Наталья Пивняк pic2
sssshs
Наталья Пивняк - HR-консультант, бизнес-тренер, карьерный коуч - ИП Пивняк Наталья Николаевна - эксперт HRTIME

Наталья Пивняк

Проверенный исполнитель
sssshs
ViberInstagramWhatsAppFacebookSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
9 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (92)
Check
Публикаций (8)
HR-консультант, бизнес-тренер, карьерный коуч
ProТоп-100HR-клуб
bag
Аккредитован
Вся Россия
На HRTIME с 2020 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
9 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (92)
Check
Публикаций (8)
Открыть весь список (26)

Какие задачи помогу решить

1. Организационная диагностика, выявление ключевых проблем организации, моделирование и внедрение эффективных систем управления организацией, в том числе многопрофильными холдингами 2. Стратегическое планирование, модерация формирования видения и стратегии 3. Фасилитация стратегических сессий 4. Проведение сессий по формированию миссии и ценностей 5. Разработка и внедрение системы мотивации под "ключ" с учетом специфики бизнеса ( разработка индивидуальной модели, создание компетенции по управлению мотивацией в компании, разработка регламентов, сопровождение тестового периода). 6. Формирование топ-команд, выстраивание отношений собственников бизнеса с наемным менеджментом, контрактация директоров 7. Управление внутренними конфликтами, формирование здорового психологического пространства, обучение конструктивному рабочему диалогу направленному на решение задач бизнеса. 8. Профессиональное выгорание и остановка в развитии руководителей 9. Проблемы карьерного и профессионального роста, формирование кадрового резерва в организации 10. Реорганизация бизнеса и быстрая мобилизация команды на решение сложных задач, выход из кризисных состояний. 11. Отличное знание особенностей ведения бизнеса на всех рынков: B2C, B2B, B2G,

Мои клиенты

АПК "Камский" АО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» АО ПЛЕМЗАВОД «ШОЙБУЛАКСКИЙ» НИПК "Электрон" МПЗ "Мясницкий ряд" МПЗ "РЕМИТ" ООО "ПИТЕРАВТО" СПК "ДЕТСКОСЕЛЬСКИЙ" АО "ЛЮБАНЬ" ТД "ДЕТСКОСЕЛЬСКИЙ" ООО "ЭНЕРГОСТРОЙИНВЕСТ" ООО "ЭНЕРГОСТОЙМОНТАЖ" ООО "ПЕТРОЭНЕРГОЛИЗИНГ" ООО "ВОЛОГДАСЕЛЬЭНЕРГОПРОЕКТ" ОАО «Вологодская мехколонна №19» ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» ООО «Агротек-Торговый дом» ООО «Агротек-Маркет» ООО «Агротек-Автотранс» ООО «Северянка» ООО «ТехСервис»

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 15 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 15 лет
KPI и системы компенсации
Более 15 лет
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 10 лет

Опыт работы в секторах

Промышленность/Производство
Более 15 лет
Образование/бизнес-образование
Более 15 лет
Консалтинг
Более 10 лет
Транспорт
6 лет
Информационные технологии
4 года
Сельское хозяйство
4 года
Проектирование/строительство
3 года

Образование

Высшее образование: • "Стратегический менеджмент и управление изменениями", Школа бизнеса ОУ Великобритании (МИМ ЛИНК, Москва) • "Производственный менеджмент", Московский Государственный индустриальный университет (Москва) • “Истории и социально-политические дисциплины”, Камчатский государственный педагогический институт ( Петропавловск-Камчатский) Дополнительное образование: • «Стратегическое планирование», Москва (Лэрри Филбрук); • «Мастерская консенсуса, технология проведения воркшопов», Москва (Билл Степлз); • "Школа бизнес-тренеров MMBI", бизнес-тренер, (Москва); • "Карьерный коучинг (ICF)", CAREER WAY Inc., (Москва); • “Психоанализ в бизнесе”, Московский институт психоанализа (Москва) • "Психолог-консультант", Институт психотерапии “"Гармония" (Санкт-Петербург); • "Программа развития людей и организаций", Институт коучинга (Санкт-Петербург); • "Реальное решение проблем управления и мотивации персонала на предприятиях России", ЦАМ, (Москва); • "Управление изменениями в организации", "Методы диагностики профессиональных способностей", Институт практической психологии ИМАТОН (Санкт-Петербург).

