Консалтинг по управлению проектами

Формат: онлайн + оффлайн Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений Для кого Компаниям, реализующим проекты изменений внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов внедрение CRM и ERP реализация стратегии устойчивого развития слияние и поглощение трансформация корпоративной культуры реализация сложных стратегий С какими ситуациями и

Консультации по внедрению изменений и поддержка HR-отделаДля кого: компании, где идут изменения (оргструктура, процессы, мотивация, ИТ) и нужна быстрая, аккуратная реализация без потери людей и темпа. Что делаем: Диагностика: интервью, опросы, карта рисков, цели успеха. План изменений: спринты/waves, роли (RACI), календарь коммуникаций. Материалы для HR: шаблоны писем/FAQ, чек-листы 1:1, пульс-опросы, скрипты дл

Эксперты агентства «Сила Цеха» помогают компаниям находить и устранять потери в любых процессах — от производства до логистики и администрирования, внедрять культуру постоянного улучшения, чтобы повысить эффективность, качество и прибыльность. Результат внедрения Lean-технологий на примере «Атом Минералс»: повышение доступности оборудования и снижение простоев на 10

Консалтинг по управлению проектами: как выстроить процессы и преодолеть трудности Нередко компании сталкиваются с несогласованностью в управлении проектами или недостаточной эффективностью команд. Это приводит к увеличению сроков выполнения задач, перерасходу бюджета и снижению качества работы. Я предлагаю решение — консалтинг по управлению проектами, который поможет вам наладить успешные процессы и создать слаженную команду. Моя услуга подойдет компаниям любых ра

Внешняя среда постоянно изменяется и надежд на то, что когда-то она снова станет стабильной уже практически нет.По словам Королевы из книги "Алиса в стране чудес" "если ты хочешь оставаться на месте, то тебе нужно быстро двигаться" (смысл ее высказывания)Причины, вызывающие необходимость серьезно отнестись к реализации изменений: Длительные обсуждения не приводят к реальным изменениям

Проведение стратегических сессий (коммуникационные, портфельные, антикризисные, по продвижению продукта, запуску нового проекта). Продолжительность от 4 часов. (75 000 р.) Сопровождение внедрения изменений.  3 встречи в месяц, сопровождение онлайн, поддержка команды внедрения на этапе реализации стратегии. (126 000 р. в месяц)

Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела пр

Цель: понять, где компания теряет деньги и эффективность из-за хаоса в HR-процессах.Формат: диагностика текущей системы найма, адаптации, мотивации, коммуникаций.Аудит HR-процессов - разбор всей системы работы с персоналом: подбор, адаптация, мотивация, KPI и вовлечённость. Я обозначу для вас конкретные шаги по снижению затрат на персонал, ускорению найма, повышению вовлечённости и оцифровке HR-функции.Если у вас высокая текучесть кадров, падает эффе

Вы на пороге важного изменения в Вашей организации. Как и с чего начать? Фасилитация изменений при внедрении новых технологий, процессов, стратегий или культурных изменений требует методичного плана, чтобы увеличить вероятность успешной реализации поставленных целей. МегаТА - Ваш специалист - проводник изменений. Наша главная компетенция - обеспечение гладкого и эффективного процесса изменений в группе, организации или бизнесе, где каждый участник получит четкий план, сроки и

Подготовка и проведение стратегической командной сессии позволит найти креативное решение проблемы, которая затрагивает интересы сотрудников, обеспечит общее вИдение проблемной ситуации и варианты ее решения, а также снизит сопротивление команды грядущим изменениям. Под Ваши задачи и сложившуюся ситуацию в компании разработаю индивидуальный сценарий. Общая продолжительность работы составляет 1 месяц и включает предварительное интервью с участниками, 2-х дневное проведение сессии

