Стратегическая сессия "Командообразование"

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Команда руководителей высшего звена
Команда руководители среднего звена, ключевые сотрудники,
Команда отдела, департамента
Команда, работающая в кросс-функциональном проекте.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При формировании новой команды или объединении нескольких отделов в одну структуру.
После значительных кадровых изменений, таких как приход нового руководителя или ключевых специалистов.
В случае снижения продуктивности и увеличения количества конфликтов внутри коллектива.
Перед началом крупного проекта, требующего тесного взаимодействия и координации усилий.
Когда нужно повысить уровень сплоченности и синергии в команде для достижения амбициозных целей.

Проблемы, которые решает сессия

Недостаток взаимопонимания и доверия между членами команды, что приводит к снижению эффективности совместной работы.
Конфликты и разногласия внутри коллектива, мешающие достижению общих целей.
Неразвитые навыки межличностного общения и сотрудничества, затрудняющие обмен идеями и информацией.
Неэффективное распределение ролей и обязанностей, что ведет к дублированию функций и потере времени.
Отсутствие чувства принадлежности к команде, что снижает мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Что получите после проведения стратсессии

Увеличение уровня доверия между участниками команды, улучшение взаимопонимания и открытости.
Развитие навыков эффективного общения и разрешения конфликтов, что способствует повышению качества взаимодействия.
Оптимизация распределения ролей и обязанностей, что позволяет каждому участнику максимально реализовать свой потенциал.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, укрепление чувства принадлежности к коллективу.
Создание условий для инноваций и креативного мышления, благодаря усиленной поддержке и сотрудничеству внутри команды.

Ключевые этапы стратегической сессии по командообразованию (предварительный план)

Подготовка
- Предварительное интервью с ключевыми участниками для выявления текущих проблем и ожиданий.
- Разработка программы сессии с учетом специфики команды и ее потребностей.
- Организация пространства и материалов для проведения мероприятий.
Знакомство и разминка
- Приветствие и представление участников.
- Упражнения на знакомство и установление контакта, направленные на снижение барьеров и напряжения.
Диагностика текущей ситуации
- Обсуждение текущих вызовов и трудностей в команде.
- Анализ сильных и слабых сторон каждого участника и команды в целом.
- Определение зон для улучшения и развития.
Работа над доверием и коммуникацией
- Практические упражнения на построение доверия и открытость.
- Тренинги по эффективному общению и разрешению конфликтов.
- Создание общего языка и правил взаимодействия внутри команды.
Распределение ролей и обязанностей
- Диагностика индивидуальных предпочтений и способностей участников.
- Оптимизация распределения задач и ответственности с учетом сильных сторон каждого члена команды.
- Установление четких ожиданий и критериев оценки результата.
Планирование совместных действий
- Совместное формулирование целей и задач команды.
- Разработка плана действий и распределение ответственности за выполнение задач.
- Определение механизмов контроля и поддержки друг друга.
Рефлексия и обратная связь
- Обмен впечатлениями и выводами после выполнения упражнений и заданий.
- Получение обратной связи от участников о результатах сессии и предложениях по дальнейшему развитию.
- Заключение договора о дальнейшем взаимодействии и поддержании достигнутых результатов.
Завершение и подведение итогов
- Резюме основных достижений и выводов сессии.
- Планирование последующих встреч и мероприятий для поддержания динамики командообразования.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Эффективность команды: увеличение скорости и качества выполнения задач за счет улучшенной координации и сотрудничества.
Мотивация и вовлеченность: рост удовлетворенности сотрудников своей работой и приверженности общим целям компании.
Инновационное мышление: создание среды, способствующей генерации новых идей и подходов к решению задач.
Управление изменениями: повышение гибкости и адаптивности команды к изменениям внешней и внутренней среды.
Уменьшение текучести кадров: снижение риска ухода ценных сотрудников за счет укрепления их привязанности к коллективу и компании.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»