Варианты взаимодействия

Работа на проекте в смешанном режиме

Преимущества

1. Практик - 18 лет успешного опыта в должности директора по организационному развитию и управлению персоналом в российских многопрофильных холдингах позволяет иметь реальное представление о бизнесе и быстро проникать в суть любых организационных проблем. 2. Экономические знания, способность выделять реальные KPI, интегрировать в систему мотивации. 3. Многолетний опыт профессионального общения с владельцами бизнеса и топ-менеджерами позволяет иметь глубокое представление о специфике взаимоотношений, выступать в роли медиатора конфликтов. 4. Профессиональные знания и практический успешный опыт внедрения системы управления персоналом в многопрофильных холдингах. 5. Многолетний опыт проведения организационных изменений в сложных организациях, в периоды активного роста и спада (кризиса). 6. Сочетание нескольких видов профессиональных деятельности: топ-менеджера, бизнес-тренера, консультанта, коуча, психоаналитика обеспечивает высокий качественный уровень организационного консалтинга

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

В рамках проекта по постановке системы организационного управления в компании «ТЭРА», Наталья Пивняк предложила свои услуги по проведению стратегической сессии по формированию Видения компании на три года. Ранее у нас не было такого опыта. В мае 2021 такую сессию мы смогли провести.
Для участия в сессии была сформирована группа из 15 человек, руководителей и ключевых специалистов. Время для проведения сессии было крайне ограничено, всего 4 часа. Задача была сложная, и Наталье удалось в столь сжатые временные рамки организовать динамичную групповую работу, вовлечь каждого участника в процесс, и мы получили отличный результат. Мы смогли сформировать командное, разделяемое всеми Видение развития компании до 2024 года. Было ценно, что сотрудники очень активно себя проявляли. Данная стратегическая сессия открыла новый этап в развитии нашей компании.
Рекомендуем Наталью Пивняк в качестве бизнес-тренера.и фасилитатора для проведения стратегических сессий.
Проведение стратегической сессии по формированию видения компании на 3 года

В марте 2021 года ООО "Компания ТЭРА" обратилась к организационному консультанту Наталье ПИВНЯК с запросом на проведение аудита системы управления. Задача — правильно делегировать полномочия, решить задачу роста бизнеса.

Наталья определила важные проблемы, на которые необходимо обратить внимание, подготовила письменный отчет с полезными для нас рекомендациями, которые мы будем реализовывать, предложила вариант оптимальной организационной структуры.

Рекомендуем обращаться к Наталье Пивняк как к эксперту системы управления бизнесом и сферой HR.
Проведение аудита системы управления

Рекомендательное письмо от Ленара Солахова

В конце 2020 года в ношей компании возникла необходимость в проведении СВОТ-анализа для формирования стратегии развития но 2021 год, Для нас было важно привлечь к этой роботе не только топ-менеджеров, но и руководителей среднего звено, других ключевых специалистов, Основные требования были следующие: группа около 30 человек, СВОТ-анализ важно было провести одним днем.
Для выполнения этой задачи мы пригласили консультанта в области управления персонала и стратегического планирования Наталью Николаевну Пивняк,
Наталья смогла организовать очень динамичную стратегическую сессию, на которой каждый участник смог раскрыться, проявить себя, Удалось создать пространство для свободной дискуссии, и в то же время Наталья очень четко держапа фокус но протяжении всей сессии но главном вопросе - кок достичь поставленной цели на 2021 год, Сессия продолжалась 8 часов. Мы смогли провести качественный стратегический анализ, выявить свои конкурентные стратегии, И самое главное - сформировать единое командное пространство и общее понимание проблем бизнеса и способов их решения для достижения успеха,
Рекомендуем привлекать Наталью Пивняк для проведения стратегических сессий.
ООО "АПК "Камский"
Проведение стратегической сессии

Акционерное общество «Ленэнергоспецремонт» в январе 2021 года приглашало консультанта Наталью Пивняк для проведения стратегической сессии по теме «Коммерциализация деятельности АО «ЛЭСР».
В сессии приняли участие 16 человек, в том числе топ-менеджеры и руководители структурных подразделений компании.
Участникам сессии предстояло в процессе совместной работы ответить на вопрос «Какие возможности есть у компании для получения коммерческой выгоды (направления, продукты, услуги)?»
Сессия прошла в формате 4-х часового мозгового штурма. Наталья смогла организовать творческий процесс таким образом, что во время работы все участники смогли себя проявить и договориться о спорных вопросах. Удивительным образом все увидели, что находятся в едином поле идей.
По итогам сессии мы смогли сформировать пять самых выгодных коммерческих направлений, и что самое важное - видение стало общим для всех руководителей. Хочу отметить, что этот факт значительно облегчит процесс внедрения изменений в компании.
Кроме этого при подведении итогов сессии каждый участник выразил удовлетворенность совместной работой и готовность принять активное участие в рабочих группах.
Рекомендую Наталью Пивняк в качестве организатора и модератора стратегических сессий.
Проведение стратегической сессии

Хочу выразить благодарность Наталье за профессиональную помощь в редактировании моего резюме и предоставлении дельных советов по развитию карьеры. Наталья провела со мной эффективное собеседование, в рамках которого помогла мне увидеть мои сильные стороны, подсказала как правильно использовать накопленный опыт прошлых работ для поиска работы в новом для меня направлении. Спасибо большое за помощь и проявленную заинтересованность. Смело могу посоветовать Наталью в качестве специалиста по развитию карьеры. С уважением, Михаил.

