Стратегическая сессия "Выработка миссии и видения компании"

от 150 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Команда руководителей высшего звена
• Акционеры и собственники бизнеса, члены совета директоров
• Ключевые сотрудники, влияющие на стратегическое направление компании

Ситуации, требующие проведения такой сессии 

• На этапе создания новой компании или запуска стартапа, когда необходимо заложить фундаментальные принципы.
• При смене стратегии или переходе на новый рынок, чтобы адаптировать миссию и видение к новым условиям.
• В условиях кризиса или стагнации, когда требуется переоценка текущих целей и поиск новых источников роста.
• Перед началом крупных инвестиционных проектов или слияний/поглощений, чтобы убедиться в соответствии с общей стратегией.
• При расширении компании или выходе на международные рынки, где важно четко сформулировать свои позиции.
• Если миссия и видение компании не сформулирована

Проблемы, которые решает сессия   

• Отсутствие четкого направления развития компании, что приводит к разрозненным действиям и снижению эффективности.
• Размытость целей и ценностей, которая мешает сотрудникам понимать свою роль и вклад в общий успех.
• Невозможность привлечь и удержать талантливых сотрудников из-за отсутствия вдохновляющей миссии и видения.
• Сложности в принятии стратегических решений, поскольку нет единой концепции будущего компании.
• Потеря конкурентоспособности на рынке из-за отсутствия уникального позиционирования и отличительных черт.

Что получите после проведения стратсессии 

• Четко определенная миссия компании, отражающая её основную цель и смысл существования.
• Ясное видение будущего, которое вдохновляет команду и помогает ориентироваться в долгосрочных планах.
• Совместное понимание ценностей, которые станут основой для принятия решений и формирования корпоративной культуры.
• Единая стратегия развития, базирующаяся на миссии и видении, что обеспечит согласованные действия всех подразделений.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, благодаря осознанию своего вклада в достижение значимых целей.

Ключевые этапы стратегической сессии по выработке миссии и видения компании (предварительный план)

• Подготовка
  • Анализ текущего положения компании: изучение истории, успехов и неудач.
  • Сбор мнений и предложений от ключевых сотрудников и акционеров.
  • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
• Вводная часть
  • Презентация целей и задач сессии.
  • Обзор текущих вызовов и возможностей, стоящих перед компанией.
  • Мозговой штурм по ключевым вопросам: зачем существует компания? куда мы стремимся?
• Анализ и диагностика
  • Глубокий анализ рынка, конкурентов и внутренних ресурсов компании.
  • Оценка текущих ценностей и ориентиров, их соответствие будущим целям.
  • Определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз.
• Формулировка миссии и видения
  • Совместная работа над созданием миссии, отражающей суть компании и её предназначение.
  • Разработка видения, описывающего будущее состояние компании через 5–10 лет.
  • Согласование формулировок с участием всех членов команды.
• Ценностные установки
  • Определение ключевых ценностей, которые будут руководить действиями компании.
  • Интеграция этих ценностей в миссию и видение, чтобы создать целостную картину.
• Разработка стратегии
  • Перевод миссии и видения в конкретные стратегические инициативы и планы.
  • Определение приоритетов и временных рамок для реализации намеченного.
  • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа стратегии.
• Коммуникационная стратегия
  • Разработка плана по распространению миссии и видения среди сотрудников и внешних партнёров.
  • Создание материалов и каналов для донесения информации до всех заинтересованных сторон.
• Заключение и подведение итогов
  • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
  • Назначение ответственных за реализацию разработанной стратегии.
  • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

• Ясное направление развития: чётко определённая миссия и видение помогают компании двигаться вперёд уверенно и целенаправленно.
• Усиление корпоративной культуры: совместные ценности и цели способствуют укреплению внутреннего единства и мотивации сотрудников.
• Конкурентное преимущество: уникальная миссия и видение выделяют компанию на рынке, привлекая клиентов и партнёров.
• Эффективное принятие решений: наличие чёткой стратегии облегчает процесс выбора правильных направлений для дальнейшего роста.
• Долговечность и устойчивость: правильно сформулированные миссия и видение обеспечивают компании стабильность и успех в долгосрочной перспективе.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»