Создание ритуалов и традиций компании (практики, укрепляющие культуру)

Для кого: компании любого масштаба, которые хотят усилить идентичность, сплочённость и вовлечённость сотрудников

Целевая аудитория

• собственники и акционеры

• топ-менеджмент

• HR-директора и специалисты по внутренним коммуникациям

• руководители подразделений

Типовые проблемы

• У сотрудников нет чувства сопричастности и общей истории компании

• Коллектив не воспринимает себя как единую команду

• Корпоративные мероприятия проводятся «для галочки» и не укрепляют культуру

• Новым сотрудникам сложно адаптироваться, они долго не чувствуют себя частью компании

• Нет символов и ритуалов, которые связывают разные поколения сотрудников

• Атмосфера на работе обезличена, сотрудники не гордятся принадлежностью к компании

Программа и формат работы

• Диагностика текущих культурных практик в компании

• Создание плана по управлению изменениями для внедрения ритуалов и традиций

• Определение амбассадоров и носителей корпоративной культуры

• План по работе со спонсором (генеральный директор или акционер)

• Разработка набора ритуалов и традиций, отражающих ценности компании

• Внедрение регулярных практик (ежегодные мероприятия, символы успеха, награждения, общие праздники)

• Настройка механизмов адаптации новых сотрудников через ритуалы и традиции

• Работа с сопротивлением («зачем это нужно?»)

• Оценка параметров изменений: уровень вовлечённости, участие в мероприятиях, скорость адаптации новичков

• Связь со стратегией бизнеса: традиции и ритуалы как инструмент укрепления идентичности и удержания сотрудников

• Влияние на бизнес-метрики: снижение текучести, рост eNPS, повышение командной сплочённости и производительности

Что получает компания

• Уникальные традиции, которые отражают ценности и стратегию компании

• Сотрудников, которые чувствуют гордость за принадлежность к организации

• Быструю адаптацию новых сотрудников через культурные ритуалы

• Повышение вовлечённости и лояльности персонала

• Снижение текучести и рост удержания ключевых специалистов

• Сплочённый коллектив, работающий как единая команда

• Атмосферу, которая привлекает новых сотрудников и удерживает текущих

Примеры проектов

• Создание системы традиций в девелоперской компании (рост вовлечённости на 23%, снижение текучести на 17%)

• Внедрение ритуалов признания успехов в производственной компании (рост eNPS на 28 пунктов)

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»