Тренинг для руководителей «Планирование»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
Проектные менеджеры, руководители проектных офисов,
Специалисты, ответственные за стратегическое и оперативное планирование деятельности компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Отсутствие чётких целей и приоритетов. Руководители часто не имеют ясного представления о том, какие задачи являются ключевыми, что приводит к распылению ресурсов и неэффективному использованию времени.
Недостаток структурированного подхода к планированию. Отсутствие системного подхода к процессу планирования затрудняет координацию действий и достижение поставленных целей.
Перегруженность задачами и нехватка времени. Руководители могут сталкиваться с проблемой нехватки времени для детального планирования, что приводит к спешке и принятию необдуманных решений.
Непредвиденные обстоятельства и изменения. Внешние факторы, такие как изменения на рынке или экономические кризисы, могут нарушить тщательно разработанные планы, требуя быстрой адаптации и пересмотра стратегии.
Нечеткое распределение ответственности. Плохо организованное планирование может приводить к тому, что задачи остаются невыполненными или выполняются не теми людьми, кто был назначен ответственным.

Что получите после проведения тренинга

Умение ставить чёткие и достижимые цели. Участники научатся формулировать цели согласно принципам SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), что сделает их планы более реалистичными и управляемыми.
Освоение системного подхода к планированию. Руководители освоят различные методы и инструменты планирования, включая Gantt-диаграммы, Agile-подходы и другие, что позволит им более эффективно планировать деятельность своей команды.
Оптимизация использования времени и ресурсов. Участники научатся правильно расставлять приоритеты и эффективно распределять доступные ресурсы, что сократит временные и материальные затраты.
Гибкость и способность к адаптации. Руководители приобретут навыки быстрого реагирования на изменения и непредвиденные обстоятельства, что позволит сохранять устойчивость компании в условиях нестабильной внешней среды.
Четкое распределение ответственности и контроль выполнения. Участники освоят методы делегирования задач и контроля их выполнения, что повысит ответственность членов команды и снизит вероятность ошибок.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Планирование"

Основы планирования
- Значение планирования в управлении бизнесом.
- Типы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.
Постановка целей и задач
- Принцип SMART.
- Определение приоритетов и ключевых показателей эффективности (KPI).
Методы и инструменты планирования
- Традиционный подход: Gantt-диаграммы, сетевые графики.
- Современный подход: Agile, Scrum, Kanban.
Распределение ресурсов и времени
- Тайм-менеджмент и приоритизация задач.
- Оптимизация использования человеческих и финансовых ресурсов.
Реализация и контроль выполнения планов
- Делегирование задач и контроль их выполнения.
- Методы мониторинга и коррекции планов.
Адаптация к изменениям и непредвиденным обстоятельствам
- Управление рисками и сценарное планирование.
- Гибкость и быстрое реагирование на изменения.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Эффективное достижение целей. Четкое и структурированное планирование позволит компании более точно и быстро достигать поставленных целей, снижая количество ошибок и перерасхода ресурсов.
Оптимизация временных и материальных затрат. Правильное распределение времени и ресурсов приведет к экономии средств и повышению производительности.
Гибкость и устойчивость к изменениям. Руководители научатся быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, что укрепит позицию компании на рынке.
Повышение ответственности и мотивации сотрудников. Четкое распределение задач и контроль их выполнения увеличат ответственность и мотивацию сотрудников, что положительно скажется на общем результате.
Ускорение роста и развития компании. Грамотное планирование станет основой для успешного роста и развития бизнеса, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»