Внедрение культуры бережливого производства (культура улучшений и Kaizen)

Для кого: средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

• собственники и акционеры, заинтересованные в росте эффективности

• генеральные директора, запускающие проекты по повышению производительности

• HR-директора и директора по развитию

• руководители среднего звена производственных и сервисных подразделений

• сотрудники, вовлечённые в процессы постоянных улучшений

Типовые проблемы

• Сотрудники работают «по старинке», не видят возможностей для оптимизации

• Низкая производительность труда при высоких издержках

• Ошибки и браки повторяются из-за отсутствия системного подхода

• Руководство внедряет Lean-инструменты формально, без вовлечения сотрудников

• Инициативы по улучшениям быстро затухают

• Сотрудники воспринимают изменения как дополнительную нагрузку

• Нет культуры Kaizen и ежедневных улучшений

Программа и формат работы

• Первичная диагностика процессов и культуры компании

• Создание плана по управлению изменениями

• Формирование пула амбассадоров Lean-культуры

• План по работе со спонсором проекта (CEO/директор по производству)

• Работа с сопротивлением изменениям на всех уровнях

• Оценка параметров изменений и зон, где Lean даст наибольший эффект

• Привязка к стратегии бизнеса и ключевым метрикам (сроки, себестоимость, качество)

• Обучение сотрудников основам бережливого производства и Kaizen

• Внедрение инструментов Lean (5S, Kaizen, стандартизация, визуальное управление)

• Проведение быстрых улучшений (Kaizen Blitz)

• Создание системы предложений по улучшениям

• Настройка визуального центра управления

• Закрепление новой культуры через регулярные совещания и разборы

• Фасилитация пилотных проектов улучшений

• Сопровождение внедрения и контроль динамики

Что получает компания

• Систему регулярных улучшений на всех уровнях

• Повышение производительности труда

• Снижение издержек и себестоимости

• Сокращение брака и ошибок

• Повышение вовлечённости сотрудников через участие в улучшениях

• Ускорение процессов принятия решений и реакции на изменения

• Рост управляемости компании за счёт прозрачности процессов

• Повышение операционной эффективности и конкурентоспособности

Примеры проектов

• Внедрение Lean-культуры на производстве электрооборудования (выручка 13+ млрд руб.)

• Проект по развитию Kaizen на пищевом производстве (500+ сотрудников)

• Lean-трансформация склада и логистики в торговой компании

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»