Тренинг для руководителей «Регулярный менеджмент»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Линейные менеджеры, начальники отделов и подразделений, ответственные за оперативное управление командой и достижение стратегических целей компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать   

• Недостаток системности в управлении. Руководители часто действуют интуитивно, без чёткого плана и структуры, что приводит к хаосу и неэффективности.
• Перегрузка задачами и нехватка времени. Руководители пытаются решать множество задач одновременно, что снижает качество выполнения каждой из них.
• Проблемы с делегированием полномочий. Нерациональный подход к распределению обязанностей приводит к тому, что руководитель берёт на себя слишком много функций, которые могли бы выполнять подчинённые.
• Невозможность контролировать выполнение задач. Отсутствует система регулярного контроля и анализа исполнения поручений, что ведёт к задержкам и ошибкам.
• Отсутствие гибкости и адаптивности. Руководители не всегда способны быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренние вызовы, что замедляет процесс принятия решений.

Что получите после проведения тренинга   

• Создание системы регулярного менеджмента. Участники научатся выстраивать структуру управления, основанную на регулярных процессах и процедурах.
• Эффективное распределение времени и ресурсов. Руководители освоят инструменты тайм-менеджмента и приоритизации задач, что позволит им сосредоточиться на наиболее важных вопросах.
• Умение делегировать полномочия. Участники получат навыки рационального распределения обязанностей и контроля над выполнением задач.
• Контроль и анализ выполнения задач. Руководители научатся регулярно отслеживать прогресс и оперативно вносить коррективы в работу команды.
• Гибкость и адаптивность в управлении. Участники освоят методы быстрого реагирования на изменения и адаптации к новым условиям.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Регулярный менеджмент"

• Основы регулярного менеджмента
  • Что такое регулярный менеджмент?
  • Принципы и подходы к систематическому управлению.
• Планирование и организация работы
  • Постановка целей и задач.
  • Разработка планов и графиков.
  • Приоритизация задач.
• Делегирование и контроль
  • Основы делегирования полномочий.
  • Методы контроля выполнения задач.
  • Обратная связь и коррекция действий.
• Тайм-менеджмент и управление временем
  • Инструменты и техники управления временем.
  • Баланс между стратегическими и операционными задачами.
• Анализ и оценка результатов
  • Мониторинг и анализ показателей.
  • Оценка эффективности работы команды.
  • Внесение изменений и улучшение процессов.
• Гибкое управление и адаптивность
  • Реакция на изменения внешней среды.
  • Адаптивное планирование и управление рисками.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение операционной эффективности. Внедрение системы регулярного менеджмента позволит оптимизировать рабочие процессы и увеличить производительность команды.
• Снижение затрат и сокращение сроков выполнения проектов. Рациональное использование времени и ресурсов приведёт к уменьшению издержек и ускорению реализации проектов.
• Улучшение качества принимаемых решений. Систематический подход к управлению обеспечит более взвешенное и обоснованное принятие решений.
• Способность быстро адаптироваться к изменениям. Гибкость и адаптивность в управлении позволят компании своевременно реагировать на внешние и внутренние вызовы.
• Рост конкурентоспособности. Эффективное управление и оптимизация процессов дадут компании конкурентное преимущество на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»