Тренинг для руководителей «Управление командой»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена,
Владельцы малого и среднего бизнеса
Руководители проектных офисов, руководители проектов, желающие улучшить свои навыки управления командой и повысить эффективность совместной

С какими ситуациями и запросами можно работать

Неразвитые лидерские качества. Руководитель не обладает достаточными навыками для вдохновения и мотивации команды.
Недостаток чёткого понимания ролей и обязанностей. Каждый член команды не полностью осознает свои функции и вклад в общий успех.
Проблемы с коммуникацией. Внутри команды возникают недопонимания, конфликты и недостаток открытого диалога.
Низкая вовлеченность сотрудников. Члены команды работают без энтузиазма, что снижает общую продуктивность.
Отсутствие гибкости и адаптивности. Команда не способна быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
Трудности с делегированием. Руководителю сложно передать часть своих функций другим членам команды, что приводит к перегруженности.
Медленный процесс принятия решений. Из-за отсутствия согласованности и четкой структуры команда долго принимает важные решения.
Невысокий уровень доверия. Между членами команды отсутствует доверие, что создает напряженную обстановку и замедляет прогресс.
Неэффективное использование ресурсов. Ресурсы распределяются неравномерно, что приводит к потерям времени и денег.
Высокая текучесть кадров. Низкий моральный дух и неудовлетворенность сотрудников приводят к частым увольнениям.

Что получите после проведения тренинга

Развитие лидерских качеств. Руководители научатся вдохновлять команду, мотивировать сотрудников и создавать атмосферу доверия.
Четкое распределение ролей и обязанностей. Участники тренинга смогут лучше понимать роли членов своей команды и эффективно распределять задачи.
Улучшение коммуникации. Руководители освоят техники эффективной коммуникации, что снизит количество недоразумений и конфликтов.
Повышение вовлеченности сотрудников. Участники научатся вовлекать сотрудников в рабочий процесс, повышать их интерес и приверженность целям компании.
Гибкость и адаптивность. Руководители станут более гибкими в управлении командой, легко адаптируясь к изменениям и новым условиям.
Эффективное делегирование. Участники тренинга освоят искусство делегирования, что позволит разгрузить себя и дать возможность развиваться другим членам команды.
Быстрое принятие решений. Руководители научатся организовывать процесс принятия решений таким образом, чтобы он был быстрым и качественным.
Укрепление доверия. Участники тренинга создадут в своей команде атмосферу доверия и взаимного уважения, что ускорит достижение общих целей.
Рациональное использование ресурсов. Руководители научатся грамотно распределять ресурсы, минимизируя потери и повышая эффективность работы.
Снижение текучести кадров. Улучшенное управление командой приведет к повышению удовлетворенности сотрудников и уменьшению числа увольнений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление командой"

Лидерство и мотивация
- Основные принципы лидерства.
- Методы мотивации команды.
- Как вдохновлять и вести за собой.
Роли и обязанности
- Понимание ролей и зон ответственности.
- Распределение задач в соответствии с компетенциями.
- Создание ясной структуры команды.
Коммуникация и разрешение конфликтов
- Эффективные методы общения.
- Техники разрешения конфликтов.
- Настройка обратной связи.
Вовлеченность и приверженность
- Способы повышения интереса и приверженности сотрудников.
- Создание комфортной рабочей среды.
- Взаимодействие с разными типами личностей.
Гибкость и адаптивность
- Реакция на изменения и непредвиденные обстоятельства.
- Быстрая адаптация к новым условиям.
- Управление проектами в условиях неопределенности.
Делегирование и контроль
- Принципы делегирования полномочий.
- Контроль исполнения задач.
- Постановка SMART-целей.
Принятие решений
- Процесс принятия решений в команде.
- Методы ускорения принятия решений.
- Ответственность за принятые решения.
Доверие и сотрудничество
- Формирование доверия в команде.
- Развитие сотрудничества и взаимопомощи.
- Психологическая безопасность в коллективе.
Использование ресурсов
- Рациональное распределение финансовых, временных и человеческих ресурсов.
- Оптимизация рабочих процессов.
- Минимизация потерь и увеличение эффективности.
Текучесть кадров и удержание талантов
- Причины текучести кадров.
- Методы удержания ключевых сотрудников.
- Создание привлекательных условий для работы.

Практическая часть тренинга

Групповые обсуждения инструментов
Моделирование ситуаций
Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
Анализ реальных случаев из практики участников.
Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»