Тренинг для руководителей «Планирование»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Проектные менеджеры, руководители проектных офисов,
• Специалисты, ответственные за стратегическое и оперативное планирование деятельности компании.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Отсутствие чётких целей и приоритетов. Руководители часто не имеют ясного представления о том, какие задачи являются ключевыми, что приводит к распылению ресурсов и неэффективному использованию времени.
• Недостаток структурированного подхода к планированию. Отсутствие системного подхода к процессу планирования затрудняет координацию действий и достижение поставленных целей.
• Перегруженность задачами и нехватка времени. Руководители могут сталкиваться с проблемой нехватки времени для детального планирования, что приводит к спешке и принятию необдуманных решений.
• Непредвиденные обстоятельства и изменения. Внешние факторы, такие как изменения на рынке или экономические кризисы, могут нарушить тщательно разработанные планы, требуя быстрой адаптации и пересмотра стратегии.
• Нечеткое распределение ответственности. Плохо организованное планирование может приводить к тому, что задачи остаются невыполненными или выполняются не теми людьми, кто был назначен ответственным.

Что получите после проведения тренинга   

• Умение ставить чёткие и достижимые цели. Участники научатся формулировать цели согласно принципам SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), что сделает их планы более реалистичными и управляемыми.
• Освоение системного подхода к планированию. Руководители освоят различные методы и инструменты планирования, включая Gantt-диаграммы, Agile-подходы и другие, что позволит им более эффективно планировать деятельность своей команды.
• Оптимизация использования времени и ресурсов. Участники научатся правильно расставлять приоритеты и эффективно распределять доступные ресурсы, что сократит временные и материальные затраты.
• Гибкость и способность к адаптации. Руководители приобретут навыки быстрого реагирования на изменения и непредвиденные обстоятельства, что позволит сохранять устойчивость компании в условиях нестабильной внешней среды.
• Четкое распределение ответственности и контроль выполнения. Участники освоят методы делегирования задач и контроля их выполнения, что повысит ответственность членов команды и снизит вероятность ошибок.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Планирование"

• Основы планирования
  • Значение планирования в управлении бизнесом.
  • Типы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.
• Постановка целей и задач
  • Принцип SMART.
  • Определение приоритетов и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Методы и инструменты планирования
  • Традиционный подход: Gantt-диаграммы, сетевые графики.
  • Современный подход: Agile, Scrum, Kanban.
• Распределение ресурсов и времени
  • Тайм-менеджмент и приоритизация задач.
  • Оптимизация использования человеческих и финансовых ресурсов.
• Реализация и контроль выполнения планов
  • Делегирование задач и контроль их выполнения.
  • Методы мониторинга и коррекции планов.
• Адаптация к изменениям и непредвиденным обстоятельствам
  • Управление рисками и сценарное планирование.
  • Гибкость и быстрое реагирование на изменения.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Эффективное достижение целей. Четкое и структурированное планирование позволит компании более точно и быстро достигать поставленных целей, снижая количество ошибок и перерасхода ресурсов.
• Оптимизация временных и материальных затрат. Правильное распределение времени и ресурсов приведет к экономии средств и повышению производительности.
• Гибкость и устойчивость к изменениям. Руководители научатся быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, что укрепит позицию компании на рынке.
• Повышение ответственности и мотивации сотрудников. Четкое распределение задач и контроль их выполнения увеличат ответственность и мотивацию сотрудников, что положительно скажется на общем результате.
• Ускорение роста и развития компании. Грамотное планирование станет основой для успешного роста и развития бизнеса, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность на рынке.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»