Фасилитация стратегических и командных сессий

Формат: оффлайн 

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория

• Генеральные директора и собственники бизнеса.

• Команды топ-менеджеров и руководителей подразделений.

• Проектные команды, запускающие новые инициативы или проходящие через изменения.

• Советы директоров и акционеры, нуждающиеся в согласованных решениях.

Ситуации, требующие фасилитации

• Необходимо разработать стратегию, план действий или дорожную карту.

• В команде есть разногласия, и требуется согласовать позиции.

• Нужно принять решение быстро и с учётом интересов всех сторон.

• Совещания и стратегические встречи занимают много времени, но не дают результата.

• Компания проходит через трансформацию или запускает новый проект.

Проблемы, которые решает фасилитация

• Долгие и неэффективные совещания.

• Отсутствие согласованных решений и конкретного плана действий.

• Конфликты между подразделениями и интересами участников.

• Низкая вовлечённость сотрудников в процесс обсуждений и изменений.

Что получите после фасилитации

• Конкретные и согласованные управленческие решения.

• Высокую вовлечённость участников и командное согласие.

• Экономию времени и ресурсов за счёт структурированной дискуссии.

• План действий с ответственными и сроками.

• Улучшение командной динамики и доверия.

Ключевые этапы фасилитации (предварительный план)

Подготовительный этап
– Определение целей и задач сессии с заказчиком.
– Разработка сценария и подбор фасилитационных инструментов.

Вводная часть
– Постановка правил работы группы.
– Презентация целей встречи.

Основная часть
– Групповая работа: мозговые штурмы, приоритизация, работа в подгруппах.
– Визуализация идей и формирование общих решений.

Заключительная часть
– Подведение итогов, согласование решений.
– Формирование плана действий.

Пост-сессионная поддержка
– Рекомендации по внедрению.
– Коучинг руководителей или команды для закрепления результатов.

Практическая часть

• Использование фасилитационных инструментов: мозговой штурм, World Café, картирование идей, SWOT, приоритизация.

• Визуализация обсуждений (карты, схемы, дашборды).

• Работа с реальными кейсами компании.

Каждая сессия фасилитации подготавливается индивидуально под задачи бизнеса.

Ключевые результаты для бизнеса

• Быстрое принятие эффективных решений.

• Снижение конфликтов и рост командного взаимодействия.

• Согласованная стратегия или план действий.

• Повышение вовлечённости сотрудников в реализацию решений.

Как закрепить результат после фасилитации

• Коучинг руководителей для закрепления договорённостей.

• Внедрение плана управления изменениями.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»