Разработка системы мотивации и признания на основе культуры (KPI и нематериальных форм признания)

по договоренности

Для кого: компании, которые хотят, чтобы система мотивации усиливала нужные модели поведения и поддерживала корпоративную культуру

Целевая аудитория

акционеры и собственники бизнеса
генеральные директора и топ-менеджмент
HR-директора и специалисты по организационному развитию
руководители среднего звена

Типовые проблемы

Система KPI мотивирует сотрудников на «галочки» и отчёты, а не на реальные результаты
В компании премируют за «процесс», а не за вклад в стратегические цели
Отсутствуют прозрачные критерии признания заслуг сотрудников
Сотрудники не понимают, за что именно получают вознаграждение
Нематериальное признание (похвала, благодарность) используется редко или формально
Руководители не умеют связывать культуру компании с системой мотивации

Программа и формат работы

Анализ текущей системы мотивации и оценки сотрудников
Определение целевых моделей поведения, которые должны поддерживать культуру
Разработка KPI, связанных с корпоративными ценностями и стратегическими целями
Проектирование системы нематериального признания (публичное признание, награды, ритуалы благодарности)
Создание плана по управлению изменениями: как внедрять новую систему без сопротивления
Подготовка амбассадоров и обучение руководителей использовать систему признания
План по работе со спонсором проекта (топ-менеджмент)
Разработка коммуникационной кампании по внедрению новой системы
Оценка влияния на бизнес-метрики (удержание персонала, текучесть, операционная эффективность)

Что получает компания

Систему мотивации, которая реально работает на стратегию бизнеса
Прозрачные KPI, понятные сотрудникам и руководителям
Рост вовлечённости и лояльности сотрудников
Повышение управляемости: люди понимают, за что их оценивают и вознаграждают
Снижение текучести и затрат на подбор персонала
Усиление корпоративной культуры через систему признания и благодарности
Рост производительности и снижение ошибок за счёт осознанного поведения сотрудников

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»