Консалтинг по управлению проектами в Москве

Консалтинг по управлению проектами: как выстроить процессы и преодолеть трудности Нередко компании сталкиваются с несогласованностью в управлении проектами или недостаточной эффективностью команд. Это приводит к увеличению сроков выполнения задач, перерасходу бюджета и снижению качества работы. Я предлагаю решение — консалтинг по управлению проектами, который поможет вам наладить успешные процессы и создать слаженную команду. Моя услуга подойдет компаниям любых ра

Внешняя среда постоянно изменяется и надежд на то, что когда-то она снова станет стабильной уже практически нет.По словам Королевы из книги "Алиса в стране чудес" "если ты хочешь оставаться на месте, то тебе нужно быстро двигаться" (смысл ее высказывания)Причины, вызывающие необходимость серьезно отнестись к реализации изменений: Длительные обсуждения не приводят к реальным изменениям

С момента получения диплома по организационному развитию: за более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт формирования и проведения проектов управления изменениями разных масштабов. Провел несколько (до десяти) проектов изменений: реструктуризации бизнеса в нескольких вариантах, внедрения ценностей в организации на всех уровнях, внедрение системы стратегического

Компания вводит новый процесс или стандарт. Сотрудники возражают, потому что видят риск для своей работы, не понимают цели изменения или сталкиваются с ограничениями, которые не учли при запуске. Провожу тренинг для руководителей подразделений, которым предстоит объяснить изменение команде, разобраться в причинах возражений и согласовать первые шаги.Как проходит работаНа вводной встрече выбираем одно изменение, которое компания уже внедряет или готовится

Программа и консультационное сопровождение для руководителей, которым нужно проводить команды через изменения: новые процессы, трансформацию, рост нагрузки, неопределенность, сопротивление сотрудников и смену управленческих приоритетов. Фокус - практические инструменты руководителя: как объяснять изменения, удерживать фокус команды, работать с сопротивлением, принимать решения в неопределенности и поддерживать ответственность сотрудников.

За 1-2 дня ваша команда договорится о решении, которое месяцами обсуждали на планерках, и выйдет с планом: кто, что и к какому сроку. Как внешний ведущий я держу группу на задаче, не даю самым статусным участникам задавить остальных и перевожу конфликты в рабочее обсуждение. Поэтому решения принимаются, а не откладываются. Когда это нужно:топ-команда не может договориться о приоритетах;отделы работают несогласованно, задачи теряются на сты

Формат: онлайн + оффлайн Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений Для кого Компаниям, реализующим проекты изменений внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов внедрение CRM и ERP реализация стратегии устойчивого развития слияние и поглощение трансформация корпоративной культуры реализация сложных стратегий С какими ситуациями и

Вы на пороге важного изменения в Вашей организации. Как и с чего начать? Фасилитация изменений при внедрении новых технологий, процессов, стратегий или культурных изменений требует методичного плана, чтобы увеличить вероятность успешной реализации поставленных целей. МегаТА - Ваш специалист - проводник изменений. Наша главная компетенция - обеспечение гладкого и эффективного процесса изменений в группе, организации или бизнесе, где каждый участник получит четкий план, сроки и

Подготовка и проведение стратегической командной сессии позволит найти креативное решение проблемы, которая затрагивает интересы сотрудников, обеспечит общее вИдение проблемной ситуации и варианты ее решения, а также снизит сопротивление команды грядущим изменениям. Под Ваши задачи и сложившуюся ситуацию в компании разработаю индивидуальный сценарий. Общая продолжительность работы составляет 1 месяц и включает предварительное интервью с участниками, 2-х дневное проведение сессии