Тренинг для руководителей «Регулярный менеджмент»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
Линейные менеджеры, начальники отделов и подразделений, ответственные за оперативное управление командой и достижение стратегических целей компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Недостаток системности в управлении. Руководители часто действуют интуитивно, без чёткого плана и структуры, что приводит к хаосу и неэффективности.
Перегрузка задачами и нехватка времени. Руководители пытаются решать множество задач одновременно, что снижает качество выполнения каждой из них.
Проблемы с делегированием полномочий. Нерациональный подход к распределению обязанностей приводит к тому, что руководитель берёт на себя слишком много функций, которые могли бы выполнять подчинённые.
Невозможность контролировать выполнение задач. Отсутствует система регулярного контроля и анализа исполнения поручений, что ведёт к задержкам и ошибкам.
Отсутствие гибкости и адаптивности. Руководители не всегда способны быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренние вызовы, что замедляет процесс принятия решений.

Что получите после проведения тренинга

Создание системы регулярного менеджмента. Участники научатся выстраивать структуру управления, основанную на регулярных процессах и процедурах.
Эффективное распределение времени и ресурсов. Руководители освоят инструменты тайм-менеджмента и приоритизации задач, что позволит им сосредоточиться на наиболее важных вопросах.
Умение делегировать полномочия. Участники получат навыки рационального распределения обязанностей и контроля над выполнением задач.
Контроль и анализ выполнения задач. Руководители научатся регулярно отслеживать прогресс и оперативно вносить коррективы в работу команды.
Гибкость и адаптивность в управлении. Участники освоят методы быстрого реагирования на изменения и адаптации к новым условиям.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Регулярный менеджмент"

Основы регулярного менеджмента
- Что такое регулярный менеджмент?
- Принципы и подходы к систематическому управлению.
Планирование и организация работы
- Постановка целей и задач.
- Разработка планов и графиков.
- Приоритизация задач.
Делегирование и контроль
- Основы делегирования полномочий.
- Методы контроля выполнения задач.
- Обратная связь и коррекция действий.
Тайм-менеджмент и управление временем
- Инструменты и техники управления временем.
- Баланс между стратегическими и операционными задачами.
Анализ и оценка результатов
- Мониторинг и анализ показателей.
- Оценка эффективности работы команды.
- Внесение изменений и улучшение процессов.
Гибкое управление и адаптивность
- Реакция на изменения внешней среды.
- Адаптивное планирование и управление рисками.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение операционной эффективности. Внедрение системы регулярного менеджмента позволит оптимизировать рабочие процессы и увеличить производительность команды.
Снижение затрат и сокращение сроков выполнения проектов. Рациональное использование времени и ресурсов приведёт к уменьшению издержек и ускорению реализации проектов.
Улучшение качества принимаемых решений. Систематический подход к управлению обеспечит более взвешенное и обоснованное принятие решений.
Способность быстро адаптироваться к изменениям. Гибкость и адаптивность в управлении позволят компании своевременно реагировать на внешние и внутренние вызовы.
Рост конкурентоспособности. Эффективное управление и оптимизация процессов дадут компании конкурентное преимущество на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»