Тренинг для руководителей «Управление персоналом»

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Начальников отделов и линейных менеджеров,
• Менеджеры проектов и руководители проектных офисов
• Специалисты и эксперты, которым необходимо совершенствовать свои навыки управления командой и развитием сотрудников (кадровый резерв).

С какими ситуациями и запросами можно работать  

• Нехватка квалифицированного персонала. Трудности с привлечением и удержанием талантливых сотрудников.
• Низкая мотивация и вовлеченность. Сложности с повышением мотивации и вовлеченности сотрудников, что приводит к снижению производительности.
• Высокая текучесть кадров. Потеря ключевых сотрудников из-за неправильного управления и развития персонала.
• Недостаток системного подхода. Отсутствуют четкие процедуры и регламенты для управления персоналом, что затрудняет организацию работы.
• Неэффективные коммуникации. Руководители не умеют четко донести свои ожидания и задачи до сотрудников, что порождает недопонимание и конфликты.
• Отсутствие карьерного роста. Персонал не видит перспективы для развития внутри компании, что снижает их стремление к саморазвитию.
• Незрелость корпоративной культуры. В компании отсутствуют ценности и нормы, которые поддерживают здоровый микроклимат и высокую производительность.
• Неправильные подходы к обучению и развитию. Руководители не уделяют достаточно внимания обучению и развитию сотрудников, что замедляет рост компании.
• Некорректное распределение ролей и задач. Руководители не всегда правильно определяют, кому поручить ту или иную задачу, что создает дополнительную нагрузку на персонал.
• Страх перед изменениями. Руководители боятся внедрять новые методы управления персоналом, что тормозит развитие компании.

Что получите после проведения тренинга

• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Руководители научатся правильно мотивировать и вовлекать сотрудников, что повысит их производительность и желание работать в компании.
• Снижение текучести кадров. Руководители освоят методы удержания ключевых сотрудников, что позволит уменьшить затраты на подбор и обучение нового персонала.
• Создание системы карьерного роста. Руководители смогут разработать и внедрить программы развития сотрудников, открывающие перспективы для карьерного роста.
• Улучшение внутренних коммуникаций. Руководители научатся более эффективно общаться с сотрудниками, что упростит передачу информации и устранит недопонимания.
• Формирование зрелой корпоративной культуры. Руководители получат инструменты для создания и укрепления корпоративных ценностей, что улучшит внутренний климат в компании.
• Оптимизация процессов подбора и развития персонала. Руководители научатся эффективно подбирать и развивать сотрудников, что сократит время и затраты на эти процессы.
• Развитие лидерских качеств. Руководители улучшат свои лидерские навыки, что поможет более уверенно управлять командой и достигать поставленных целей.
• Подбор и распределение задач. Руководители научатся правильно распределять задачи между сотрудниками, что повысит эффективность работы команды.
• Гибкость и готовность к изменениям. Руководители узнают, как внедрять изменения в управлении персоналом, что облегчит адаптацию к новым условиям.
• Мотивация и удержание ключевых сотрудников. Руководители будут уметь выявлять потребности сотрудников и создавать условия, в которых они хотят оставаться в компании.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление персоналом"  

• Целеполагание и планирование в управлении персоналом.
• Цели и задачи управления персоналом.
• Разработка стратегии управления персоналом.
• Планирование и контроль выполнения задач.
• Подбор и найм персонала.
• Методы поиска и привлечения кандидатов.
• Оценка кандидатов и проведение интервью.
• Адаптация новых сотрудников.
• Мотивация и развитие персонала.
• Методы мотивации сотрудников.
• Программы развития и обучения.
• Карьерный рост и ротация.
• Управление производительностью и результатами.
• Постановка задач и контроль выполнения.
• Оценка производительности сотрудников.
• Управление конфликтами и стрессом.
• Коммуникации и корпоративная культура.
• Внутренние коммуникации в компании.
• Формирование корпоративной культуры.
• Влияние корпоративной культуры на производительность.
• Оценка и развитие сотрудников.
• Методы оценки сотрудников.
• Обратная связь и коучинг.
• Корректирующие меры и управление развитием.
• Управление изменениями и нововведениями.
• Введение изменений в управлении персоналом.
• Устранение сопротивления изменениям.
• Управляющие изменения в условиях кризиса.
• Лидерство и управление командой.
• Лидерские качества и стили руководства.
• Мотивация и управление конфликтами.
• Делегирование и контроль.
• Управление карьерным ростом и развитием.
• Перспективы для сотрудников.
• Индивидуальные планы развития.
• Коучинг и менторство.
• Практическая часть тренинга
• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.

Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение производительности. Руководители научатся эффективно управлять персоналом, что приведет к повышению производительности и качества работы сотрудников.
• Снижение текучести кадров. Руководители освоят методы удержания ключевых сотрудников, что сократит затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
• Создание здорового внутреннего климата. Руководители смогут сформировать благоприятный корпоративный климат, который поддерживает высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников.
• Улучшение лидерских качеств. Руководители разовьют свои лидерские навыки, что поможет им более эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.
• Гибкость и готовность к изменениям. Руководители научатся внедрять изменения в управлении персоналом, что облегчит адаптацию к новым условиям и вызовам.

Эти результаты помогут компаниям повысить производительность, сохранить ценные кадры, улучшить внутреннюю атмосферу и сделать компанию более конкурентоспособной на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%. 
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз. 
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли: 

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:   

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения 

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,

• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,

• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,

• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,

• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:    

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»

• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF

• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®

• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching

• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»

• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»

• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»