Экспертное сопровождение при внедрении изменений

по договоренности

Предлагаю услугу экспертного сопровождения при внедрении изменений в компании

Получить квалифицированную помощь при внедрении изменений в компании - это прекрасная возможность получить пользу, спасти репутацию руководства компании и снизить затраты на внедрение, причем существенно!

Кому подходит услуга в первую очередь?

Компаниям, где численность перевалила за 30 человек, где рынок настолько концентрирован (конкурентен), что без внедрения изменений и перехода на новые технологии работы просто невозможно! Конечно, подобные услуги заказывают крупные корпорации, но есть множество кейсов, когда небольшая компания, и именно в кризис, внедряла инновационный подход в работе, или долгожданную технологию, которую не осмелились внедрить ваши конкуренты - и вы становилась ЛИДЕРОМ РЫНКА!
Без внедрения нововведений расти уже не получится. Но неверные шаги могут и погубить компанию.
При настоящих глубоких изменениях в компании будьте готовы к закономерному сопротивлению со стороны сотрудников. И не надейтесь решить все проблемы лозунгами с трибуны!
Для того чтобы совместно внедрить изменения в ходе консалтингового проекта мы с вами будем придерживаться четких правил (заодно обучать руководство в формате коучинга):

• вовлекать персонал в процесс выработки идей и управления ими;
• проводить мозговые штурмы и сессии;
• планировать совместно с персоналом нововведения;
• опрашивать подчиненных и обращать внимание на реакции;
• прислушиваться к конструктивной критике нововведений со стороны  сотрудников и учитывать их пожелания;
• управлять мотивацией персонала вовлекая в новые процессы;
• способствовать профессиональной и само-реализации сотрудников при их работе с изменениями;
• обеспечивать информационную открытость;
• не наказывать за инициативу;
• создавать мотивирующий образ будущего в том числе в карьере для сотрудников .

Все перечисленное выше очень рисково делать просто по книжке, цена ошибки велика!
Где возможны изменения? Перечислю три основных сферы:

• Технико-технологические (внедрение новых технологических схем, оборудования) 
• Продуктовые (выпуск нового продукта) 
• Социальные (культурные, экономические, организационные, управленческие, кадровые и правовые нововведения)

Для каждой из трех сфер, в ходе проекта вы, совместно с экспертом, освоите все описанные выше этапы и ваши руководители получат методологию внедрения изменений - это еще одна неоценимая польза от привлечения эксперта по внедрению изменений!

Преимущества:

• Гибкий подход по форматам 
• Ответственность
• Академичность
• Бизнес-ориентированность
• Харизма
• Требовательность 

Опыт:

• Опыт работы в области руководства и управления более 20 лет;
• Опыт проведения бизнес – тренингов (проведено более 2500 тренингов) и консалтинговых проектов с 1998 г.;
• Опыт проведения коучинговых сессий с 2003 г;

Ресурсы:

Имеется все: люди, методики, техника и техподдержка, а главное желание!

Условия сотрудничества:

Варианты взаимодействия гибкие - от консультации по каждому этапу, до аутстаффинга или коучинга руководства компании. Для среднего и линейного руководства, тем более при развитой системе филиалов м.б. подходы:

• с использованием дистанционных форматов,
• выездов "на места",
• вашим участием в открытых программах (где участвуют возможно и ваши партнеры).

Обращайтесь за помощью!