Стратегическая сессия "Решение проблем"

от 100 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Команда руководителей высшего звена
Команда департамента, отдела
Команда, работающая в кросс-функциональном проекте,
Ключевые сотрудники, участвующие в процессах управления изменениями.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

При возникновении критических ситуаций, угрожающих стабильности компании (финансовые трудности, потеря ключевых клиентов и т.п.).
В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений на рынке, когда традиционные подходы перестают работать.
Когда накопилось множество нерешенных вопросов, тормозящих развитие компании.
Перед началом крупных проектов или инвестиций, требующих тщательного анализа рисков и возможностей.
При изменении стратегии или структуры компании, когда нужно быстро адаптироваться к новым условиям.

Проблемы, которые решает сессия

Застревание в рутинных проблемах, которые мешают росту и развитию компании.
Отсутствие системного подхода к решению сложных вопросов, что приводит к повторяющимся ошибкам.
Недостаточно эффективное использование ресурсов (время, деньги, люди) из-за неправильного приоритезирования задач.
Нехватка креативных решений для нестандартных ситуаций, требующих инновационных подходов.
Плохая координация между отделами и уровнями управления, что затрудняет совместное решение проблем.

Что получите после проведения стратсессии

Идентифицированы и структурированы ключевые проблемы, стоящие перед компанией.
Найдены креативные и эффективные решения для наиболее важных задач.
Определены приоритеты и разработаны планы действий по устранению выявленных проблем.
Усилено сотрудничество между различными отделами и уровнями управления.
Создана культура непрерывного совершенствования и поиска лучших практик.

Ключевые этапы стратегической сессии по решению проблем (предварительный план)

Подготовка
- Сбор информации о текущих проблемах и вызовах, стоящих перед компанией.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
- Составление списка участников и их ролей в процессе решения проблем.
Вводная часть
- Представление целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
- Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для решения проблем.
Анализ проблем
- Коллективное обсуждение и идентификация ключевых проблем.
- Использование техник мозгового штурма и других методов для генерации идей.
- Классификация проблем по степени важности и срочности.
Поиск решений
- Разделение участников на группы для детального рассмотрения каждой проблемы.
- Применение аналитических инструментов (например, SWOT-анализ, диаграмма Исикавы) для поиска корневых причин.
- Генерация альтернативных решений и выбор наилучших вариантов.
Приоритезация и планирование
- Оценка предложенных решений с точки зрения их реализуемости, стоимости и потенциальной выгоды.
- Определение приоритетов и разработка пошагового плана действий.
- Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
Мониторинг и контроль
- Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в решении проблем.
- Определение метрик и показателей успешности внедрения решений.
- Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанных планов.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Оперативное решение критических проблем: быстрое устранение барьеров, препятствующих росту и развитию компании.
Оптимизация использования ресурсов: сокращение затрат и времени на решение задач за счет эффективных методов.
Повышение инновационного потенциала: внедрение креативных и нестандартных решений для сложных ситуаций.
Усиление командной работы: улучшение взаимодействия и координации между разными уровнями управления.
Создание фундамента для постоянного совершенствования: формирование культуры непрерывного поиска лучших практик и решений.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»