Внедрение программы «Амбассадоры изменений» («Лидеры изменений»)

по договоренности

Для кого: компании, которые запускают масштабные изменения и хотят обеспечить вовлечение сотрудников на всех уровнях

Целевая аудитория

акционеры и генеральные директора
руководители программ трансформации
HR-директора, директора по организационному развитию
линейные и функциональные руководители
ключевые сотрудники, способные стать носителями изменений

Типовые проблемы

Изменения инициируются сверху, но «не доходят» до сотрудников
Руководители среднего звена сопротивляются трансформациям или саботируют их
Сотрудники не понимают, зачем нужны изменения, и воспринимают их как угрозу
Отсутствует система вовлечения «неформальных лидеров» в поддержку изменений
Изменения воспринимаются как разовая акция, а не как процесс
У сотрудников нет ролевых моделей, которые показывают, как правильно действовать в новых условиях

Программа и формат работы

Диагностика готовности компании к изменениям
Определение критериев выбора амбассадоров (лидеры мнений, эксперты, уважаемые коллеги)
Подготовка и обучение амбассадоров: навыки коммуникации, фасилитации, работы с сопротивлением
Разработка «карты ролей» амбассадора изменений (что он делает в проекте и после него)
Создание плана по управлению изменениями (коммуникации, обучение, поддержка, обратная связь)
Работа со спонсором проекта и топ-менеджментом
Построение системы взаимодействия амбассадоров с руководством и командой изменений
Организация регулярных встреч амбассадоров для обмена опытом и синхронизации
Оценка влияния программы на ключевые бизнес-показатели (скорость внедрения, операционная эффективность, удержание сотрудников, уровень вовлечённости)

Что получает компания

Сеть амбассадоров, поддерживающих стратегические инициативы и культуру компании
Рост доверия сотрудников к изменениям за счёт прямого общения с коллегами-амбассадорами
Снижение сопротивления изменениям, рост вовлечённости
Ускорение внедрения проектов трансформации
Повышение операционной эффективности: меньше сбоев, меньше ошибок, быстрее адаптация
Формирование внутренней лидерской среды и кадрового резерва
Более предсказуемые и управляемые изменения

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»