Трансформация корпоративной культуры

по договоренности

Для кого: малый, средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

• собственники и акционеры;

• топ-менеджмент;

• руководители среднего звена;

• сотрудники ключевых функций.

Типовые проблемы, с которыми сталкиваются заказчики (95% компаний)

• Сотрудники не понимают стратегические цели компании.

• Коллектив живёт «по привычке», а не по ценностям бизнеса.

• Руководители не транслируют единую управленческую модель.

• Отсутствует командность: отделы конкурируют между собой.

• Сотрудники сопротивляются нововведениям и блокируют изменения.

• Высокая текучесть кадров, особенно среди молодых специалистов.

• В компании есть «корпоративный кодекс», но он не работает на практике.

• Новички не принимают правила игры и уходят в первые 3–6 месяцев.

• Сотрудники проявляют инициативу только «по указке сверху».

• В бизнесе много «волокиты», сроки срываются, решения буксуют.

Программа и формат работы

• Диагностика культуры: анкетирование, интервью, фокус-группы.

• Стратегическая сессия с ТОПами: определение целевых ценностей и принципов.

• Проектирование системы культуры: кодекс, ритуалы, коммуникации, HR-инструменты.

• Пилотирование изменений: запуск в 1–2 подразделениях.

• Масштабирование и закрепление: обучение руководителей, запуск амбассадоров культуры.

• Поддержка изменений: коммуникационные кампании, метрики и регулярные замеры.

Что получает компания после программы

• Сотрудников, которые понимают миссию, ценности и стратегию компании.

• Руководителей, которые транслируют единую управленческую культуру.

• Команду, где отделы работают на общий результат, а не против друг друга.

• Увеличение вовлечённости и инициативности сотрудников.

• Снижение текучести персонала.

• Более высокую скорость внедрения изменений.

• Повышение эффективности работы подразделений и бизнеса в целом.

Примеры проектов

• Торговая сеть «Норман» — разработка и внедрение корпоративного кодекса.

• Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения — трансформация ценностей и принципов взаимодействия.

• Крупный региональный дилер техники — внедрение управленческой культуры и культуры обратной связи.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»