Тренинг для руководителей «Управление командой»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена,
• Владельцы малого и среднего бизнеса
• Руководители проектных офисов, руководители проектов, желающие улучшить свои навыки управления командой и повысить эффективность совместной

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Неразвитые лидерские качества. Руководитель не обладает достаточными навыками для вдохновения и мотивации команды.
• Недостаток чёткого понимания ролей и обязанностей. Каждый член команды не полностью осознает свои функции и вклад в общий успех.
• Проблемы с коммуникацией. Внутри команды возникают недопонимания, конфликты и недостаток открытого диалога.
• Низкая вовлеченность сотрудников. Члены команды работают без энтузиазма, что снижает общую продуктивность.
• Отсутствие гибкости и адаптивности. Команда не способна быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
• Трудности с делегированием. Руководителю сложно передать часть своих функций другим членам команды, что приводит к перегруженности.
• Медленный процесс принятия решений. Из-за отсутствия согласованности и четкой структуры команда долго принимает важные решения.
• Невысокий уровень доверия. Между членами команды отсутствует доверие, что создает напряженную обстановку и замедляет прогресс.
• Неэффективное использование ресурсов. Ресурсы распределяются неравномерно, что приводит к потерям времени и денег.
• Высокая текучесть кадров. Низкий моральный дух и неудовлетворенность сотрудников приводят к частым увольнениям.

Что получите после проведения тренинга   

• Развитие лидерских качеств. Руководители научатся вдохновлять команду, мотивировать сотрудников и создавать атмосферу доверия.
• Четкое распределение ролей и обязанностей. Участники тренинга смогут лучше понимать роли членов своей команды и эффективно распределять задачи.
• Улучшение коммуникации. Руководители освоят техники эффективной коммуникации, что снизит количество недоразумений и конфликтов.
• Повышение вовлеченности сотрудников. Участники научатся вовлекать сотрудников в рабочий процесс, повышать их интерес и приверженность целям компании.
• Гибкость и адаптивность. Руководители станут более гибкими в управлении командой, легко адаптируясь к изменениям и новым условиям.
• Эффективное делегирование. Участники тренинга освоят искусство делегирования, что позволит разгрузить себя и дать возможность развиваться другим членам команды.
• Быстрое принятие решений. Руководители научатся организовывать процесс принятия решений таким образом, чтобы он был быстрым и качественным.
• Укрепление доверия. Участники тренинга создадут в своей команде атмосферу доверия и взаимного уважения, что ускорит достижение общих целей.
• Рациональное использование ресурсов. Руководители научатся грамотно распределять ресурсы, минимизируя потери и повышая эффективность работы.
• Снижение текучести кадров. Улучшенное управление командой приведет к повышению удовлетворенности сотрудников и уменьшению числа увольнений.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление командой"

• Лидерство и мотивация
  • Основные принципы лидерства.
  • Методы мотивации команды.
  • Как вдохновлять и вести за собой.
• Роли и обязанности
  • Понимание ролей и зон ответственности.
  • Распределение задач в соответствии с компетенциями.
  • Создание ясной структуры команды.
• Коммуникация и разрешение конфликтов
  • Эффективные методы общения.
  • Техники разрешения конфликтов.
  • Настройка обратной связи.
• Вовлеченность и приверженность
  • Способы повышения интереса и приверженности сотрудников.
  • Создание комфортной рабочей среды.
  • Взаимодействие с разными типами личностей.
• Гибкость и адаптивность
  • Реакция на изменения и непредвиденные обстоятельства.
  • Быстрая адаптация к новым условиям.
  • Управление проектами в условиях неопределенности.
• Делегирование и контроль
  • Принципы делегирования полномочий.
  • Контроль исполнения задач.
  • Постановка SMART-целей.
• Принятие решений
  • Процесс принятия решений в команде.
  • Методы ускорения принятия решений.
  • Ответственность за принятые решения.
• Доверие и сотрудничество
  • Формирование доверия в команде.
  • Развитие сотрудничества и взаимопомощи.
  • Психологическая безопасность в коллективе.
• Использование ресурсов
  • Рациональное распределение финансовых, временных и человеческих ресурсов.
  • Оптимизация рабочих процессов.
  • Минимизация потерь и увеличение эффективности.
• Текучесть кадров и удержание талантов
  • Причины текучести кадров.
  • Методы удержания ключевых сотрудников.
  • Создание привлекательных условий для работы.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение продуктивности. Улучшение управления командой приведет к более эффективной работе и достижению высоких результатов.
• Снижение затрат. Грамотное распределение ресурсов и уменьшение текучести кадров сократят расходы компании.
• Удержание талантливых сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды и мотивирующей атмосферы увеличит вероятность сохранения ключевых специалистов.
• Адаптивность и устойчивость. Команда станет более гибкой и готовой к изменениям, что обеспечит стабильное развитие бизнеса в условиях нестабильной экономики.
• Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления командой и эффективное использование ресурсов дадут компании значительные преимущества перед конкурентами.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»