Разработка и внедрение корпоративных ценностей: миссия, ценности, принципы с вовлечением сотрудников

по договоренности

Для кого: малый, средний и крупный бизнес

Целевая аудитория:

собственники и акционеры, которым важно задать стратегический вектор компании;
топ-менеджеры, нуждающиеся в едином ориентире для управленческих решений;
HR-директора, отвечающие за развитие корпоративной культуры;
руководители среднего звена, которые должны транслировать ценности в команды;
сотрудники, которым важно понимать «зачем» они работают.

Типовые проблемы, с которыми сталкиваются заказчики

Сотрудники не понимают, ради чего существует компания и куда она движется.
В организации нет сформулированной миссии или она воспринимается формально.
Ценности написаны «для галочки» и не влияют на поведение людей.
Руководители транслируют разные принципы и «правила игры».
Коллектив не чувствует сопричастности к общим целям.
Сотрудники сопротивляются изменениям и не видят в них смысла.
Наблюдается текучесть кадров и низкая вовлечённость.

Программа и формат работы

Диагностика и анализ текущей культуры (опросы, интервью, фокус-группы).
Работа с акционерами и топ-менеджментом: определение стратегического вектора.
Сессии с вовлечением сотрудников — совместная формулировка миссии и ценностей (через воркшопы, стратегические игры, фасилитацию).
Разработка принципов работы и взаимодействия на основе миссии и ценностей.
Формирование итогового пакета документов и коммуникационных материалов.
Внедрение и закрепление:

обучение руководителей, как транслировать ценности в ежедневной работе;
запуск коммуникационной кампании;
вовлечение сотрудников в качестве амбассадоров ценностей.

Что получает компания после программы

Чётко сформулированную и принятую миссию.
Ценности, которые реально отражают культуру компании и понятны сотрудникам.
Принципы работы, закреплённые в управленческих практиках.
Повышение вовлечённости сотрудников благодаря участию в разработке.
Сплочённый коллектив, объединённый общими целями.
Более высокий уровень доверия между руководителями и сотрудниками.
Ускоренную адаптацию новых сотрудников.

Примеры проектов

Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения — разработка миссии и ценностей с вовлечением сотрудников.
Крупный дилер техники в ЮФО — определение принципов взаимодействия и запуск через фасилитацию.
Производитель обуви (выручка 5+ млрд руб.) — адаптация ценностей и их интеграция в HR-процессы.

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»