить ошибку, что ограничивает потенциал компании.
Невозможность масштабирования решений. Решения, принимаемые на уровне одного отдела или проекта, не всегда применимы в масштабе всего бизнеса.
Непрозрачный процесс принятия решений. Отсутствует структура и прозрачность в процессе принятия решений, что затрудняет оценку их последствий.
Сложности с делегированием полномочий. Руководители склонны брать на себя слишком много ответственности, что снижает их эффективность и ухудшает качество решений.
Конфликты интересов. Часто интересы разных подразделений или отдельных лиц вступают в противоречие, усложняя выбор правильного пути.
Ограниченная информация. Нехватка актуальной и полной информации затрудняет объективную оценку ситуации и выбор наилучшего варианта.
Переоценка собственных возможностей. Руководители иногда переоценивают свои силы и опыт, принимая решения, которые выходят за рамки их компетенции.

Что получите после проведения тренинга

Развитие системного мышления. Участники научатся рассматривать проблему комплексно, учитывать взаимосвязанные факторы и последствия решений.
Скорость и точность принятия решений. Руководители освоят методы быстрого анализа ситуаций и выбора наиболее подходящего решения.
Критерии оценки решений. Участники разработают собственные критерии для оценки возможных вариантов, что позволит принимать более обоснованные решения.
Управление рисками. Руководители научатся оценивать риски и управлять ими, снижая страх перед сложными решениями.
Масштабируемость решений. Участники тренинга научатся разрабатывать решения, которые можно применить в разных контекстах и масштабах.
Прозрачность процесса. Руководители освоят методы документирования и обсуждения решений, что повысит их прозрачность и обоснованность.
Эффективное делегирование. Участники научатся правильно делегировать полномочия, сохраняя контроль над ключевыми аспектами.
Разрешение конфликтов интересов. Руководители освоят техники медиации и переговоров, что поможет находить компромиссные решения.
Доступ к информации. Участники тренинга научатся собирать и анализировать информацию, необходимую для принятия решений.
Реалистичная самооценка. Руководители смогут объективнее оценивать свои возможности и границы компетенции, что повысит качество решений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управленческие решения"

Основы системного мышления
- Что такое системное мышление?
- Как оно помогает в принятии решений?
- Примеры применения системного подхода в бизнесе.
Процесс принятия решений
- Этапы принятия решений.
- Методы анализа ситуаций.
- Инструменты для оценки альтернатив.
Критерии оценки решений
- Разработка критериев для оценки решений.
- Использование количественных и качественных метрик.
- Примеры успешных и неудачных решений.
Управление рисками
- Идентификация и оценка рисков.
- Методы снижения рисков.
- Баланс между осторожностью и стремлением к росту.
Масштабируемость решений
- Принципы разработки масштабируемых решений.
- Примеры масштабирования решений в разных отраслях.
- Ограничения и возможности масштабирования.
Прозрачность и документирование решений
- Зачем нужна прозрачность в принятии решений?
- Методы документирования решений.
- Обсуждение и обоснование решений.
Делегирование полномочий
- Почему важно делегировать?
- Как правильно делегировать задачи и ответственность?
- Контроль и обратная связь при делегировании.
Разрешение конфликтов интересов
- Источники конфликтов интересов.
- Методы медиации и переговоров.
- Примеры успешного разрешения конфликтов.
Сбор и анализ информации
- Какие данные нужны для принятия решений?
- Методы сбора и обработки информации.
- Работа с большими данными и аналитикой.
Реалистичная самооценка
- Как оценить свои возможности и ограничения?
- Когда стоит обращаться за помощью?
- Примеры ошибок, связанных с переоценкой возможностей.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»