Создание и внедрение ценностей в компании

по договоренности

Целевая аудитория:

Компании, которые сталкиваются с проблемами, связанными с корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, низкой производительностью и мотивацией сотрудников. 

Особенно актуально для:

• Быстрорастущих компаний.
• Организаций, проходящих через слияния и поглощения.
• Компаний, находящихся в кризисе или переживающих значительные изменения внешней среды.
• Стартапов, формирующих корпоративную культуру с нуля.
• Международных корпораций, работающих в разных регионах и странах.

С какими ситуациями и запросами можно работать:

• Быстрый рост компании: Расширение штата и выход на новые рынки требуют формирования единых стандартов поведения и ценностей, чтобы сохранить целостность и идентичность бренда.
• Слияния и поглощения: Объединение нескольких компаний с различными культурами и традициями требует гармонизации ценностей для создания единой корпоративной культуры.
• Кризисы и изменения внешней среды: Экономические потрясения, технологические сдвиги или законодательные изменения заставляют компании пересмотреть свои ценности и адаптироваться к новым условиям.
• Плохая внутренняя атмосфера: Конфликты, низкий моральный дух и высокая текучесть кадров сигнализируют о необходимости пересмотра и укрепления корпоративных ценностей.
• Низкая эффективность: Несогласованность действий и целей подразделений, недостаточное сотрудничество и мотивация сотрудников снижают общую производительность компании.
• Новые стратегические инициативы: Переориентация на новые рынки или продукты требует изменения внутренних установок и поведенческих моделей.
• Разрыв между декларируемыми и реальными ценностями: Если заявленные ценности компании расходятся с реальной практикой, это подрывает доверие сотрудников и клиентов.

Проблемы, которые решает внедрение ценностей: 

• Снижение сопротивления изменениям: Четко сформулированные и принятые всеми сотрудниками ценности помогают сгладить сопротивление и облегчить процесс внедрения изменений.
• Повышение мотивации и вовлеченности: Единые ценности создают чувство принадлежности и общие цели, что мотивирует сотрудников на достижение лучших результатов.
• Улучшение коммуникаций: Ясные и понятные ценности облегчают взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, снижая количество недопониманий и конфликтов.
• Укрепление бренда: Сильные корпоративные ценности повышают узнаваемость и привлекательность бренда как для сотрудников, так и для клиентов.
• Оптимизация процессов: Согласованное поведение и единый подход к решению задач ускоряют принятие решений и улучшают эффективность рабочих процессов.
• Привлечение и удержание талантов: Компании с четкими и привлекательными ценностями легче привлекают высококвалифицированных специалистов и сохраняют их в штате.
• Создание устойчивости к внешним угрозам: Солидная корпоративная культура с прочными ценностями помогает компании выдерживать экономические и рыночные колебания.

Результаты внедрения ценностей для компании:

• Компания:
• Укрепление внутреннего единства и корпоративной идентичности.
• Повышение конкурентоспособности и привлекательности бренда.
• Улучшение имиджа работодателя и укрепление репутации на рынке.
• Сотрудники:
• Чувство причастности и гордости за принадлежность к компании.
• Более высокий уровень мотивации и удовлетворенности работой.
• Лучшая координация и взаимодействие внутри коллектива.
• Бизнес:
• Увеличение производительности и снижение издержек.
• Рост удовлетворенности клиентов и укрепление партнерских отношений.
• Долгосрочная устойчивость и готовность к будущим вызовам.

Бизнес-метрики, которые может достигнуть компания:

• Производительность: Увеличение на 15-20%.
• Мотивация сотрудников: Повышение индекса вовлеченности на 10-15 пунктов.
• Текучесть кадров: Снижение на 5-10%.
• Скорость принятия решений: Сокращение времени на 20-30%.
• Клиентская удовлетворенность: Увеличение на 10-15%.
• Экономия ресурсов: Снижение операционных расходов на 5-10%.
• Привлечение талантов: Увеличение количества качественных кандидатов на 20-30%.

Основные шаги/этапы реализации проекта:

• Диагностика текущего состояния: Анализ существующих ценностей, культуры и внутренних процессов компании. Оценка готовности к изменениям и выявление ключевых болевых точек.
• Определение целей и ценностей: Совместная работа с руководством и ключевыми сотрудниками для формирования ясных и согласованных корпоративных ценностей, соответствующих стратегии компании.
• Разработка плана внедрения: Создание детального плана действий, включающего коммуникационную стратегию, обучение сотрудников, внедрение новых процедур и контроль за исполнением.
• Обучение и вовлечение сотрудников: Проведение тренингов, воркшопов и других мероприятий для разъяснения и закрепления новых ценностей среди всех уровней сотрудников.
• Мониторинг и оценка: Постоянный мониторинг и оценка прогресса внедрения ценностей, сбор обратной связи от сотрудников и внесение корректировок в план по мере необходимости.
• Закрепление и институционализация: Интеграция ценностей в повседневные процессы и политику компании, создание механизмов поддержки и поощрения поведения, соответствующего новым стандартам.
• Поддержка и развитие: Продолжительная работа по поддержке и развитию корпоративной культуры, регулярное обновление и адаптация ценностей в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Напишите мне сообщение, я направляю Вам мастер-план проекта.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»