Помогаю вашему бизнесу проверить, как на самом деле работает отдел по управлению людьми (HR), и при необходимости — перестроить его процессы с нуля или «починить» существующие. А затем обучить вашу HR-команду работать по-новому. Часто процессы по подбору, адаптации, оценке и мотивации сотрудников складываются стихийно и работают медленно, неэффективно или вообще «в холостую». Руководители тратят время на рутину, отдел персонала завален операционнкой, а

Порой непросто разобраться в большом количестве методологий, методов, подходов и фреймворков, чтобы опеределить подходящий под решения именно ваших задач и выстраивании операционного ритма. В ходе консультации по Подбору способа управления проектом/продуктом произойдет следующее: мы определим ключевые задачи, стоящие перед Вашим проектом; пропишем состояния AS IS/TO BE; зафиксируем пошаговый план по достижению TO BE; с

Как увеличить прибыль магазина сети на 20% за 3 месяца и за 6 месяцев внедрить технологии, помогающие добиваться устойчивых результатов ФОРМАТ УСЛУГИ: Онлайн или очные встречи 1-2 раза в неделю, разработка документации, регламентирующей деятельность Заказчика, стратегические сессии, обучающие программы. Продолжительность 3-6 месяцев ПЕРВИЧНЫЙ ЗАПРОС: Необходимо внедрить технологии ритейла, которые помогут быть эффективнее ПРОЕКТЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ 1 ПРОЕКТ

Управление ростом без перегруза:Внедрение операционной модели и архитектуры управления → рост эффективности на 40–60% за 3–6 мес Процессы и контроль исполнения:Создание проектных офисов, внедрение Agile / PDCA, построение систем управления задачами и дедлайнами Культура и вовлечённость:Мотивационные системы, лидерское менторство, работа с выгоранием → рост eNPS до +35, снижение текучки на 70% Работаю с собственниками и тимлидами

Мой 18 летний опыт в управлении торговыми и производственными организациями, а также глубокое понимание принципов управления производительностью и оптимизации бизнес-процессов ✅ Управление производительностью:* Анализ и оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности* Разработка и внедрение автоматизированных решений* Установление и достижение показателей производительности ✅ Управление сбытом:* Разработка и реализация стратегий сбы

Обучение HR команды трансформаторов включает в себя следующие блоки: Роль коммуникаций в процессе изменений. Суть изменений. Отношение. Установки. Работа с имиджем программы изменений. Разработка коммуникаций для программы трансформации. Сознание команды трансформаторов. Повышение вовлеченности сотрудников в изменения. Кривая изменений и управление восприятием с помощью коммуникаций. Обязательный портфель коммуникаций

Создание или оптимизация системы управления проектами:  - разработка матриц ответственности и авторизационных правил; - обеспечение прозрачности процессов, документирования и отчетности; - оценка и мониторинг рисков, анализ вовлеченности и взаимодействия (акторы и стейкхолдеры); - управление изменениями; - интеграция решений в существующие процессы компании.

Помогаем собственникам и топ-менеджерам создать эффективную организационную структуру на основе глубокого анализа бизнес-процессов, функционально-стоимостного анализа (ФСА) и финансово-операционных показателей. Используем сочетание принципов бережливого производства (Lean) и agile-подходов для достижения максимальной эффективности. Для кого подходит услуга: Производственные компании от 50 сотрудников Торговые сети с филиальной структурой ИТ-компании

Повышение эффективности бизнеса через мотивацию сотрудников Я предлагаю вам пересмотреть систему мотивации ваших сотрудников, чтобы не просто поддерживать их интерес, но и значительно повысить их производительность и вовлеченность в работу. В чем суть? Часто компании сталкиваются с ситуацией, когда, несмотря

Нуждаетесь в оптимизации процессов управления проектами или в создании структуры, которая позволит вашему бизнесу реализовывать проекты с максимальной отдачей? Что я предлагаю: Анализ текущих процессов и идентификация проблемных участков Создание методологии и регламентов управления проектами Разработку пакета проектной документации (RACI, устав, дорожная карта, ИСР, план проекта, ресурсный план, план управления коммуникациями, реестр рисков, план уп

Внедрение изменений в организациях-это жизненно необходимый процесс в быстроменяющемся мире,  но при этом является достаточно болезненным для определенных групп сотрудников, что влияет на их мотивацию и эффективность. Данная программа даст простые, но эффективные инструменты как руководителю, так и HR специалисту, чтобы максимально эффективно внедрить изменения, при этом сохранить мотивацию и не потерять в бизнес показателях в процессе внедрения.