Карьерная консультация,

Рекомендую HR-эксперта Пивняк Наталью Николаевну в качестве методолога по внедрению эффективной системы мотивации, направленной на повышение управляемости и результативности деятельности сотрудников.

Предлагаемая Натальей Николаевной система мотивации отличается от традиционных систем с применением KPI наличием третьей части заработной платы - стимулирующей надбавки.

Данная надбавка является эффективным управленческим инструментом, который позволяет объективно оценить качество работы подчиненных сотрудников. Специальная оценочная процедура, как часть системы мотивации, дает возможность выделить наиболее ответственных, сильных, эффективных сотрудников и обоснованно повысить им заработную плату, а более слабым и неэффективным снизить ее по результатам деятельности.

Внедрение данной системы мотивации приносит компании несомненные плюсы.

В первую очередь, через несколько оценочных периодов в организации выделяются заслуженные «звезды» - лидеры, есть на кого равняться остальным.

Во вторую очередь, растет профессионализм руководителей с точки зрения управления персоналом, так как они учатся и используют в дальнейшем правила грамотной постановки задач и предоставления обратной связи подчиненным.

В-третьих, повышается управляемость, деятельность всех структурных подразделений становится прозрачной. Данная система мотивации и проводимые оценочные процедуры позволяют оценить степень загруженности сотрудников и определить оптимальную численность структурных подразделений.

Ну и как следствие проделанной работы, улучшаются экономические показатели эффективности, также являющиеся частью системы.

Первое совместное внедрение и успешная эксплуатация данной системы мотивации осуществлялась в компании ООО «Энергостроймонтаж» в течение 8 лет. В результате ее использования сформировалась сильная и самостоятельная команда профессионалов.

В связи с тем, что система отлично себя зарекомендовала, мной было принято решение внедрить ее и в другой компании — АО «ЛЭСР», где в настоящее время проводится ее активное тестирование.

Внедрение системы мотивации в АО ЛЭСР

От лица Международной академии дополнительного профессионального образования мы благодарим вас за ваше выступление на стажировке Академии 15-16 октября 2020 г.

Ваше выступление стало важной частью программы стажировки и послужило большим толчком к развитию в области Психологического консультирования и коучинга для наших слушателей. Мы уверены, что ваш личный пример, как и ваше выступление, вдохновит будущих специалистов на новые достижения в выбранной ими сфере и задаст .вектор реализации в качестве грамотного коуча.

Мы очень признательны вам за то, что вы нашли время поделиться своим опытом и знаниями со студентами и выпускниками нашей Академии.

Желаем вам дальнейшего развития и достижения новых высот в вашем деле!

Выступление на Академии

Наша организация ООО «АПК «Камский» ведет сотрудничество с экспертом в области систем управления и HR, стратегическим консультантом Натальей Николаевной Пивняк.

05 августа 2020 года в нашей компании экспертом Пивняк Н. Н. проводился тренинг «Роль HR службы в деятельности компании» для специалистов управления персоналом группы компаний.

Тренинг, проведённый на профессиональном уровне, достиг поставленных целей: у слушателей появилось целостное представление о всех HR процессах и эффективности в деятельности компании, а также у участников появилось собственная мотивация к HR деятельности, и взаимосвязь между менеджерами стало более эффективно.

Тренинг "Роль HR службы в деятельности компании" в АПК Камский

Наша организация ООО «АПК «Камский» ведет сотрудничество с экспертом в области систем управления и HR, стратегическим консультантом Натальей Николаевной Пивняк.

В период 03-05 августа 2020 года в нашей компании экспертом Пивняк Н. Н. был проведен аудит по существующей системе управления персоналом, по итогу которого был подготовлен отчет с выводами и предложениями по повышению эффективности компании.

В результате было принято решение о работе с экспертом и старте проекта «Совершенствование системы мотивации персонала но ООО «АПК Камский».

Мы можем констатировать, что сотрудничество с экспертом в области систем управления и HR, стратегическим консультантом Натальей Николаевной Пивняк, безусловно, полезно для нашего предприятия и выражает свою готовность продолжать его в будущем.

Совершенствование системы мотивации персонала но АПК Камский