Тренинг для руководителей «Управленческие решения»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена, топ-менеджеры, собственники бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности своего управленческого воздействия и принятии качественных решений.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Недостаток системного подхода. Руководители часто принимают решения интуитивно, основываясь на опыте, но не всегда учитывая полный спектр факторов.
• Замедленная реакция на изменения. Бизнес-среда меняется стремительно, и медленные или неверные решения могут стоить компании больших убытков.
• Отсутствие чётких критериев оценки. Руководители не всегда имеют чёткую систему критериев для оценки альтернативных вариантов решений.
• Страх перед рисками. Некоторые руководители избегают принятия сложных решений из-за страха совершить ошибку, что ограничивает потенциал компании.
• Невозможность масштабирования решений. Решения, принимаемые на уровне одного отдела или проекта, не всегда применимы в масштабе всего бизнеса.
• Непрозрачный процесс принятия решений. Отсутствует структура и прозрачность в процессе принятия решений, что затрудняет оценку их последствий.
• Сложности с делегированием полномочий. Руководители склонны брать на себя слишком много ответственности, что снижает их эффективность и ухудшает качество решений.
• Конфликты интересов. Часто интересы разных подразделений или отдельных лиц вступают в противоречие, усложняя выбор правильного пути.
• Ограниченная информация. Нехватка актуальной и полной информации затрудняет объективную оценку ситуации и выбор наилучшего варианта.
• Переоценка собственных возможностей. Руководители иногда переоценивают свои силы и опыт, принимая решения, которые выходят за рамки их компетенции.

Что получите после проведения тренинга 

• Развитие системного мышления. Участники научатся рассматривать проблему комплексно, учитывать взаимосвязанные факторы и последствия решений.
• Скорость и точность принятия решений. Руководители освоят методы быстрого анализа ситуаций и выбора наиболее подходящего решения.
• Критерии оценки решений. Участники разработают собственные критерии для оценки возможных вариантов, что позволит принимать более обоснованные решения.
• Управление рисками. Руководители научатся оценивать риски и управлять ими, снижая страх перед сложными решениями.
• Масштабируемость решений. Участники тренинга научатся разрабатывать решения, которые можно применить в разных контекстах и масштабах.
• Прозрачность процесса. Руководители освоят методы документирования и обсуждения решений, что повысит их прозрачность и обоснованность.
• Эффективное делегирование. Участники научатся правильно делегировать полномочия, сохраняя контроль над ключевыми аспектами.
• Разрешение конфликтов интересов. Руководители освоят техники медиации и переговоров, что поможет находить компромиссные решения.
• Доступ к информации. Участники тренинга научатся собирать и анализировать информацию, необходимую для принятия решений.
• Реалистичная самооценка. Руководители смогут объективнее оценивать свои возможности и границы компетенции, что повысит качество решений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управленческие решения"

• Основы системного мышления
  • Что такое системное мышление?
  • Как оно помогает в принятии решений?
  • Примеры применения системного подхода в бизнесе.
• Процесс принятия решений
  • Этапы принятия решений.
  • Методы анализа ситуаций.
  • Инструменты для оценки альтернатив.
• Критерии оценки решений
  • Разработка критериев для оценки решений.
  • Использование количественных и качественных метрик.
  • Примеры успешных и неудачных решений.
• Управление рисками
  • Идентификация и оценка рисков.
  • Методы снижения рисков.
  • Баланс между осторожностью и стремлением к росту.
• Масштабируемость решений
  • Принципы разработки масштабируемых решений.
  • Примеры масштабирования решений в разных отраслях.
  • Ограничения и возможности масштабирования.
• Прозрачность и документирование решений
  • Зачем нужна прозрачность в принятии решений?
  • Методы документирования решений.
  • Обсуждение и обоснование решений.
• Делегирование полномочий
  • Почему важно делегировать?
  • Как правильно делегировать задачи и ответственность?
  • Контроль и обратная связь при делегировании.
• Разрешение конфликтов интересов
  • Источники конфликтов интересов.
  • Методы медиации и переговоров.
  • Примеры успешного разрешения конфликтов.
• Сбор и анализ информации
  • Какие данные нужны для принятия решений?
  • Методы сбора и обработки информации.
  • Работа с большими данными и аналитикой.
• Реалистичная самооценка
  • Как оценить свои возможности и ограничения?
  • Когда стоит обращаться за помощью?
  • Примеры ошибок, связанных с переоценкой возможностей.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
• Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
• Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
• Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
• Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»