Разработка и внедрение корпоративных ценностей: миссия, ценности, принципы с вовлечением сотрудников

по договоренности

Для кого: малый, средний и крупный бизнес

Целевая аудитория:

• собственники и акционеры, которым важно задать стратегический вектор компании;

• топ-менеджеры, нуждающиеся в едином ориентире для управленческих решений;

• HR-директора, отвечающие за развитие корпоративной культуры;

• руководители среднего звена, которые должны транслировать ценности в команды;

• сотрудники, которым важно понимать «зачем» они работают.

Типовые проблемы, с которыми сталкиваются заказчики 

• Сотрудники не понимают, ради чего существует компания и куда она движется.

• В организации нет сформулированной миссии или она воспринимается формально.

• Ценности написаны «для галочки» и не влияют на поведение людей.

• Руководители транслируют разные принципы и «правила игры».

• Коллектив не чувствует сопричастности к общим целям.

• Сотрудники сопротивляются изменениям и не видят в них смысла.

• Наблюдается текучесть кадров и низкая вовлечённость.

Программа и формат работы

• Диагностика и анализ текущей культуры (опросы, интервью, фокус-группы).
• Работа с акционерами и топ-менеджментом: определение стратегического вектора.
• Сессии с вовлечением сотрудников — совместная формулировка миссии и ценностей (через воркшопы, стратегические игры, фасилитацию).
• Разработка принципов работы и взаимодействия на основе миссии и ценностей.
• Формирование итогового пакета документов и коммуникационных материалов.
• Внедрение и закрепление:

• обучение руководителей, как транслировать ценности в ежедневной работе;
• запуск коммуникационной кампании;
• вовлечение сотрудников в качестве амбассадоров ценностей.

Что получает компания после программы

• Чётко сформулированную и принятую миссию.

• Ценности, которые реально отражают культуру компании и понятны сотрудникам.

• Принципы работы, закреплённые в управленческих практиках.

• Повышение вовлечённости сотрудников благодаря участию в разработке.

• Сплочённый коллектив, объединённый общими целями.

• Более высокий уровень доверия между руководителями и сотрудниками.

• Ускоренную адаптацию новых сотрудников.

Примеры проектов 

• Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения — разработка миссии и ценностей с вовлечением сотрудников.

• Крупный дилер техники в ЮФО — определение принципов взаимодействия и запуск через фасилитацию.

• Производитель обуви (выручка 5+ млрд руб.) — адаптация ценностей и их интеграция в HR-процессы.

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»