Формирование корпоративного кодекса

от 50 000  ₽

Для кого: малый, средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

• собственники и акционеры, стремящиеся закрепить единые правила игры

• генеральные и HR-директора, которым нужен понятный инструмент управления культурой

• руководители среднего звена, которые транслируют ценности и стандарты вниз

• сотрудники компании, которым важно иметь чёткие ориентиры поведения

Типовые проблемы

• В компании ценности существуют «на словах», но не закреплены

• Новые сотрудники не понимают, «как тут принято»

• Каждый руководитель по-своему трактует нормы и правила

• Отсутствие единого документа ведёт к хаосу в коммуникациях и процессах

• Конфликты между отделами из-за разных трактовок правил

• Нет инструментов для формирования общей идентичности

• Сотрудники воспринимают ценности как «плакат на стене», а не как руководство к действию

Программа и формат работы

• Анализ текущего состояния: интервью, изучение корпоративных документов, наблюдение

• Вовлечение сотрудников: рабочие группы, фасилитационные сессии, опросы

• Разработка структуры кодекса: миссия, ценности, нормы поведения, стандарты коммуникации, примеры типичных ситуаций и решений

• Подготовка текста и визуальное оформление документа

• Презентация и внедрение кодекса в компанию

• Подготовка рекомендаций по регулярному обновлению и поддержанию кодекса

Что получает компания

• Единый документ, который закрепляет ценности, правила и нормы

• Понятный инструмент адаптации новых сотрудников

• Снижение конфликтов и недопониманий

• Повышение прозрачности коммуникаций

• Усиление корпоративной идентичности и вовлечённости

• Базу для HR-процессов: адаптация, обучение, оценка персонала

Примеры проектов

• Крупный дилер техники в ЮФО — внедрение кодекса для распределённой команды

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»