Тренинг для руководителей «Лидерство в период изменений»

от 50 000 ₽

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
Руководители проектов и программ изменений
Собственники бизнеса и генеральные директора
HR-директора и HRBP
Лидеры подразделений, вовлечённых в трансформацию

С какими ситуациями и запросами можно работать

Руководители теряются в условиях неопределённости и не знают, как вести команду.
Сотрудники испытывают стресс и сопротивляются изменениям.
У команды падает мотивация и вовлечённость.
Отсутствует доверие к руководителю как к «проводнику перемен».
Руководитель хочет укрепить свой авторитет и влияние в период турбулентности.

Что получите после проведения тренинга

Понимание роли лидера в трансформационных процессах.
Навыки сохранения устойчивости и уверенности при неопределённости.
Методы вовлечения сотрудников и снижения сопротивления.
Инструменты мотивации команды на протяжении всего процесса изменений.
Техники создания «личного бренда лидера перемен» внутри компании.
Способы выстраивания доверия и авторитета.

Ключевые темы тренинга «Лидерство в период изменений»

Лидер и менеджер: разные роли в управлении изменениями.
4 уровня лидерства в трансформации: от личного примера до системного влияния.
Эмоциональный интеллект и устойчивость лидера.
Как справляться с собственными сомнениями и стрессом.
Влияние через доверие и открытость.
Лидер как главный коммуникатор изменений.
Методы вовлечения команды: от мотивационных бесед до участия в принятии решений.
Баланс контроля и доверия в период изменений.
Лидер как носитель новой корпоративной культуры.

Практическая часть тренинга

Диагностика личного стиля лидерства.
Ролевые игры: «Лидер в кризисе», «Лидер против сопротивления».
Индивидуальные упражнения по развитию уверенности и влияния.
Разбор кейсов участников.
Разработка личного плана действий лидера в ближайших изменениях.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно фокусироваться на конкретных изменениях: внедрение новой стратегии, реструктуризация, цифровая трансформация и т. д.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

Руководители становятся драйверами, а не тормозами изменений.
Укрепляется доверие и авторитет руководства в глазах сотрудников.
Снижается уровень текучести и демотивации персонала.
Команды быстрее адаптируются и достигают поставленных целей.
Компания получает лидеров, которые умеют вести людей через неопределённость.

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»