Этап 1. Организационная диагностика: Предназначена для ответа на следующие существенные вопросы:   что реально происходит в организации? какие существенные проблемы организации? где границы этих проблем (кто вовлечён в эти проблемы)? сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных её подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления. Формат проведения исследовани

Топ-менеджер компании, находящейся в стадии организационных изменений, сталикивается с целым рядом нестандартных вызовов: коммуникации: прояснение целей и плана изменений, преодоление неопределенности, поддержание открытости и доверия, обеспечение продуктивности команды; работа с сопротивлением ключевых сотрудников и стейкхолдеров, управление конфликтами, преодоление ограничивающих убеждений и неспособности адаптироваться к изменениям; оценка результатов, ко

Проанализировать текущее состояние организационной структуры управления региональной сетью. Найти "узкие" места для оптимизационных мероприятий. Составить план действий по изменениям структуры Дополнительно за отдельную плату: Провести мероприятия внутри компании по изменению организационной структуры, создать рабочую группу, вести эту рабочую группу по всему процессу изменений.

Готова подключиться к выстраиванию/изменению процессов HR: обучение развитие оценка адаптация подбор внутренние коммуникации корпоративная культура Возможные форматы работы: консультации проектная работа - выполнение конкретных задач или лидирование проекта Формат и этапы работы определяются задачами, которые нужно решить.

Изменение системы продаж – это процесс внесения изменений в структуру, процессы и методы работы отдела продаж компании с целью улучшения результатов и достижения поставленных целей. Необходимость изменения системы продаж может возникнуть в следующих случаях:  Низкая эффективность продаж: если отдел продаж не достигает поставленных целей и показывает низкие результаты, требуется рассмотреть изменения в системе продаж для улучшения производительности и конверсии продаж

Мы 4 специалиста, профессионала в работе с командами, наш управленческий опыт более 10 лет и высокий уровень образования в командной работе, дает возможность проводить такие сессии раз в месяц, иметь высокий уровень насмотренности и ориентации в этом теме. Готовы выслать вам наше портфолио и созвониться для обсуждения вашего запроса. Есть опыт работы с юрид компаниями по проведению стратегической сессии, получены отличные результаты, 90% действий из дорожной карты были внедрен

Опыт работы с компаниями: строительной, финансовой, производственной, аутсорсинговой сферами деятельности. Эффективность проектов: Консалтинговой сопровождение построения системы HR-маркетинга и привлечения персонала (ИТ, проф, массовых рабочих) для ИТ-интегратора Госкорпорации. Эффективность: : увеличение верха входящей воронки на 180%, повышение конверсии в найм до 12%. Крупная аутсорсинговая компания: Оптимизация и автоматизация процесса под

Коучинговое сопровождение 1. Установочная сессия. Первичная ознакомительная коучинговая сессия. Стоимость: 1000 руб. Длительность сессии: 30−35 минут Формат online: Zoom или Skype Воспользоваться услугой можно 1 раз При записи на сессию сформулируйте запрос, который вы хотите обсудить с коучем. 2. Коучинг. 1 сессия. 8 000 руб. Продолжительность сессии 60 минут.

 Анализ работы компании: разговариваем с живыми людьми, смотрим документы.  Предложения по изменению работы компании для достижения поставленных владельцами целей в короткие сроки с высокой вероятностью.  Внедрение предложенных изменений: работа с сотрудниками по повышению квалификации, изменение обязанностей и полномочий сотрудников, новые правила работы, технические средства интенсификации работы.  Результат: компания, как исправный м