Стратегическая сессия "Командообразование"

от 100 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Команда руководителей высшего звена
• Команда руководители среднего звена, ключевые сотрудники,
• Команда отдела, департамента
• Команда, работающая в кросс-функциональном проекте.

Ситуации, требующие проведения такой сессии  

• При формировании новой команды или объединении нескольких отделов в одну структуру.
• После значительных кадровых изменений, таких как приход нового руководителя или ключевых специалистов.
• В случае снижения продуктивности и увеличения количества конфликтов внутри коллектива.
• Перед началом крупного проекта, требующего тесного взаимодействия и координации усилий.
• Когда нужно повысить уровень сплоченности и синергии в команде для достижения амбициозных целей.

Проблемы, которые решает сессия 

• Недостаток взаимопонимания и доверия между членами команды, что приводит к снижению эффективности совместной работы.
• Конфликты и разногласия внутри коллектива, мешающие достижению общих целей.
• Неразвитые навыки межличностного общения и сотрудничества, затрудняющие обмен идеями и информацией.
• Неэффективное распределение ролей и обязанностей, что ведет к дублированию функций и потере времени.
• Отсутствие чувства принадлежности к команде, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Что получите после проведения стратсессии 

• Увеличение уровня доверия между участниками команды, улучшение взаимопонимания и открытости.
• Развитие навыков эффективного общения и разрешения конфликтов, что способствует повышению качества взаимодействия.
• Оптимизация распределения ролей и обязанностей, что позволяет каждому участнику максимально реализовать свой потенциал.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, укрепление чувства принадлежности к коллективу.
• Создание условий для инноваций и креативного мышления, благодаря усиленной поддержке и сотрудничеству внутри команды.

Ключевые этапы стратегической сессии по командообразованию (предварительный план)

• Подготовка
  • Предварительное интервью с ключевыми участниками для выявления текущих проблем и ожиданий.
  • Разработка программы сессии с учетом специфики команды и ее потребностей.
  • Организация пространства и материалов для проведения мероприятий.
• Знакомство и разминка
  • Приветствие и представление участников.
  • Упражнения на знакомство и установление контакта, направленные на снижение барьеров и напряжения.
• Диагностика текущей ситуации
  • Обсуждение текущих вызовов и трудностей в команде.
  • Анализ сильных и слабых сторон каждого участника и команды в целом.
  • Определение зон для улучшения и развития.
• Работа над доверием и коммуникацией
  • Практические упражнения на построение доверия и открытость.
  • Тренинги по эффективному общению и разрешению конфликтов.
  • Создание общего языка и правил взаимодействия внутри команды.
• Распределение ролей и обязанностей
  • Диагностика индивидуальных предпочтений и способностей участников.
  • Оптимизация распределения задач и ответственности с учетом сильных сторон каждого члена команды.
  • Установление четких ожиданий и критериев оценки результата.
• Планирование совместных действий
  • Совместное формулирование целей и задач команды.
  • Разработка плана действий и распределение ответственности за выполнение задач.
  • Определение механизмов контроля и поддержки друг друга.
• Рефлексия и обратная связь
  • Обмен впечатлениями и выводами после выполнения упражнений и заданий.
  • Получение обратной связи от участников о результатах сессии и предложениях по дальнейшему развитию.
  • Заключение договора о дальнейшем взаимодействии и поддержании достигнутых результатов.
• Завершение и подведение итогов
  • Резюме основных достижений и выводов сессии.
  • Планирование последующих встреч и мероприятий для поддержания динамики командообразования.

Практическая часть стратегической сессии 

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса 

• Эффективность команды: увеличение скорости и качества выполнения задач за счет улучшенной координации и сотрудничества.
• Мотивация и вовлеченность: рост удовлетворенности сотрудников своей работой и приверженности общим целям компании.
• Инновационное мышление: создание среды, способствующей генерации новых идей и подходов к решению задач.
• Управление изменениями: повышение гибкости и адаптивности команды к изменениям внешней и внутренней среды.
• Уменьшение текучести кадров: снижение риска ухода ценных сотрудников за счет укрепления их привязанности к коллективу и компании.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»