Тренинг для руководителей «Управление сопротивлением при изменениях»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Руководители проектов и программ изменений
HR-директора и HRBP
Собственники и генеральные директора
Менеджеры подразделений, внедряющих новые процессы

С какими ситуациями и запросами можно работать

Сотрудники негативно реагируют на изменения, снижается мотивация и производительность.
В коллективе возникают слухи, саботаж и «тихое сопротивление».
Руководители не знают, как выявить источники сопротивления.
Отсутствие инструментов снижения стресса и вовлечения сотрудников.
Изменения внедряются дольше и дороже, чем планировалось.
Отсутствует система поддержки изменений через коммуникацию и вовлечение.

Что получите после проведения тренинга

Умение распознавать разные формы сопротивления (от открытого до скрытого).
Практические инструменты диагностики сопротивления.
Навыки нейтрализации негативных установок и страхов сотрудников.
Методы превращения сопротивления в ресурс для улучшений.
Уверенность в проведении трудных разговоров при изменениях.
Способы повышения доверия к руководителю в период трансформации.

Ключевые темы тренинга «Управление сопротивлением при изменениях»

Почему люди сопротивляются: психология изменений.
Виды сопротивления: открытое, скрытое, пассивное.
Ошибки руководителей, усиливающие сопротивление.
Как выявить источники сопротивления.
Модели преодоления сопротивления (ADKAR, Kotter, Kubler-Ross).
Коммуникации при сопротивлении: что и как говорить.
Вовлечение сотрудников и амбассадоров изменений.
Практика перевода «скептиков» в «союзников».

Практическая часть тренинга

Ролевые игры по трудным переговорам с сопротивляющимися сотрудниками.
Разбор реальных кейсов участников.
Упражнения на выявление скрытого сопротивления.
Групповая работа по созданию карт сопротивления в компании.
Мини-проект: план действий по управлению сопротивлением в конкретных изменениях.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Программа может быть сфокусирована на конкретных изменениях: внедрение IT-систем, реструктуризация, оптимизация, новые стандарты работы.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Снижение сопротивления и саботажа при изменениях.
Повышение вовлечённости сотрудников в проекты трансформации.
Сокращение сроков внедрения новых практик.
Уменьшение текучести кадров в период перемен.
Экономия ресурсов за счёт более управляемого процесса изменений.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»