Тренинг для руководителей «Развитие персонала: ИПР и встречи ’1-2-1’»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Cпециалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать   

• Отсутствие системного подхода к развитию сотрудников. Руководители часто полагаются на интуицию при оценке потенциала сотрудников, что приводит к субъективным решениям и неравномерному развитию команды.
• Низкая вовлеченность сотрудников. Из-за отсутствия четких целей и обратной связи сотрудники могут терять мотивацию и интерес к работе, что снижает производительность.
• Недостаток времени у руководителей для проведения регулярных встреч 1-2-1. Высокая загруженность мешает уделять внимание индивидуальному развитию каждого сотрудника.
• Неэффективная коммуникация между руководителем и подчиненными. Отсутствие регулярной обратной связи затрудняет понимание потребностей и ожиданий обеих сторон.
• Непонимание важности индивидуальных планов развития (ИПР). Многие руководители недооценивают значимость ИПР, считая их формальностью, а не инструментом управления талантами.

Что получите после проведения тренинга   

• Создание системы индивидуального развития сотрудников. Участники научатся разрабатывать и внедрять эффективные индивидуальные планы развития, соответствующие целям компании и потребностям сотрудников.
• Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников. Регулярные встречи 1-2-1 помогут руководителям лучше понимать потребности своих подчиненных и предоставлять им необходимую поддержку и обратную связь.
• Оптимизация рабочего времени руководителя. Участники освоят техники тайм-менеджмента и планирования, позволяющие эффективно проводить встречи 1-2-1 без ущерба для других задач.
• Улучшение коммуникативных навыков. Руководители научатся вести конструктивные беседы, давать качественную обратную связь и поддерживать открытый диалог с сотрудниками.
• Формирование культуры непрерывного обучения и развития. Тренинг поможет создать среду, где обучение и развитие становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Развитие персонала"

• Основы управления развитием персонала
  • Роль и задачи руководителя в развитии сотрудников.
  • Виды и методы оценки компетенций.
• Индивидуальный план развития (ИПР)
  • Структура и содержание ИПР.
  • Как правильно ставить цели и задачи в рамках ИПР.
  • Методы мониторинга прогресса и корректировки плана.
• Регулярные встречи 1-2-1
  • Зачем нужны встречи 1-2-1?
  • Подготовка и проведение эффективных встреч.
  • Техника ведения диалога и предоставления обратной связи.
• Коммуникационные навыки руководителя
  • Активное слушание и эмпатия.
  • Эффективная передача информации и постановка задач.
  • Управление конфликтными ситуациями.
• Культура обучения и развития в организации
  • Создание среды, поддерживающей рост и развитие сотрудников.
  • Мотивация и удержание талантов через развитие.
  • Примеры успешных практик и кейсов.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Рост производительности сотрудников. Системный подход к развитию персонала приведет к повышению квалификации и эффективности работы команды.
• Снижение текучести кадров. Улучшенная коммуникация и поддержка со стороны руководства повысят уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников.
• Экономия времени и ресурсов. Оптимизированные процессы управления развитием позволят сократить затраты на подбор новых сотрудников и обучение.
• Укрепление лидерских позиций. Повышение управленческих навыков руководителей положительно скажется на общей культуре и результатах компании.
• Конкурентное преимущество. Инвестиции в развитие персонала обеспечат долгосрочное конкурентное преимущество на рынке труда и в бизнесе.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»