Формирование корпоративного кодекса

от 50 000 ₽

Для кого: малый, средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

собственники и акционеры, стремящиеся закрепить единые правила игры
генеральные и HR-директора, которым нужен понятный инструмент управления культурой
руководители среднего звена, которые транслируют ценности и стандарты вниз
сотрудники компании, которым важно иметь чёткие ориентиры поведения

Типовые проблемы

В компании ценности существуют «на словах», но не закреплены
Новые сотрудники не понимают, «как тут принято»
Каждый руководитель по-своему трактует нормы и правила
Отсутствие единого документа ведёт к хаосу в коммуникациях и процессах
Конфликты между отделами из-за разных трактовок правил
Нет инструментов для формирования общей идентичности
Сотрудники воспринимают ценности как «плакат на стене», а не как руководство к действию

Программа и формат работы

Анализ текущего состояния: интервью, изучение корпоративных документов, наблюдение
Вовлечение сотрудников: рабочие группы, фасилитационные сессии, опросы
Разработка структуры кодекса: миссия, ценности, нормы поведения, стандарты коммуникации, примеры типичных ситуаций и решений
Подготовка текста и визуальное оформление документа
Презентация и внедрение кодекса в компанию
Подготовка рекомендаций по регулярному обновлению и поддержанию кодекса

Что получает компания

Единый документ, который закрепляет ценности, правила и нормы
Понятный инструмент адаптации новых сотрудников
Снижение конфликтов и недопониманий
Повышение прозрачности коммуникаций
Усиление корпоративной идентичности и вовлечённости
Базу для HR-процессов: адаптация, обучение, оценка персонала

Примеры проектов

Крупный дилер техники в ЮФО — внедрение кодекса для распределённой команды

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»