Внедрение культуры безопасности (охрана труда, промышленная и информационная безопасность)

Для кого: средний и крупный бизнес, производственные и инфраструктурные компании, организации с высоким уровнем рисков

Целевая аудитория

• собственники и акционеры, заинтересованные в снижении рисков и ответственности

• генеральные директора, руководители производств и инфраструктурных объектов

• директора по безопасности, HR-директора, директора по персоналу

• линейные руководители производственных и ИТ-подразделений

• сотрудники на производственных и офисных позициях

Типовые проблемы

• Высокий уровень травматизма и инцидентов на производстве

• Формальное отношение сотрудников к требованиям охраны труда и промышленной безопасности

• Отсутствие культуры «нулевой терпимости» к нарушениям правил

• Сотрудники воспринимают меры безопасности как формальность и «бумажную работу»

• Слабый контроль и реакция на нарушения правил безопасности

• Нарушения в области информационной безопасности (утечки данных, слабые пароли, работа с незащищёнными каналами)

• Отсутствие вовлечённости руководителей среднего звена в управление безопасностью

Программа и формат работы

• Первичная диагностика состояния культуры безопасности и инцидентов за последние периоды

• Создание плана по управлению изменениями

• Определение амбассадоров культуры безопасности среди сотрудников

• План по работе со спонсором проекта (директор по безопасности / CEO)

• Работа с сопротивлением (сотрудники не хотят «усложнять жизнь» соблюдением правил)

• Оценка параметров изменений (текущие риски, статистика инцидентов, слабые места)

• Привязка программы к стратегии бизнеса и ключевым показателям (снижение инцидентов, рост доверия клиентов, прохождение проверок)

• Обучение сотрудников стандартам безопасности (охрана труда, промышленная, информационная)

• Настройка системы обратной связи о нарушениях («говори о рисках»)

• Внедрение визуального управления по безопасности (индикаторы, контрольные листы)

• Интеграция поведенческих практик (Stop Work Authority, «не молчи о рисках»)

• Проведение кампаний по формированию новой привычки «безопасность прежде всего»

• Закрепление новой культуры через ролевое моделирование со стороны руководителей

Что получает компания

• Снижение травматизма и производственных инцидентов

• Повышение уровня ответственности сотрудников за безопасность

• Формирование устойчивого поведения: «правила безопасности – не формальность»

• Рост доверия со стороны клиентов и регулирующих органов

• Снижение рисков штрафов и репутационных потерь

• Более высокая защищённость информации и снижение риска утечек

• Вовлечённость сотрудников в обеспечение собственной и общей безопасности

• Повышение операционной эффективности за счёт снижения потерь и простоев

Примеры проектов

• Внедрение культуры безопасности на промышленном предприятии (1000+ сотрудников, снижение инцидентов на 35%)

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»