Внедрение управленческой культуры (стандарты управления, дисциплина, прозрачность принятия решений)

Для кого: средний и крупный бизнес, холдинги, компании с распределённой структурой управления

Целевая аудитория

• акционеры и собственники бизнеса

• генеральный директор и топ-менеджеры

• руководители бизнес-юнитов и функциональных подразделений

• линейные руководители, формирующие управленческую среду

Типовые проблемы

• Руководители работают каждый «по-своему», нет единых стандартов управления

• Решения принимаются непрозрачно, сотрудники не понимают логику

• Руководители избегают ответственности, перекладывают её на подчинённых

• Отсутствует дисциплина в планировании и выполнении задач

• У руководителей нет единых инструментов управления людьми и командами

• Низкий уровень управляемости: каждый отдел работает «в своём мире»

• Конфликты между подразделениями из-за несогласованности действий

Программа и формат работы

• Аудит текущей управленческой культуры

• Создание плана по управлению изменениями и внедрению единых управленческих стандартов

• Формирование амбассадоров управленческой культуры (ключевые руководители)

• План по работе со спонсором (CEO/Собственник)

• Формирование корпоративных стандартов руководства: постановка задач, контроль, обратная связь, мотивация

• Внедрение управленческих практик (регулярный менеджмент, планёрки, 1-to-1, KPI)

• Обучение руководителей ключевым управленческим компетенциям

• Работа с сопротивлением изменениям среди руководителей

• Оценка параметров изменений: вовлечённость, выполнение задач в срок, управляемость

• Привязка к стратегии бизнеса: управленческая культура как фундамент роста

• Влияние на бизнес-метрики: повышение производительности, снижение текучести, рост операционной эффективности

Что получает компания

• Единые стандарты управления на всех уровнях

• Прозрачность и дисциплину в принятии решений

• Руководителей, которые берут ответственность и ведут команды к результату

• Улучшение взаимодействия между подразделениями

• Повышение эффективности бизнеса за счёт управляемости

• Снижение конфликтов и дублирования функций

• Повышение доверия сотрудников к руководству

Примеры проектов

• Внедрение управленческой культуры в холдинге (рост эффективности на 25%, снижение текучести на 18%)

• Создание единых стандартов руководства в производственной компании (сокращение числа ошибок на 30%, улучшение сроков выполнения проектов)

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»