Вовлечение сотрудников в разработку культуры (фасилитация сессий, фокус-группы)

по договоренности

Для кого: компании, которые хотят, чтобы корпоративная культура не была «спущена сверху», а создавалась совместно с сотрудниками

Целевая аудитория

• акционеры и топ-менеджмент (как спонсоры процесса)

• руководители среднего звена

• сотрудники разных подразделений и уровней (от линейных специалистов до экспертов)

• HR и специалисты по коммуникациям

Типовые проблемы

• Культура воспринимается как формальность и «бумажный кодекс»

• Сотрудники не чувствуют причастности к изменениям и сопротивляются им

• Внутри компании нет единого понимания ценностей и принципов

• Новые инициативы не находят поддержки «внизу»

• Между подразделениями нет доверия и общих норм взаимодействия

• Руководители не видят реальных сигналов от сотрудников о проблемах и барьерах

Программа и формат работы

• Диагностика текущего состояния корпоративной культуры

• Фасилитация стратегических и проектных сессий с участием сотрудников разных уровней

• Проведение фокус-групп по ключевым вопросам: ценности, миссия, поведение, управленческие практики

• Создание «карт опыта сотрудников» (Employee Journey Map)

• Вовлечение сотрудников в разработку предложений и практик для будущей культуры

• Формирование рабочих групп по направлениям (обратная связь, взаимодействие, инновации и др.)

• Создание плана по управлению изменениями с участием сотрудников

• Определение амбассадоров и лидеров мнений

• Работа с сопротивлением и скепсисом внутри команд

• Связь со стратегией бизнеса: зачем компании важна совместная работа над культурой

• Регулярная оценка параметров изменений и фиксация прогресса

Что получает компания

• Сотрудников, которые чувствуют себя соавторами новой корпоративной культуры

• Более высокую вовлечённость и доверие к изменениям

• Снижение сопротивления благодаря открытому диалогу

• Ускорение внедрения новых практик и норм поведения

• Рост ответственности сотрудников за культуру и результат компании

• Более сильное командное взаимодействие и снижение конфликтов между подразделениями

• Измеримый эффект на бизнес: повышение удержания персонала, рост производительности, снижение ошибок и текучести

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»