Стратегическая сессия "Решение проблем"

от 100 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Команда руководителей высшего звена
• Команда департамента, отдела
• Команда, работающая в кросс-функциональном проекте,
• Ключевые сотрудники, участвующие в процессах управления изменениями.

Ситуации, требующие проведения такой сессии   

• При возникновении критических ситуаций, угрожающих стабильности компании (финансовые трудности, потеря ключевых клиентов и т.п.).
• В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений на рынке, когда традиционные подходы перестают работать.
• Когда накопилось множество нерешенных вопросов, тормозящих развитие компании.
• Перед началом крупных проектов или инвестиций, требующих тщательного анализа рисков и возможностей.
• При изменении стратегии или структуры компании, когда нужно быстро адаптироваться к новым условиям.

Проблемы, которые решает сессия   

• Застревание в рутинных проблемах, которые мешают росту и развитию компании.
• Отсутствие системного подхода к решению сложных вопросов, что приводит к повторяющимся ошибкам.
• Недостаточно эффективное использование ресурсов (время, деньги, люди) из-за неправильного приоритезирования задач.
• Нехватка креативных решений для нестандартных ситуаций, требующих инновационных подходов.
• Плохая координация между отделами и уровнями управления, что затрудняет совместное решение проблем.

Что получите после проведения стратсессии 

• Идентифицированы и структурированы ключевые проблемы, стоящие перед компанией.
• Найдены креативные и эффективные решения для наиболее важных задач.
• Определены приоритеты и разработаны планы действий по устранению выявленных проблем.
• Усилено сотрудничество между различными отделами и уровнями управления.
• Создана культура непрерывного совершенствования и поиска лучших практик.

Ключевые этапы стратегической сессии по решению проблем (предварительный план)

• Подготовка
  • Сбор информации о текущих проблемах и вызовах, стоящих перед компанией.
  • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
  • Составление списка участников и их ролей в процессе решения проблем.
• Вводная часть
  • Представление целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
  • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для решения проблем.
• Анализ проблем
  • Коллективное обсуждение и идентификация ключевых проблем.
  • Использование техник мозгового штурма и других методов для генерации идей.
  • Классификация проблем по степени важности и срочности.
• Поиск решений
  • Разделение участников на группы для детального рассмотрения каждой проблемы.
  • Применение аналитических инструментов (например, SWOT-анализ, диаграмма Исикавы) для поиска корневых причин.
  • Генерация альтернативных решений и выбор наилучших вариантов.
• Приоритезация и планирование
  • Оценка предложенных решений с точки зрения их реализуемости, стоимости и потенциальной выгоды.
  • Определение приоритетов и разработка пошагового плана действий.
  • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
• Мониторинг и контроль
  • Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в решении проблем.
  • Определение метрик и показателей успешности внедрения решений.
  • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
• Заключение и подведение итогов
  • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанных планов.
  • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии  

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса 

• Оперативное решение критических проблем: быстрое устранение барьеров, препятствующих росту и развитию компании.
• Оптимизация использования ресурсов: сокращение затрат и времени на решение задач за счет эффективных методов.
• Повышение инновационного потенциала: внедрение креативных и нестандартных решений для сложных ситуаций.
• Усиление командной работы: улучшение взаимодействия и координации между разными уровнями управления.
• Создание фундамента для постоянного совершенствования: формирование культуры непрерывного поиска лучших практик и решений.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»