Аудит и диагностика корпоративной культуры

Для кого: средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

• акционеры и собственники, которые хотят понять, что реально происходит внутри компании;

• генеральные и операционные директора, которым важно управлять культурой на основе фактов;

• HR-директора и руководители по развитию, которым нужна объективная картина;

• руководители подразделений, сталкивающиеся с сопротивлением или низкой вовлечённостью.

Типовые проблемы

• Руководители считают, что у компании есть одна культура, а сотрудники живут по другой.

• Сотрудники не доверяют инициативам сверху.

• Непрозрачная система принятия решений.

• В компании наблюдаются «силосы» — каждый отдел живёт сам по себе.

• Высокая текучесть кадров в ключевых подразделениях.

• Конфликты между «старыми» и «новыми» сотрудниками.

• Руководители среднего звена транслируют разные ценности.

• Есть ощущение, что культура мешает развитию бизнеса, но нет фактов и анализа.

Программа и формат работы

1. Диагностика состояния культуры: опросы, интервью, анкетирование, фокус-группы.
2. Измерение вовлечённости и удовлетворённости (ENPS, индекс вовлечённости, карта коммуникаций).
3. Картирование рисков: определение слабых мест и барьеров для изменений.
4. Выявление сильных сторон: где культура работает на результат.
5. Сравнение с целевой моделью культуры (какая культура нужна для стратегии компании).
6. Финальный отчёт:

• портрет корпоративной культуры;
• ключевые риски;
• сильные стороны;
• рекомендации по трансформации.

Что получает компания

• Чёткое понимание «какая у нас культура на самом деле».

• Карта рисков и барьеров, мешающих развитию.

• Выявленные точки роста и сильные стороны для опоры.

• Отчёт с конкретными рекомендациями по трансформации.

• Базу для дальнейших программ (ценности, обучение, развитие).

• Снижение неопределённости при принятии управленческих решений.

Примеры проектов

• Метафракс — диагностика культуры перед запуском программы бережливого производства.

• Еврохим — исследование вовлечённости и барьеров для изменений.

• Новороссийский международный торговый порт — аудит корпоративных коммуникаций и ценностей.

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»