Тренинг для руководителей «Стратегическое мышление»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена
Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
Специалисты, стремящиеся развить навыки стратегического мышления и планирования

С какими ситуациями и запросами можно работать

Ограниченность взгляда на долгосрочные цели и стратегии
Трудности с определением приоритетов и выбором стратегий
Недостаток гибкости и адаптивности к изменениям
Сложности с прогнозированием и оценкой рисков
Неразвитая способность к анализу и синтезированию информации

Что получите после проведения тренинга

Развитие навыков долгосрочного планирования и постановки целей
Улучшение определения приоритетов и выбора стратегий
Повышение гибкости и адаптивности к изменениям
Улучшение навыков прогнозирования и оценки рисков
Развитие аналитических способностей и навыков синтеза информации

Ключевые темы тренинга для руководителей "Стратегическое мышление"

Основы стратегического мышления
- Что такое стратегическое мышление и его роль в бизнесе
- Отличие стратегического мышления от тактического мышления
- Основные принципы стратегического планирования
Постановка целей и определение приоритетов
- Методы постановки долгосрочных целей и приоритетов
- SWOT-анализ и его применение в стратегическом мышлении
- Анализ текущей ситуации и выявление ключевых областей для улучшения
Анализ и оценка рисков
- Методы анализа рыночной и внутренней среды
- Идентификация и оценка ключевых рисков для бизнеса
- Разработка стратегий управления рисками
Планирование и реализация стратегий
- Подходы к разработке и реализации стратегий
- Инструменты для мониторинга и корректировки стратегий
- Гибкость и адаптивность стратегий к изменениям
Работа с изменениями и кризисами
- Управление изменениями и антикризисное мышление
- Роль лидера в стратегическом управлении изменениями
- Стратегии управления конфликтами и стрессом
Этика и ответственность
- Влияние этики и морали на стратегическое мышление
- Ответственность за стратегические решения и их последствия
- Роль лидера в формировании корпоративной культуры

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Увеличение доходов и рентабельности за счёт улучшения стратегического позиционирования на рынке
Повышение конкурентоспособности благодаря более точному и своевременному реагированию на изменения
Снижение риска неудачного внедрения стратегий за счёт правильного выбора приоритетов и оценки рисков
Уменьшение затрат на ошибки благодаря улучшению аналитики и точности в принятии решений
Повышение устойчивости бизнеса за счёт гибкого и адаптивного подхода к изменениям

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»