Тренинг для руководителей «Развитие персонала: ИПР и встречи ’1-2-1’»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена,
Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
Cпециалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать

Отсутствие системного подхода к развитию сотрудников. Руководители часто полагаются на интуицию при оценке потенциала сотрудников, что приводит к субъективным решениям и неравномерному развитию команды.
Низкая вовлеченность сотрудников. Из-за отсутствия четких целей и обратной связи сотрудники могут терять мотивацию и интерес к работе, что снижает производительность.
Недостаток времени у руководителей для проведения регулярных встреч 1-2-1. Высокая загруженность мешает уделять внимание индивидуальному развитию каждого сотрудника.
Неэффективная коммуникация между руководителем и подчиненными. Отсутствие регулярной обратной связи затрудняет понимание потребностей и ожиданий обеих сторон.
Непонимание важности индивидуальных планов развития (ИПР). Многие руководители недооценивают значимость ИПР, считая их формальностью, а не инструментом управления талантами.

Что получите после проведения тренинга

Создание системы индивидуального развития сотрудников. Участники научатся разрабатывать и внедрять эффективные индивидуальные планы развития, соответствующие целям компании и потребностям сотрудников.
Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников. Регулярные встречи 1-2-1 помогут руководителям лучше понимать потребности своих подчиненных и предоставлять им необходимую поддержку и обратную связь.
Оптимизация рабочего времени руководителя. Участники освоят техники тайм-менеджмента и планирования, позволяющие эффективно проводить встречи 1-2-1 без ущерба для других задач.
Улучшение коммуникативных навыков. Руководители научатся вести конструктивные беседы, давать качественную обратную связь и поддерживать открытый диалог с сотрудниками.
Формирование культуры непрерывного обучения и развития. Тренинг поможет создать среду, где обучение и развитие становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Развитие персонала"

Основы управления развитием персонала
- Роль и задачи руководителя в развитии сотрудников.
- Виды и методы оценки компетенций.
Индивидуальный план развития (ИПР)
- Структура и содержание ИПР.
- Как правильно ставить цели и задачи в рамках ИПР.
- Методы мониторинга прогресса и корректировки плана.
Регулярные встречи 1-2-1
- Зачем нужны встречи 1-2-1?
- Подготовка и проведение эффективных встреч.
- Техника ведения диалога и предоставления обратной связи.
Коммуникационные навыки руководителя
- Активное слушание и эмпатия.
- Эффективная передача информации и постановка задач.
- Управление конфликтными ситуациями.
Культура обучения и развития в организации
- Создание среды, поддерживающей рост и развитие сотрудников.
- Мотивация и удержание талантов через развитие.
- Примеры успешных практик и кейсов.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Рост производительности сотрудников. Системный подход к развитию персонала приведет к повышению квалификации и эффективности работы команды.
Снижение текучести кадров. Улучшенная коммуникация и поддержка со стороны руководства повысят уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников.
Экономия времени и ресурсов. Оптимизированные процессы управления развитием позволят сократить затраты на подбор новых сотрудников и обучение.
Укрепление лидерских позиций. Повышение управленческих навыков руководителей положительно скажется на общей культуре и результатах компании.
Конкурентное преимущество. Инвестиции в развитие персонала обеспечат долгосрочное конкурентное преимущество на рынке труда и в бизнесе.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»