Консалтинг по управлению проектами в Санкт-Петербурге

Цель: понять, где компания теряет деньги и эффективность из-за хаоса в HR-процессах.Формат: диагностика текущей системы найма, адаптации, мотивации, коммуникаций.Аудит HR-процессов - разбор всей системы работы с персоналом: подбор, адаптация, мотивация, KPI и вовлечённость. Я обозначу для вас конкретные шаги по снижению затрат на персонал, ускорению найма, повышению вовлечённости и оцифровке HR-функции.Если у вас высокая текучесть кадров, падает эффе

Каждый год вы ставите планы по бизнесу, но показатели не выполняются. Топ-менеджеры не делают свою работу, хотя все условия и ресурсы для этого есть. Информация теряется, или искажается, не доходит до исполнителей. У вас есть система мотивации, но она почему-то не работает. Люди увольняются, хотя заработная плата хорошая. Люди работают плохо, делают много ошибок, распоряжения не выполняются. Или что-то еще... Если  есть какие-то проблемы по бизнесу, и вы не можете точно определит

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

Если бизнес живет своим чередом с момента его создания, "вот как получилось, так и получилось", с чем сталкивается собственник и коллектив: нет четкого понимания куда идем, как идем, зачем идем; нет понимания как оценить результаты; персонала, который сейчас есть в компании, этого достаточно, мало или много?; кто чем занимается? Есть ли упущенные моменты, важные для бизнеса, или есть дублирование функционала?; а насколько эффективно работ

Купили дорогую IT-систему, перестроили структуру, а команда тихо саботирует и работает по-старому? Я проведу ваш бизнес через реформы, нейтрализую сопротивление и заставлю новые правила работать. Главные вопросы СЕО и честные ответы на них: «Почему они саботируют? Мы же внедрили классный инструмент, который упростит им жизнь!» Любые изменения для сотрудников - это ст

Топ-менеджер компании, находящейся в стадии организационных изменений, сталикивается с целым рядом нестандартных вызовов: коммуникации: прояснение целей и плана изменений, преодоление неопределенности, поддержание открытости и доверия, обеспечение продуктивности команды; работа с сопротивлением ключевых сотрудников и стейкхолдеров, управление конфликтами, преодоление ограничивающих убеждений и неспособности адаптироваться к изменениям; оценка результатов, ко

Изменения неизбежны, но большинство из них проваливаются. Не потому, что идея плохая, а потому что люди сопротивляются. Сотрудники боятся неизвестности, теряют контроль, саботируют новые процессы. А руководители не знают, как управлять этим сопротивлением, и либо давят, либо отступают. В результате компания теряет время, деньги и людей. Я предлагаю стратегическую сессию, на которой мы проектируем управление изменениями как системный процесс. Мы определяем этапы изменений, зоны сопротивления,

Если вам, как топ-мененджеру или собственнику бизнеса уже не комфортно в рамках вашей компании, когда вы понимаете, что нужно что-то менять, а вот что и как - нет понимания, тогда я к вашим услугам. Что мы делаем: Работа с заказчиком: что есть сейчас и что хочет в дальнейшем; Изучение структуры компании взаимоотношений внутри, регламенты и тд; Проведение фасилитаций(мозговых штурмов) с персоналом, менеджментом. Цель - вовлечь коллектив в выраб

4 тематические встречи по 1,5 часа/ Формат офлайн или онлайн Группа до 16-ти человек Целевая аудитория: Руководители, специалисты, все, кому важно: управлять своей жизнью, управлять результатами, за которые данный человек отвечает, иметь «твердую почву под ногами» и уверенность в себе, быть в активной позиции развивающего человека. Возможны дополнительные опции: Follow up (через 2-3 недели)/ Индивидуальное сопровождение. О

Мой 18 летний опыт в управлении торговыми и производственными организациями, а также глубокое понимание принципов управления производительностью и оптимизации бизнес-процессов ✅ Управление производительностью:* Анализ и оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности* Разработка и внедрение автоматизированных решений* Установление и достижение показателей производительности ✅ Управление сбытом:* Разработка и реализация стратегий сбы