Стратегическая сессия "Выработка миссии и видения компании"

от 150 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

Команда руководителей высшего звена
Акционеры и собственники бизнеса, члены совета директоров
Ключевые сотрудники, влияющие на стратегическое направление компании

Ситуации, требующие проведения такой сессии

На этапе создания новой компании или запуска стартапа, когда необходимо заложить фундаментальные принципы.
При смене стратегии или переходе на новый рынок, чтобы адаптировать миссию и видение к новым условиям.
В условиях кризиса или стагнации, когда требуется переоценка текущих целей и поиск новых источников роста.
Перед началом крупных инвестиционных проектов или слияний/поглощений, чтобы убедиться в соответствии с общей стратегией.
При расширении компании или выходе на международные рынки, где важно четко сформулировать свои позиции.
Если миссия и видение компании не сформулирована

Проблемы, которые решает сессия

Отсутствие четкого направления развития компании, что приводит к разрозненным действиям и снижению эффективности.
Размытость целей и ценностей, которая мешает сотрудникам понимать свою роль и вклад в общий успех.
Невозможность привлечь и удержать талантливых сотрудников из-за отсутствия вдохновляющей миссии и видения.
Сложности в принятии стратегических решений, поскольку нет единой концепции будущего компании.
Потеря конкурентоспособности на рынке из-за отсутствия уникального позиционирования и отличительных черт.

Что получите после проведения стратсессии

Четко определенная миссия компании, отражающая её основную цель и смысл существования.
Ясное видение будущего, которое вдохновляет команду и помогает ориентироваться в долгосрочных планах.
Совместное понимание ценностей, которые станут основой для принятия решений и формирования корпоративной культуры.
Единая стратегия развития, базирующаяся на миссии и видении, что обеспечит согласованные действия всех подразделений.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, благодаря осознанию своего вклада в достижение значимых целей.

Ключевые этапы стратегической сессии по выработке миссии и видения компании (предварительный план)

Подготовка
- Анализ текущего положения компании: изучение истории, успехов и неудач.
- Сбор мнений и предложений от ключевых сотрудников и акционеров.
- Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
Вводная часть
- Презентация целей и задач сессии.
- Обзор текущих вызовов и возможностей, стоящих перед компанией.
- Мозговой штурм по ключевым вопросам: зачем существует компания? куда мы стремимся?
Анализ и диагностика
- Глубокий анализ рынка, конкурентов и внутренних ресурсов компании.
- Оценка текущих ценностей и ориентиров, их соответствие будущим целям.
- Определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз.
Формулировка миссии и видения
- Совместная работа над созданием миссии, отражающей суть компании и её предназначение.
- Разработка видения, описывающего будущее состояние компании через 5–10 лет.
- Согласование формулировок с участием всех членов команды.
Ценностные установки
- Определение ключевых ценностей, которые будут руководить действиями компании.
- Интеграция этих ценностей в миссию и видение, чтобы создать целостную картину.
Разработка стратегии
- Перевод миссии и видения в конкретные стратегические инициативы и планы.
- Определение приоритетов и временных рамок для реализации намеченного.
- Назначение ответственных за выполнение каждого этапа стратегии.
Коммуникационная стратегия
- Разработка плана по распространению миссии и видения среди сотрудников и внешних партнёров.
- Создание материалов и каналов для донесения информации до всех заинтересованных сторон.
Заключение и подведение итогов
- Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
- Назначение ответственных за реализацию разработанной стратегии.
- Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

Групповые обсуждения текущей ситуации
Моделирование желаемого будущего
Ролевые игры и упражнения для отработки
Анализ реальных случаев из практики участников.
План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

Ясное направление развития: чётко определённая миссия и видение помогают компании двигаться вперёд уверенно и целенаправленно.
Усиление корпоративной культуры: совместные ценности и цели способствуют укреплению внутреннего единства и мотивации сотрудников.
Конкурентное преимущество: уникальная миссия и видение выделяют компанию на рынке, привлекая клиентов и партнёров.
Эффективное принятие решений: наличие чёткой стратегии облегчает процесс выбора правильных направлений для дальнейшего роста.
Долговечность и устойчивость: правильно сформулированные миссия и видение обеспечивают компании стабильность и успех в долгосрочной перспективе.

Как закрепить результат после стратегической сессии

· Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

· План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

· Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»