Диагностика соответствия культуры стратегии компании (проверка, совпадает ли культура с целями бизнеса)

Для кого: компании, которые хотят убедиться, что их корпоративная культура реально поддерживает стратегию, а не противоречит ей

Целевая аудитория

• акционеры и совет директоров

• генеральные директора и топ-менеджмент

• руководители среднего звена, отвечающие за реализацию стратегических проектов

• HR и подразделения организационного развития

Типовые проблемы

• Стратегия компании декларируется, но сотрудники её не разделяют

• Ценности компании и реальные управленческие практики противоречат целям бизнеса

• Сотрудники продолжают действовать «по-старому», несмотря на новую стратегию

• Руководители не понимают, как поведение их команд связано со стратегическими задачами

• Возникает «разрыв» между планами на бумаге и повседневной культурой организации

• Ключевые проекты буксуют из-за сопротивления и привычек

Программа и формат работы

• Анализ стратегических целей компании и ключевых показателей бизнеса

• Диагностика текущей корпоративной культуры (опросы, интервью, фокус-группы, наблюдения)

• Сравнение текущих культурных паттернов с требованиями стратегии

• Оценка параметров изменений: что поддерживает стратегию, а что мешает

• Проведение фасилитационных сессий с руководителями и сотрудниками

• Формирование «карты соответствия культуры стратегии»

• Создание плана по управлению изменениями для выравнивания культуры под стратегию

• Определение амбассадоров изменений и ключевых точек влияния

• Работа с сопротивлением и скепсисом

• План по работе со спонсором проекта (топ-менеджментом)

• Привязка результатов диагностики к бизнес-метрикам (прибыль, эффективность, удержание)

Что получает компания

• Чёткое понимание: насколько текущая культура реально поддерживает стратегию

• Карту культурных барьеров и рисков для реализации целей бизнеса

• Основание для корректировки управленческих практик и коммуникаций

• Согласованность действий топ-менеджеров и руководителей среднего звена

• Снижение риска провала стратегических проектов из-за неподдерживающей культуры

• Увеличение скорости внедрения изменений и роста бизнеса

• Измеримый бизнес-эффект: выше продуктивность, меньше издержек на поиск и удержание персонала, рост управляемости

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»