Тренинг для руководителей «Управление результативностью»

от 50 000  ₽

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• Линейные менеджеры, ответственные за управление командой и достижение поставленных целей.

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Отсутствие ясных целей и критериев успеха. Руководители часто не до конца понимают, какие именно результаты ожидаются от их команды, что приводит к неопределённостям и недостаточной фокусировке усилий.
• Нехватка инструментов для измерения и оценки результативности. Руководители не имеют чёткой системы для отслеживания прогресса и оценки достижения целей, что затрудняет корректировку действий.
• Недостаточный контроль и мониторинг. Отсутствие регулярного контроля и анализа выполнения задач приводит к упущенным возможностям и затягиванию сроков.
• Проблемы с мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Невозможность связать личные достижения сотрудников с общими результатами компании снижает их заинтересованность в успехе.
• Ошибки в постановке приоритетов. Руководители могут неправильно расставлять акценты, уделяя больше внимания второстепенным вопросам вместо ключевых задач.

Что получите после проведения тренинга 

• Четкое определение целей и критериев успеха. Участники научатся устанавливать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели для своей команды.
• Разработка системы оценки и мониторинга результативности. Руководители освоят инструменты для регулярного отслеживания прогресса и анализа достигнутых результатов.
• Умение корректировать действия и достигать целей. Участники получат навыки оперативного вмешательства и внесения необходимых изменений для достижения запланированных результатов.
• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников. Руководители научатся связывать личные достижения сотрудников с общими целями компании, что увеличит их заинтересованность в успехе.
• Правильная расстановка приоритетов. Участники освоят методики определения главных задач и фокусировки на них, что позволит эффективнее распределять ресурсы и усилия.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Управление результативностью"

• Основы управления результативностью
  • Понятие результативности и её значение для бизнеса.
  • Роль руководителя в обеспечении результативности команды.
• Постановка SMART-целей
  • Методология SMART.
  • Практические примеры постановки целей.
• Инструменты оценки и мониторинга результативности
  • KPI и метрики.
  • Использование аналитических инструментов и программного обеспечения.
• Коррекция действий и достижение целей
  • Техники оперативного вмешательства.
  • Планирование и реализация корректирующих мер.
• Мотивация и вовлечение сотрудников
  • Связь личных достижений с общими целями.
  • Методы повышения мотивации и вовлечённости.
• Приоритизация задач и управление ресурсами
  • Матрица Эйзенхауэра и другие методы расстановки приоритетов.
  • Оптимальное распределение ресурсов для достижения максимальных результатов.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Достижение стратегических целей. Четко определённые цели и критерии успеха, а также правильная расстановка приоритетов позволяют быстрее и эффективнее достигать поставленных задач.
• Повышение производительности. Система оценки и мониторинга результативности обеспечивает своевременное выявление проблем и их решение, что увеличивает общую производительность команды.
• Снижение затрат и увеличение прибыли. Оптимальное распределение ресурсов и фокусировка на ключевых задачах приводят к сокращению издержек и увеличению доходности.
• Удержание и развитие талантов. Повышенная мотивация и вовлечённость сотрудников способствуют их профессиональному росту и снижению текучести кадров.
• Конкурентное преимущество. Высокий уровень управления результативностью даёт компании возможность быстрее адаптироваться к изменениям рынка и опережать конкурентов.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»