Формат: оффлайн 

Продолжительность: от 8 часов (1 тренинг-день)

Для кого 

руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений и отделов

Особенности: тренинг-конструктор под задачи Вашего бизнеса

Программа готовых модулей:

Управление персоналом 

• Делегирование: Какие задачи, кому и как делегировать
• Постановка задач: Как правильно поставить задачу и спросить о её выполнении
• Мотивация персонала: Как мотивировать людей делать больше, чем написано в должностной инструкции
• Коммуникации с персоналом: Как выстраивать коммуникации внутри команды
• Обратная связь сотрудникам: Как давать сотруднику положительную и развивающую обратную связь
• Развитие сотрудников: Как развивать сотрудников через встречи «1 – 2 – 1»
• Индивидуальные планы развития: Как разработать индивидуальные планы развития сотрудника
• Работа с конфликтами: Как разрешать конфликтные ситуации

Управленческий цикл и регулярный менеджмент 

• Делегирование: 
  • Как и какие задачи должен делегировать руководитель
  • Как делегировать задачи и ответственность
• Управление по показателям: 
  • Ключевые показатели эффективности работы подразделения (KPI) 
  • Как управлять ключевыми показателями эффективности
• Регулярный менеджмент: 
  • Какие действия необходимо делать регулярно для обеспечения выполнения показателей эффективности
  • Как развернуть визуальный центр управления в подразделении
• Решение проблем: 
• Как работать с отклонениями и решать проблемы
• Как стандартизировать лучшие практики

Управление командой, лидерство

• Правила в команде: Как ясно сформулировать цель и правила для команды
• Формирование команды: Как создать эффективную команду
• Роли в команде: Как распределить роли в команде для достижения цели
• Коммуникации в команде: Как выстроить коммуникации внутри команды
• Управление результативностью в команде: Как управлять задачами внутри команды
• Управление конфликтами в команде: Как разрешать конфликтные ситуации в команде
• Лидерство в команде: Как проявлять лидерство в команде
• Модели лидерства: В каких случаях какие модели лидерства применять
• Лидерство при управлении изменениями

Управление проектами для руководителей

• Проекты повышения операционной эффективности: Почему проекты по улучшениям – неотъемлемая часть работы руководителя
• Проект по улучшениям и прибыль: Как проект по улучшениям связан с финансовыми показателями компании
• Этапы проекта: Ключевые этапы проектов и как запустить проект по улучшениям
• Стейхколдеры: Как управлять стейкхолдерами проектов
• Управление результативностью проекта: Как развернуть визуальный центр управления проектами
• Управление человеческой стороной изменений: Как встроить управление изменениями в проект по улучшениям
• Вовлечение в сотрудников в проект: Что будет, если не вовлекать персонал в проект по улучшениям

Управление изменениями

• Как «продать» изменение своим сотрудникам
• Как вовлечь сотрудников в изменения
• Как выстраивать коммуникации по изменениям: что, когда и кому говорить
• Как люди реагируют на изменения и что с этим делать
• Как руководителю провести сотрудника через все этапы управления изменениями
• Как вовлекать в изменения смежные подразделения
• Как быть ролевой моделью во время изменений
• Как самому пройти изменения без выгорания и эмоциональных срывов

Мышление руководителя 

• Видение: Как задавать команде видение бизнеса
• Стратегия: Как и когда разрабатывать и корректировать стратегию
• Делегирование: Как делегировать ответственность вместе с задачей
• Ориентация на результат: Как ориентироваться на достижение командных целей
• Сотрудничество: Как перейти от внутрикорпоративной конкуренции к сотрудничеству
• Ограничивающие убеждения руководителя: Какие бывают сложности в работе руководителя и как с ними справляться
• Баланс работы и жизни: Как синхронизировать личные цели и цели бизнеса и сбалансировать нагрузку и соблюдать режим труда и отдыха

Как происходит работа

1. Мы обсуждаем вашу ситуацию
2. Определяем проблему или ряд проблем, которые необходимо бизнесу решить
3. Определяем показатели эффективности обучения
4. Подбираем необходимые модули для решения задач бизнеса
5. Адаптируем каждый модуль под особенности культуры компании и бизнеса
6. Проводим обучение и фиксируем его результаты

Почему такой формат эффективен?

Ваша компания уникальна, второй такой точно нет.

Именно поэтому важно подобрать такой вариант решения вашей задачи, который покажет максимальную эффективность при минимальных затратах.

Да, придётся потратить чуть больше времени на изучение ситуации и подбор нужных модулей, и при этом возврат инвестиций в обучение будет на порядок больше.

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей
3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства
43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры
4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat)

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»