Тренинг для руководителей «Тайм-менеджмент»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Собственники бизнеса и топ-менеджеры
HR-менеджеры и бизнес-партнёры
Линейные менеджеры, отвечающие за эффективность команды

С какими ситуациями и запросами можно работать

Хронический дефицит времени: руководитель «постоянно в операционке», не успевает за стратегическими задачами.
Чрезмерное количество совещаний и «пожарных» задач, мешающих нормальной работе.
Отсутствие системы приоритизации — всё кажется одинаково срочным и важным.
Перегрузка и выгорание из-за переработок.
Слабое умение делегировать — руководитель берёт всё на себя.
Низкая дисциплина исполнения у сотрудников — задачи затягиваются, не контролируются по срокам.

Что получите после проведения тренинга

Умение структурировать рабочий день и неделю, ставить приоритеты.
Владение современными инструментами тайм-менеджмента (матрица Эйзенхауэра, time blocking, Pomodoro, правило 20/80).
Умение управлять не только своим временем, но и временем команды.
Освобождение ресурса для стратегических задач.
Снижение уровня стресса, повышение личной продуктивности.
Формирование культуры эффективного использования времени в команде.

Ключевые темы тренинга для руководителей «Тайм-менеджмент»

Роль руководителя в управлении временем: личный пример и управление командой.
Анализ текущих «поглотителей времени» и создание системы приоритетов.
Делегирование задач и контроль исполнения.
Совещания и коммуникации: как сокращать время без потери эффективности.
Инструменты повышения личной эффективности.
Управление энергией и стрессом: баланс продуктивности и восстановления.
Привязка тайм-менеджмента к стратегии компании и ключевым показателям.

Практическая часть тренинга

Индивидуальная диагностика текущего использования времени.
Моделирование типичных «пожарных» ситуаций и отработка инструментов приоритизации.
Разработка персонального плана управления временем.
Групповая работа над реальными кейсами участников.
Ролевые упражнения по делегированию и контролю.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Программа может быть изменена и дополнена в зависимости от целей и особенностей компании.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение продуктивности руководителей и команд.
Снижение количества переработок и выгорания сотрудников.
Ускорение реализации проектов за счёт правильного управления приоритетами.
Оптимизация совещаний и коммуникаций — меньше времени, больше пользы.
Повышение управляемости и дисциплины в компании.
Экономия времени и ресурсов благодаря сокращению хаоса и «пожаров».

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»