Создание и внедрение ценностей в компании

по договоренности

Целевая аудитория:

Компании, которые сталкиваются с проблемами, связанными с корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, низкой производительностью и мотивацией сотрудников.

Особенно актуально для:

Быстрорастущих компаний.
Организаций, проходящих через слияния и поглощения.
Компаний, находящихся в кризисе или переживающих значительные изменения внешней среды.
Стартапов, формирующих корпоративную культуру с нуля.
Международных корпораций, работающих в разных регионах и странах.

С какими ситуациями и запросами можно работать:

Быстрый рост компании: Расширение штата и выход на новые рынки требуют формирования единых стандартов поведения и ценностей, чтобы сохранить целостность и идентичность бренда.
Слияния и поглощения: Объединение нескольких компаний с различными культурами и традициями требует гармонизации ценностей для создания единой корпоративной культуры.
Кризисы и изменения внешней среды: Экономические потрясения, технологические сдвиги или законодательные изменения заставляют компании пересмотреть свои ценности и адаптироваться к новым условиям.
Плохая внутренняя атмосфера: Конфликты, низкий моральный дух и высокая текучесть кадров сигнализируют о необходимости пересмотра и укрепления корпоративных ценностей.
Низкая эффективность: Несогласованность действий и целей подразделений, недостаточное сотрудничество и мотивация сотрудников снижают общую производительность компании.
Новые стратегические инициативы: Переориентация на новые рынки или продукты требует изменения внутренних установок и поведенческих моделей.
Разрыв между декларируемыми и реальными ценностями: Если заявленные ценности компании расходятся с реальной практикой, это подрывает доверие сотрудников и клиентов.

Проблемы, которые решает внедрение ценностей:

Снижение сопротивления изменениям: Четко сформулированные и принятые всеми сотрудниками ценности помогают сгладить сопротивление и облегчить процесс внедрения изменений.
Повышение мотивации и вовлеченности: Единые ценности создают чувство принадлежности и общие цели, что мотивирует сотрудников на достижение лучших результатов.
Улучшение коммуникаций: Ясные и понятные ценности облегчают взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, снижая количество недопониманий и конфликтов.
Укрепление бренда: Сильные корпоративные ценности повышают узнаваемость и привлекательность бренда как для сотрудников, так и для клиентов.
Оптимизация процессов: Согласованное поведение и единый подход к решению задач ускоряют принятие решений и улучшают эффективность рабочих процессов.
Привлечение и удержание талантов: Компании с четкими и привлекательными ценностями легче привлекают высококвалифицированных специалистов и сохраняют их в штате.
Создание устойчивости к внешним угрозам: Солидная корпоративная культура с прочными ценностями помогает компании выдерживать экономические и рыночные колебания.

Результаты внедрения ценностей для компании:

Компания:

Укрепление внутреннего единства и корпоративной идентичности.
Повышение конкурентоспособности и привлекательности бренда.
Улучшение имиджа работодателя и укрепление репутации на рынке.

Сотрудники:

Чувство причастности и гордости за принадлежность к компании.
Более высокий уровень мотивации и удовлетворенности работой.
Лучшая координация и взаимодействие внутри коллектива.

Бизнес:

Увеличение производительности и снижение издержек.
Рост удовлетворенности клиентов и укрепление партнерских отношений.
Долгосрочная устойчивость и готовность к будущим вызовам.

Бизнес-метрики, которые может достигнуть компания:

Производительность: Увеличение на 15-20%.
Мотивация сотрудников: Повышение индекса вовлеченности на 10-15 пунктов.
Текучесть кадров: Снижение на 5-10%.
Скорость принятия решений: Сокращение времени на 20-30%.
Клиентская удовлетворенность: Увеличение на 10-15%.
Экономия ресурсов: Снижение операционных расходов на 5-10%.
Привлечение талантов: Увеличение количества качественных кандидатов на 20-30%.

Основные шаги/этапы реализации проекта:

Диагностика текущего состояния: Анализ существующих ценностей, культуры и внутренних процессов компании. Оценка готовности к изменениям и выявление ключевых болевых точек.
Определение целей и ценностей: Совместная работа с руководством и ключевыми сотрудниками для формирования ясных и согласованных корпоративных ценностей, соответствующих стратегии компании.
Разработка плана внедрения: Создание детального плана действий, включающего коммуникационную стратегию, обучение сотрудников, внедрение новых процедур и контроль за исполнением.
Обучение и вовлечение сотрудников: Проведение тренингов, воркшопов и других мероприятий для разъяснения и закрепления новых ценностей среди всех уровней сотрудников.
Мониторинг и оценка: Постоянный мониторинг и оценка прогресса внедрения ценностей, сбор обратной связи от сотрудников и внесение корректировок в план по мере необходимости.
Закрепление и институционализация: Интеграция ценностей в повседневные процессы и политику компании, создание механизмов поддержки и поощрения поведения, соответствующего новым стандартам.
Поддержка и развитие: Продолжительная работа по поддержке и развитию корпоративной культуры, регулярное обновление и адаптация ценностей в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Напишите мне сообщение, я направляю Вам мастер-план проекта.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»