Тренинг для руководителей «Постановка задач и контроль исполнения»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Начальников отделов и линейных менеджеров,
• Специалисты и эксперты, стремящиеся улучшить свои навыки постановки задач и контроля их выполнения

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Нечетко сформулированные задачи. Руководители часто ставят задачи без конкретных критериев успеха, что приводит к недопониманию и ошибкам в исполнении.
• Отсутствие контроля и обратной связи. После постановки задачи руководители не отслеживают ход её выполнения, что может привести к задержкам и отклонениям от плана.
• Недостаток приоритизации. Руководители не всегда умеют расставлять приоритеты, что приводит к тому, что важные задачи откладываются на потом.
• Неэффективное использование ресурсов. Без четкого контроля и правильной постановки задач ресурсы компании расходуются нерационально.
• Проблемы с мотивацией сотрудников. Неясные задачи и отсутствие обратной связи демотивируют сотрудников, снижая их вовлеченность и продуктивность.
• Ошибки в делегировании. Руководители либо делегируют задачи неподходящим людям, либо вовсе не делегируют, что снижает эффективность работы команды.
• Постоянные доработки и пересмотр сроков. Из-за неправильно поставленных задач часто требуется вносить изменения уже в ходе выполнения, что затягивает сроки и увеличивает затраты.
• Непредсказуемые результаты. Отсутствие четких критериев успеха и контроля приводит к тому, что конечный результат отличается от ожидаемого.
• Сложности с оценкой эффективности. Без систематизированного контроля трудно оценить, насколько успешно была выполнена задача и какова реальная эффективность работы команды.
• Замедление роста компании. Нечеткая постановка задач и слабый контроль мешают компании своевременно реагировать на изменения и расти.

Что получите после проведения тренинга   

• Четкая формулировка задач. Участники научатся ставить задачи с конкретными критериями успеха, что снизит количество недопониманий и ошибок.
• Эффективный контроль выполнения. Руководители освоят методы регулярного контроля и получения обратной связи, что позволит вовремя выявлять отклонения и корректировать процесс.
• Правильная расстановка приоритетов. Участники научатся определять, какие задачи являются первоочередными, что повысит эффективность использования ресурсов.
• Мотивированная команда. Четкие задачи и своевременная обратная связь повысят мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• Оптимизация ресурсов. Участники научатся рационально распределять ресурсы, что приведет к экономии времени и средств.
• Своевременное завершение проектов. Благодаря четкому контролю и своевременной коррекции сроки выполнения задач будут соблюдаться.
• Прогнозируемые результаты. Четкие критерии успеха и контроль позволят достигать ожидаемых результатов.
• Оценка эффективности. Руководители научатся оценивать эффективность выполнения задач и работы команды, что поможет в дальнейшем совершенствовании процессов.
• Ускорение роста компании. Четкая постановка задач и эффективный контроль позволят компании быстрее реагировать на изменения и увеличивать свою долю на рынке.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Постановка задач и контроль исполнения"

• Основы постановки задач
  • Принципы SMART и/или ДРеВо и/или DISCO.
  • Формулировка задач с учетом контекста и ресурсов.
  • Критерии успеха и временные рамки.
• Приоритизация задач
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Методы определения важности и срочности задач.
  • Визуализация приоритетов.
• Делегирование задач
  • Выбор подходящих исполнителей.
  • Передача ответственности и полномочий.
  • Правила эффективного делегирования.
• Контроль выполнения задач
  • Методы мониторинга прогресса.
  • Инструменты для отслеживания задач.
  • Промежуточные проверки и коррекция курса.
• Обратная связь и мотивация
  • Важность регулярной обратной связи.
  • Методы мотивации сотрудников.
  • Коррекция поведения и работы.
• Оценка результатов
  • Анализ достигнутых результатов.
  • Оценка эффективности работы команды.
  • Выводы и рекомендации для будущего.
• Автоматизация процессов
  • Использование цифровых инструментов для постановки и контроля задач.
  • Интеграция систем управления задачами.
  • Оптимизация рабочих процессов.
• Управление изменениями
  • Прогнозирование и предотвращение изменений.
  • Реагирование на незапланированные изменения.
  • Адаптация задач и планов.
• Командная работа и координация
  • Координация работы нескольких команд.
  • Синхронизация задач и ресурсов.
  • Командные встречи и совещания.
• Личностное развитие и самосовершенствование
  • Рефлексия и самоанализ.
  • Планирование личного роста.
  • Развитие лидерских качеств.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса  

• Повышение эффективности работы. Четкая постановка задач и контроль их выполнения значительно увеличат продуктивность команды и позволят быстрее достигать поставленных целей.
• Оптимизация ресурсов. Рациональное распределение ресурсов и правильное делегирование задач помогут сократить затраты времени и средств.
• Улучшение мотивации сотрудников. Ясные задачи и своевременная обратная связь повысят мотивацию и вовлеченность команды, что положительно скажется на результатах.
• Ускорение роста компании. Четкая организация работы и контроль за исполнением задач позволят компании быстрее адаптироваться к изменениям и увеличить свою долю на рынке.
• Снижение количества ошибок и доработок. Четкие критерии успеха и постоянный контроль минимизируют необходимость внесения изменений в процессе выполнения задач, что сократит число ошибок и задержек.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»