Тренинг для руководителей «Целеполагание»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
Менеджеры проектов и руководители проектных офисов,
а также те, кто хочет улучшить свои навыки в постановке целей и достижении результатов.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Нечеткость целей. Руководители часто ставят расплывчатые или абстрактные цели, что затрудняет достижение конкретных результатов.
Отсутствие четкой иерархии целей. Руководители не знают, как связать стратегические цели с тактическими задачами, что приводит к рассогласованию в действиях команды.
Ориентация на краткосрочные цели. Руководители фокусируются на текущих задачах, забывая о долгосрочном развитии компании.
Перегрузка и дефицит времени. Руководители пытаются одновременно достичь множества целей, что ведет к рассеиванию фокуса и снижению эффективности.
Непонятные критерии успеха. Руководители не устанавливают четкие показатели успеха, что затрудняет измерение прогресса и достижение результата.
Противоречивые цели. Руководители ставят перед собой цели, которые противоречат друг другу, что осложняет их достижение.
Неумение приоритизировать цели. Руководители не умеют расставлять приоритеты между различными целями, что приводит к хаосу в работе.
Иллюзия успеха. Руководители считают, что достигли успеха, хотя реальные результаты остаются ниже ожидаемых.
Недостаток обратной связи. Руководители не отслеживают прогресс и не получают обратной связи, что затрудняет корректировку целей и задач.
Мотивация и вовлеченность. Руководители не понимают, как мотивировать сотрудников на достижение целей, что снижает их вовлеченность и продуктивность.

Что получите после проведения тренинга

Четкость и ясность целей. Руководители научатся ставить конкретные и достижимые цели, что повысит шансы на успешное достижение результатов.
Логическая последовательность целей. Руководители освоят методы установления логичной иерархии целей, что позволит синхронизировать стратегические и тактические задачи.
Баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Руководители научатся сбалансированно сочетать краткосрочные и долгосрочные цели, что обеспечит устойчивое развитие компании.
Фокус на приоритетных целях. Руководители научатся расставлять приоритеты и сосредотачивать усилия на самых значимых целях, что повысит личную эффективность.
Измеримость и контроль целей. Руководители научатся устанавливать четкие критерии успеха и отслеживать прогресс, что облегчит достижение целей.
Совместимые цели. Руководители научатся избегать постановки противоречивых целей, что упростит достижение успеха.
Определение реалистичных целей. Руководители научатся формулировать реалистичные цели, соответствующие ресурсам и возможностям компании.
Адекватная оценка прогресса. Руководители научатся регулярно оценивать прогресс и корректировать цели, что увеличит вероятность достижения успеха.
Улучшение коммуникации и обратной связи. Руководители научатся более эффективно коммуницировать цели и задачи, что повысит вовлеченность сотрудников.
Личное удовлетворение от достижения целей. Руководители научатся достигать целей, ощущая удовлетворение от результатов, что повысит их мотивацию и мотивацию команды.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Целеполагание"

Основные принципы целеполагания
- Цели и задачи: различия и взаимосвязь.
- Принципы SMART: конкретность, измеримость, достижимость, реальность и временнáя привязанность.
- Связь целей с миссией и стратегией компании.
Постановка и декомпозиция целей
- Разделение глобальных целей на локальные задачи.
- Декомпозиция крупных целей на небольшие этапы.
- Методы постановки промежуточных целей.
Приоритизация и ранжирование целей
- Критерии для расстановки приоритетов.
- Матрицы Эйзенхауэра и Парето-анализа.
- Алгоритмы и модели для ранжирования целей.
Мониторинг и контроль выполнения целей
- Показатели измерения прогресса.
- Системы отчетности и обратной связи.
- Коррекция целей и задач в реальном времени.
Мотивация и вовлеченность
- Влияние мотивации на достижение целей.
- Техники управления мотивацией и вовлеченностью.
- Создание среды, поддерживающей достижение целей.
Групповая динамика и командная работа
- Согласованность целей внутри команды.
- Координация работы группы для достижения общих целей.
- Лидеры и исполнители: роли и ответственность.
Изменения и адаптация целей
- Прогнозирование изменений и корректировка целей.
- Адаптация целей к меняющимся условиям.
- Управление изменениями и корректировкой задач.
Индивидуальная работа над целями
- Личный план достижения целей.
- Самоуправление и самомотивация.
- Планирование личных ресурсов и времени.
Оценка и пересмотр целей
- Оценка эффективности достижения целей.
- Пересмотр и корректировка целей на основе полученных результатов.
- Формирование новой системы целеполагания.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Увеличение вероятности успеха. Руководители научатся точно формулировать цели и достигать их с большей вероятностью.
Оптимизация ресурсов. Руководители научатся расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы, что повысит рентабельность компании.
Улучшение коммуникаций и обратной связи. Руководители научатся лучше коммуницировать цели и задачи, что повысит вовлеченность сотрудников.
Рост производительности. Руководители научатся разбивать крупные цели на мелкие шаги, что ускорит достижение результатов.
Развитие стратегического мышления. Руководители научатся мыслить на долгосрочную перспективу, что поспособствует росту компании.

Руководители научатся планировать и достигать цели более эффективно, что приведет к повышению производительности, улучшению коммуникаций и мотивации сотрудников, а также к долгосрочному успеху компании.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»